|
В вышесказанном аспекте, управление кадровыми ресурсами имеет целью выработку таких управленческих решений, которые позволят распределить средства предприятия между различными группами работников в таких пропорциях, которые обеспечат эффектное достижение целей предприятия. Иначе говоря, необходимо так распределить средства, направляемые на социальное и материальное поощрение, чтобы создать предпосылки для заинтересованности в высоком качестве труда всех работников. Источниками средств материального стимулирования работников будут являться фонд зарплаты и чистая прибыль предприятия. Видовая классификация средств материального стимулирования в зависимости от источников представлена на рисунке 19. Источники средств материального стимулирования работников себестоимость с I Чистая прибыль Рисунок 19 Классификация средств материального стимулирования работников. |
175 Главная цель Пространства инициирования целей Вид конечного продукта Перечень и последовательн ость разработки мероприятий Рисунок 20 Структура формирования эффективной системы стимулирования работников предприятия к поиску и реализации резервов. В вышесказанном аспекте, управление кадровыми ресурсами имеет целью выработку таких управленческих решений, которые позволят распределить средства предприятия между различными группами работников в таких пропорциях, которые обеспечат эффективное достижение целей предприятия. Иначе говоря, необходимо так распределить средства, направляемые на социальное и материальное поощрение, чтобы создать предпосылки для заинтересованности в высоком качестве труда всех работников. Источниками средств материального стимулирования работников будут являться себестоимость, фонд социальной защиты и чистая прибыль предприятия. Видовая классификация средств материального стимулирования в зависимости от источников представлена на рисунке 21. 176 Рисунок 21 Классификация средств материального стимулирования работников. Для формирования эффективной системы стимулирования работников к поиску и реализации резервов повышения эффективности производственной деятельности необходимо соблюдение нескольких этапов (рисунок 20). Прежде всего, необходимо определить побудительные мотивы деятельности групп работников в зависимости от их роли в процессе. Для работников, непосредственно осуществляющих процесс реализации резервов, стимулы будут носить, скорее всего, локальный характер. Они будут направлены на удовлетворение, прежде всего, материальных потребностей работников. Соответствующими видами стимулирующих воздействий будут являться: |