Для формирования эффективной системы управления стимулированием работников к поиску и реализации резервов повышения эффективности производственной деятельности необходимо соблюдение нескольких этапов (рисунок 18). Прежде всего, необходимо определить побудительные мотивы деятельности групп работников в зависимости от их роли в процессе. Для работников, непосредственно осуществляющих процесс реализации резервов, стимулы будут носить, скорее всего, локальный характер. Они будут направлены на удовлетворение, прежде всего, материальных потребностей работников. Соответствующими видами стимулирующих воздействий будут являться: доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам (за профессиональное мастерство, совмещение профессий и должностей); ежемесячные или ежеквартальные вознаграждения (надбавки) за выслугу лет, стаж работы; компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и, условиями труда; оплата работы в выходные и праздничные дни; оплата сверхурочной работы; вознаграждение по итогам работы за год, годовое вознаграждение за выслугу лет; дополнительные выплаты при предоставлении ежегодного отпуска (сверх нормальных отпускных сумм в соответствии с законодательством); денежная компенсация за неиспользованный отпуск; стоимость бесплатно выдаваемых работникам в качестве поощрения акций или льгот по приобретению акций; другие единовременные поощрения, включая стоимость подарков. Большое значение будут иметь также стимулы социального характера (возможность пользоваться детскими садами, оздоровительными учреждениями и т.п.). Работников, организующих процесс поиска резервов и контролирующих внедрение мероприятий по реализации резервов, скорее всего, будут ин |
Источниками средств материального стимулирования работников будут являться себестоимость, фонд социальной защиты и чистая прибыль предприятия. Видовая классификация средств материального стимулирования в зависимости от источников представлена на рисунке 21. 176 Рисунок 21 Классификация средств материального стимулирования работников. Для формирования эффективной системы стимулирования работников к поиску и реализации резервов повышения эффективности производственной деятельности необходимо соблюдение нескольких этапов (рисунок 20). Прежде всего, необходимо определить побудительные мотивы деятельности групп работников в зависимости от их роли в процессе. Для работников, непосредственно осуществляющих процесс реализации резервов, стимулы будут носить, скорее всего, локальный характер. Они будут направлены на удовлетворение, прежде всего, материальных потребностей работников. Соответствующими видами стимулирующих воздействий будут являться: доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам (за профессиональное мастерство, совмещение профессий и должностей); ежемесячные или ежеквартальные вознаграждения (надбавки) за выслугу лет, стаж работы; компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда; оплата работы в выходные и праздничные дни; оплата сверхурочной работы; вознаграждение по итогам работы за год, годовое вознаграждение за выслугу лет; дополнительные выплаты при предоставлении ежегодного отпуска (сверх нормальных отпускных сумм в соответствии с законодательством); денежная компенсация за неиспользованный отпуск; стоимость бесплатно выдаваемых работникам в качестве поощрения акций или льгот по приобретению акций; другие единовременные поощрения, включая стоимость подарков. Большое значение будут иметь также стимулы социального характера (возможность пользоваться детскими садами, оздоровительными учреждениями и т.п.). Работников, организующих процесс поиска резервов и контролирующих внедрение мероприятий по реализации резервов, скорее всего, будут интересовать стимулы «престижного характера». Основными видами стимулирующих воздействий, в этом случае, будут являться —продвижение по службе, предоставление большей самостоятельности, делегирование властных полномочий и т.п. Причиной этих различий является разный характер деятельности и, следовательно, разные ценностные ориентации осуществляющих эту деятельность работников. Уровень оплаты зависит также от половозрастных факторов. Так, молодые люди, живущие с родителями и не обремененные семьей, как показали исследования, не проявляют стремления к чрезмерным затратам труда в процессе работы с тем, чтобы повысить уровень своей заработной 177 |