Проверяемый текст
Греков, Андрей Сергеевич; Формирование процесса управления резервами повышения эффективности деятельности на предприятиях промышленности (Диссертация 2003)
[стр. 172]

ЗПо.р.
— величина заработной платы работника за тот же период, в который был выявлен резерв
Ро.р.
При этом следует учитывать соотношение между выявленными резервами и оплатой труда, чтобы превышение резервов над затратами было достаточным для решения задач технического и социального развития предприятия.
В противном случае доход будет «проедаться».
Следовательно, высокое качество труда каждого работника должно обеспечивать необходимое превышение вклада его в доход предприятия над затратами на оплату труда.
Оценка работника по результатам труда наиболее успешно может быть выполнена лишь применительно к категории рабочих, притом
рабочихсдельщиков, ибо определение количественного и качественного результата труда для этой группы работников несложно.
Значительно сложнее реализовать данный подход к руководителям, специалистам и служащим.

Предлагается с помощью фотографий и самофотографий рабочего дня руководителей и специалистов изучать фактические затраты времени на выполнение различных работ.
Оценке подвергается структура затрат времени в разрезе выполняемых функций с выделением доли затрат на творческую, организационную и техническую работу, доли затрат на выполнение свойственных и несвойственных должностным обязанностям работ, доли потерь рабочего времени (по вине работника и по причинам, не зависящим от него) в общем объеме отработанного времени и т.п.
При этом опять-таки надо исходить из того, что чем рациональнее используется фонд рабочего времени, тем выше и результаты труда работника.
Такая связь имеется, но не всегда прямая, так что изучение, затрат времени руководителем и специалистом характеризует сам процесс труда во многом с формальной стороны, и это следует иметь в виду при оценке работников.
Кроме того, затраты времени характеризуют экстенсивную сторону труда и потому должны дополняться если уж не характеристикой интенсивности труда, то хотя бы характеристикой его сложности.
В качестве признаков (факторов) сложности труда необходимо рассматривать:
[стр. 179]

платы.
Аналогичным образом вели себя и люди предпенсионного возраста.
В первом случае, когда речь идет о молодежи, то их больше волнует проблема свободного времени, чем материальная сторона; во втором случае, то есть у людей зрелого возраста на первое место выдвигается проблема сохранения здоровья.
Наиболее заинтересованными в повышении уровня заработной платы остаются работники в возрасте от 24 до 45 лет.
Далее, стимулы должны быть увязаны с эффективностью труда отдельных групп работников.
Ориентация системы стимулов на процесс поиска резервов означает, что доход работников, определяющих цели, разрабатывающих средства достижения и организующих процесс достижения этих целей должен быть поставлен в зависимость от эффективности их деятельности.
Оценить качество (эффективность) труда отдельного работника можно по формуле 1950.
э =Р /1П (19) р.
ГО Р *'*11Р .р.’ где Эо.р.эффективность труда отдельного работника, Pop.
— резерв, выявленный в результате деятельности отдельного работника, ЗПор.
—величина заработной платы работника за тот же период, в который был выявлен резерв
Pop При этом следует учитывать соотношение между выявленными резервами и оплатой труда, чтобы превышение резервов над затратами было достаточным для решения задач технического и социального развития предприятия.
В противном случае доход будет «проедаться».
Следовательно, высокое качество труда каждого работника должно обеспечивать необходимое превышение вклада его в доход предприятия над затратами на оплату труда.
Оценка работника по результатам труда наиболее успешно может быть выполнена лишь применительно к категории рабочих, притом
рабочихсделыциков, ибо определение количественного и качественного результата труда для этой группы работников несложно.
Значительно сложнее реализовать данный подход к руководителям, специалистам и служащим.

178

[стр.,180]

Предлагается с помощью фотографий и самофотографий рабочего дня руководителей и специалистов изучать фактические затраты времени на выполнение различных работ.
Оценке подвергается структура затрат времени в разрезе выполняемых функций с выделением доли затрат на творческую, организационную и техническую работу, доли затрат на выполнение свойственных и несвойственных должностным обязанностям работ, доли потерь рабочего времени (по вине работника и по причинам, не зависящим от него) в общем объеме отработанного времени и т.п.
При этом опять-таки надо исходить из того, что чем рациональнее используется фонд рабочего времени, тем выше и результаты труда работника.
Такая связь имеется, но не всегда прямая, так что изучение, затрат времени руководителем и специалистом характеризует сам процесс труда во многом с формальной стороны, и это следует иметь в виду при оценке работников.
Кроме того, затраты времени характеризуют экстенсивную сторону труда и потому должны дополняться если уж не характеристикой интенсивности труда, то хотя бы характеристикой его сложности.
В качестве признаков (факторов) сложности труда необходимо рассматривать:
функции, составляющие содержание труда; разнообразие работ, их повторяемость, комплексность; степень самостоятельности выполнения работ; масштабы и сложность руководства; характер и степень ответственности; степень новизны в работе и элемент творчества и др.
Необходимо различать итоговую оценку в конце довольно длительного межаттестационного периода ( 3 5 лет) и текущую через определенное время внутри межаттестационного периода.
Поэтапный расчет показателей по отдельным критериям оценки позволяет выявить тенденции изменений в различных сторонах деятельности работников (прежде всего в результатах труда и профессиональном росте работника), своевременно предпринимать меры по повышению квалификации, прогнозировать изменение результатов деятельности.
179

[Back]