|
где 36i — допустимые затраты на стимулирование процесса поиска и реализации резервов производственной деятельности 1-го вида; Pnpi планируемый прирост результатов производственной деятельности 1-го вида, вследствие реализации резервов; 3i — отношение результатов производственной деятельности 1-го вида к затратам на стимулирование (реакция (эффект) результатов производственной деятельности на стимулирующее воздействие); Poi уменьшение результата за единицу времени при нулевых затратах на стимулирование; Pci существующий уровень результатов производственной деятельности 1 -го вида; Mi потенциальная потребность в результатах производственной деятельности 1 -го вида; П период, в течение которого планируется увеличить результат производственной деятельности 1-го вида на величину Pnpi. Из приведенной зависимости следует, что чем ближе достигнутый уровень результатов производственной деятельности к требуемому уровню, тем менее эффективны затраты на стимулирование, т.е. тем больше требуется затрат на стимулирование для достижения ожидаемого результата. При равенстве достигнутого и требуемого уровней результатов дополнительные затраты на стимулирование не имеют смысла, а при превышении требуемого уровня способны принести лишь ущерб. Однако не всегда предприятие может располагать достаточным количеством финансовых и материальных возможностей, поэтому необходимо выбирать наиболее предпочтительные виды стимулирования с учётом реальной сложившейся ситуации. В конечном итоге, система стимулирования должна постоянно корректироваться, в связи с высокой динамичностью развития внешней и внутренней среды предприятия. |
Необходимо обеспечивать анонимность экспертных оценок, возможность сохранять и накапливать информацию по работникам, что позволяет прослеживать изменение аттестационных характеристик в динамике. Целесообразно также не ограничиваться одной аттестацией в 3 5 лет, а проводить их систематически. Более частые оценки (раз или два раза в год) позволят использовать аттестацию в качестве инструмента управления персоналом для влияния на результаты деятельности работника, обеспечивать более тесную связь результатов аттестации с должностным и квалификационным продвижением, с результатами труда и его оплатой. Выбор тех или иных стимулирующих воздействий обуславливается наличием необходимых для реализации стимулов материальных и денежных ресурсов. Для этого рассчитывается величина затрат на стимулирование деятельности с учётом эффективности различных стимулирующих воздействий по следующей формуле 22. 182 3 , . (22) Э, * /7 * (1 *т~) Ml где 3зз допустимые затраты на стимулирование процесса поиска и реализации резервов производственной деятельности i го вида; Pnpi планируемый прирост результатов производственной деятельности i —го вида, вследствие реализации резервов; 3 i отношение результатов производственной деятельности i —го вида к затратам на стимулирование (реакция (эффект) результатов производственной деятельности на стимулирующее воздействие); Poi уменьшение результата за единицу времени при нулевых затратах на стимулирование; Р« существующий уровень результатов производственной деятельности i го вида; Mi — потенциальная потребность в результатах производственной деятельности i —го вида; П период, в течение которого планируется увеличить результат производственной деятельности i —го вида на величину Pnpi. Из приведенной зависимости следует, что чем ближе достигнутый уровень результатов производственной деятельности к требуемому уровню, тем менее эффективны затраты на стимулирование, т.е. тем больше требуется затрат на стимулирование для достижения ожидаемого результата. При равенстве достигнутого и требуемого уровней результатов дополнительные затраты на стимулирование не имеют смысла, а при превышении требуемого уровня способны принести лишь ущерб. Однако не всегда предприятие может располагать достаточным количеством финансовых и материальных возможностей, поэтому необходимо выбирать наиболее предпочтительные виды стимулирования с учётом реальной сложившейся ситуации. В конечном итоге, система стимулирования должна постоянно корректироваться, в связи с высокой динамичностью развития внешней и внутренней среды предприятия. 183 |