|
ликвидацию этих сдерживающих обстоятельств или направлений. Благодаря такому выбору направлений исследования минимальные затраты на проведение анализа приведут к активизации всей анализируемой системы и значительно повысят общий эффект от её функционирования. Несомненно, что эффект функционирования организации во многом зависит от качества трудовых ресурсов и, соответственно, от уровня производительности труда. В связи с этим, полнота оценки производительных сил имеет одно из решающих значений в повышении эффективности производства. Существует несколько способов поиска и оценки резервов производительности труда. Рассмотрим, по нашему мнению, наиболее существенные и действенные для анализа резервы. Первый способ предполагает поиск резервов через анализ потерь работы подразделений [46]. При этом выделяются следующие этапы: 1) формулируются показатели эффективности труда; 2) ведётся ежеквартальный учёт этих временных показателей; 3) каждому показателю присваивается своя значимость с приведением всех потерь к 100%; 4) анализируется динамика потерь в прошлом и текущем кварталах, делаются соответствующие выводы и принимаются организационные решения. Второй способ предполагает поиск резервов через анализ временных рядов производительности. Здесь выделяют этапы: 1) выявляется динамика производительности работы во времени коллектива из общего числа человек; 2) ищутся факторы, повлиявшие на изменение этой динамики; 3) по результатам анализа кривой производительности для коллектива из общего числа человек рассчитывается будущая производительность для мелких групп исполнителей; 4) по рассчитанной производительности нормируется труд мелких |
логической схемой детализации от общего к частному. Следует иметь в виду, что при выполнении исследования результаты его проведения на каждом этапе зависят от полноты и качества выполненных работ на предыдущих этапах. Почти всегда при анализе выясняется, что или в хозяйственном комплексе, или в отдельно взятом изделии существует какая-то часть, которая требует больших затрат на обеспечение жизнеспособности этого объекта или сдерживает получение эффекта от его функционирования. Очевидно, что с точки зрения анализа исследование наиболее целесообразно направить на ликвидацию этих сдерживающих обстоятельств или направлений. Благодаря такому выбору направлений исследования минимальные затраты на проведение анализа приведут к активизации всей анализируемой системы и значительно повысят общий эффект от её функционирования. Несомненно, что эффект функционирования организации во многом зависит от качества трудовых ресурсов и, соответственно, от уровня производительности труда. В связи с этим, полнота оценки производительных сил имеет одно из решающих значений в повышении эффективности производства. Существует несколько способов поиска и оценки резервов производительности труда. Рассмотрим, по нашему мнению, наиболее существенные и действенные для анализа резервы. Первый способ предполагает поиск резервов через анализ потерь работы подразделений 46. При этом выделяются следующие этапы: 1) формулируются показатели эффективности труда; 2) ведётся ежеквартальный учёт этих временных показателей; 3) каждому показателю присваивается своя значимость с приведением всех потерь к 100%; 4) анализируется динамика потерь в прошлом и текущем кварталах, делаются соответствующие выводы и принимаются организационные решения. Второй способ предполагает поиск резервов через анализ временных рядов производительности. Здесь выделяют этапы: 70 1) выявляется динамика производительности работы во времени коллектива из общего числа человек; 2) ищутся факторы, повлиявшие на изменение этой динамики; 3) по результатам анализа кривой производительности для коллектива из общего числа человек рассчитывается будущая производительность для мелких групп исполнителей; 4) по рассчитанной производительности нормируется труд мелких групп исполнителей, планируется будущая работа; 5) производится строгий контроль за планом исполнения. Третий способ заключается в поиске резервов через анализ временных рядов издержек. Последовательность предполагает ряд этапов: 1) выявляется динамика издержек по следующим показателям: сырьё и материалы, услуги, затраты на работников, прибыль до уплаты налогов, затраты капитала, выявляется их процентовка; 2) рассчитываются следующие отношения для каждого момента времени: Затраты на работников (...) Добавленная стоимость ф Затраты капитала Добавленная стоимость (...) Прибыль до уплаты налогов Добавленная стоимость Добавленная стоимость ^ ^ Выручка 3) строятся динамики этих отношений во времени; 4) ищутся резервы для повышения добавленной стоимости и снижения затрат. Повышать добавленную стоимость можно: за счёт дополнительных стараний компании в области НИР, НИОКР, повышая тем самым конкурентоспособность товара, его новизну и ценность; за счёт дополнительных стараний компании в области технологий, повышая технологичность товара, его надёжность и качество; 71 |