Проверяемый текст
Греков, Андрей Сергеевич; Формирование процесса управления резервами повышения эффективности деятельности на предприятиях промышленности (Диссертация 2003)
[стр. 69]

групп исполнителей, планируется будущая работа; 5) производится строгий контроль за планом исполнения.
Третий способ заключается в поиске резервов через анализ временных рядов издержек.
Последовательность предполагает ряд этапов: 1) выявляется динамика издержек по следующим показателям: сырьё и материалы, услуги, затраты на работников, прибыль до уплаты налогов, затраты капитала, выявляется их процентовка; 2) рассчитываются следующие отношения для каждого момента времени: Затраты на работников
а) (2.1) Доставленная стоимость Затраты капитала б) (2.2) Добавленная стоимость Прибыль до уплаты налогов в) (2.3) Добавленная стоимость Добавленная стоимость г) (2.4) Выручка 3)строятся динамики этих отношений во времени; 4)ищутся резервы для повышения добавленной стоимости и снижения затрат.
Повышать добавленную стоимость можно: за счёт дополнительных стараний компании в области НИР, НИОКР, повышая тем самым конкурентоспособность товара, его новизну и ценность; -за счёт дополнительных стараний компании в области технологий, повышая технологичность товара, его надёжность и качество;
-дополнительными стараниями компании в области производства, снижая потери сырья и материалов, процент брака, повышая культуру производства; -дополнительными стараниями компании в области маркетинговых
[стр. 72]

1) выявляется динамика производительности работы во времени коллектива из общего числа человек; 2) ищутся факторы, повлиявшие на изменение этой динамики; 3) по результатам анализа кривой производительности для коллектива из общего числа человек рассчитывается будущая производительность для мелких групп исполнителей; 4) по рассчитанной производительности нормируется труд мелких групп исполнителей, планируется будущая работа; 5) производится строгий контроль за планом исполнения.
Третий способ заключается в поиске резервов через анализ временных рядов издержек.
Последовательность предполагает ряд этапов: 1) выявляется динамика издержек по следующим показателям: сырьё и материалы, услуги, затраты на работников, прибыль до уплаты налогов, затраты капитала, выявляется их процентовка; 2) рассчитываются следующие отношения для каждого момента времени: Затраты на работников (...)
Добавленная стоимость ф Затраты капитала Добавленная стоимость (...) Прибыль до уплаты налогов Добавленная стоимость Добавленная стоимость ^ ^ Выручка 3) строятся динамики этих отношений во времени; 4) ищутся резервы для повышения добавленной стоимости и снижения затрат.
Повышать добавленную стоимость можно: за счёт дополнительных стараний компании в области НИР, НИОКР, повышая тем самым конкурентоспособность товара, его новизну и ценность; за счёт дополнительных стараний компании в области технологий, повышая технологичность товара, его надёжность и качество;
71

[стр.,73]

дополнительными стараниями компании в области производства, снижая потери сырья и материалов, процент брака, повышая культуру производства; дополнительными стараниями компании в области маркетинговых исследований (сегментация рынка, выявление потенциального спроса, совершенствование методов распространения товара, организация оптимальной системы торговли, за счёт рекламных кампаний и т.п.); изменяя структуру управления компании, изменяя её информационную архитектуру, тип управления, снижая издержки на управленческий аппарат, влияя тем самым на производительность, рентабельность и качество продукции.
Четвёртый метод предполагает поиск резервов производительности труда с помощью анализа показателей работы на одного работника.
Анализ проводится в два этапа: 1.
Выявление следующих динамических показателей на одного работника: объём продаж, прибыль до уплаты налогов, затраты к добавленной стоимости, прибыль до уплаты налогов к добавленной стоимости, затраты на капитал к добавленной стоимости.
2.
Выявленные динамики показателей для одного подразделения, сравниваются с аналогичными показателями для другого подразделения.
Далее принимаются решения о сокращении или пополнении подразделений, ликвидации, добавления или изменения функций подразделений и кадрового состава, функций и материальной поддержки.
Последний из рассматриваемых нами методов выявления резервов основывается на мониторинге отдач на чистые активы.
Порядок анализа состоит в следующем: 1) рассчитываются следующие отношения: Чистая добавленная стоимость , (...) Стоимость капитальных активов 72

[Back]