|
исследований (сегментация рынка, выявление потенциального спроса, совершенствование методов распространения товара, организация оптимальной системы торговли, за счёт рекламных кампаний и т.п.); изменяя структуру управления компании, изменяя её информационную архитектуру, тип управления, снижая издержки на управленческий аппарат, влияя тем самым на производительность, рентабельность и качество продукции. Четвёртый метод предполагает поиск резервов производительности труда с помощью анализа показателей работы на одного работника. Анализ проводится в два этапа: 1. Выявление следующих динамических показателей на одного работника: объём продаж, прибыль до уплаты налогов, затраты к добавленной стоимости, прибыль до уплаты налогов к добавленной стоимости, затраты на капитал к добавленной стоимости; 2. Выявленные динамики показателей для одного подразделения, сравниваются с аналогичными показателями для другого подразделения. Далее принимаются решения о сокращении или пополнении подразделений, ликвидации, добавления или изменения функций подразделений и кадрового состава, функций и материальной поддержки. Последний из рассматриваемых нами методов выявления резервов основывается на мониторинге отдач на чистые активы. Порядок анализа состоит в следующем: 1) рассчитываются следующие отношения: Чистая добавленная стоимость а) (2.5) Стоимость капитальных активов Чистая добавленная стоимость б) (2.6) Затраты на трудовые ресурсы 2) планируются новые инвестиции и вложения, (прогнозируются новые отдачи с капитальных активов и с вложений в трудовые ресурсы); |
дополнительными стараниями компании в области производства, снижая потери сырья и материалов, процент брака, повышая культуру производства; дополнительными стараниями компании в области маркетинговых исследований (сегментация рынка, выявление потенциального спроса, совершенствование методов распространения товара, организация оптимальной системы торговли, за счёт рекламных кампаний и т.п.); изменяя структуру управления компании, изменяя её информационную архитектуру, тип управления, снижая издержки на управленческий аппарат, влияя тем самым на производительность, рентабельность и качество продукции. Четвёртый метод предполагает поиск резервов производительности труда с помощью анализа показателей работы на одного работника. Анализ проводится в два этапа: 1. Выявление следующих динамических показателей на одного работника: объём продаж, прибыль до уплаты налогов, затраты к добавленной стоимости, прибыль до уплаты налогов к добавленной стоимости, затраты на капитал к добавленной стоимости. 2. Выявленные динамики показателей для одного подразделения, сравниваются с аналогичными показателями для другого подразделения. Далее принимаются решения о сокращении или пополнении подразделений, ликвидации, добавления или изменения функций подразделений и кадрового состава, функций и материальной поддержки. Последний из рассматриваемых нами методов выявления резервов основывается на мониторинге отдач на чистые активы. Порядок анализа состоит в следующем: 1) рассчитываются следующие отношения: Чистая добавленная стоимость , (...) Стоимость капитальных активов 72 |