|
2.2. Структуризация процесса управление производственными резервами повышения эффективности деятельности промышленных предприятий. Предприятиям промышленного бизнеса необходимо контролировать развитие и использование своего экономического потенциала в целях выживания в конкурентных условиях. В силу динамичного развития рынка, постоянно меняющихся внешних условий, особое значение приобретает управление резервами повышения эффективности в краткосрочном периоде. Для наиболее эффективного управления предприятие должно сформировать контур оперативного управления резервами, к которому могут быть отнесены задачи, непосредственно связанные с реализацией производственных планов. При этом, создание контура, по нашему мнению, должно быть направлено на решение следующих целей: 1. Определение текущих задач. При осуществлении повседневной деятельности в связи с влиянием внешних и внутренних воздействий состояние предприятия подвержено постоянным колебаниям. В этой связи зачастую возникает необходимость решения определенного набора задач для стабилизации деятельности корпорации. Для фиксации действий и предупреждения нежелательных воздействий может осуществляться процедура краткосрочного планирования повседневной работы, текущий мониторинг и контроллинг деятельности. 2. Полное и целесообразное использование всех резервов предприятия. При наличии ограниченного набора и объема постоянно возникает необходимость оперативной мобилизации резервов для решения наиболее значимых вопросов деятельности, утвержденных в рамках стратегии предприятия. В этой связи основным критерием мобилизации резервов выступает их полное и целесообразное использование. 3. Минимизация связывания оборотных средств. |
Влияние на себестоимость товарной продукции изменений в размещении производства анализируется тогда, когда один и тот же вид продукции производится на нескольких предприятиях, имеющих неодинаковые затраты в результате применения различных технологических процессов. При этом целесообразно провести расчет оптимального размещения отдельных видов продукции по предприятиям объединения с учетом использования существующих мощностей, снижения издержек производства и, на основе сопоставления оптимального варианта с фактическим, выявить резервы. Если изменения величины затрат в анализируемый период не нашли отражения в вышеизложенных факторах, то их относят к прочим. К ним можно отнести, например, изменение размеров или прекращение разного рода обязательных платежей, изменение величины затрат, включаемых в себестоимость продукции и др. Выявленные в результате анализа факторы снижения себестоимости и резервы необходимо суммировать в окончательных выводах, определить суммарное влияние всех факторов на снижение общей величины затрат на единицу продукции. Таким образом, вышеизложенные методики позволяют идентифицировать и оценить резервы повышения эффективности деятельности предприятия. 2.2 Структуризация процесса оперативного управления резервами повышения эффективности хозяйственной деятельности промышленных предприятий. Любому промышленному предприятию необходимо контролировать развитие и использование своего экономического потенциала в целях выживания в конкурентных условиях. В силу динамичного развития рынка, постоянно меняющихся внешних условий, особое значение приобретает управление резервами повышения эффективности в краткосрочном периоде. 82 Для наиболее эффективного управления предприятие должно сформировать контур оперативного управления резервами, к которому могут быть отнесены задачи, непосредственно связанные с реализацией производственных планов. При этом, создание контура, по нашему мнению, должно быть направлено на решение следующих целей: 1. Определение текущих задач. При осуществлении повседневной деятельности в связи с влиянием внешних и внутренних воздействий состояние предприятия подвержено постоянным колебаниям. В этой связи зачастую возникает необходимость решения некоего набора задач для стабилизации деятельности корпорации. Для фиксации действий и предупреждения нежелательных воздействий может осуществляться процедура краткосрочного планирования повседневной работы, текущий мониторинг и контроллинг деятельности. 2. Полное и целесообразное использование всех резервов предприятия. При наличии ограниченного набора и объема постоянно возникает необходимость оперативной мобилизации резервов для решения наиболее значимых вопросов деятельности, утвержденных в рамках стратегии предприятия. В этой связи основным критерием мобилизации резервов выступает их полное и целесообразное использование. 3. Минимизация связывания оборотных средств. По нашему мнению наиболее ликвидным резервом является резерв использования оборотных средств, основная характеристика использования которых есть их оборачиваемость, то есть количество так называемых оборотов вида оборотных активов. Ускорение оборачиваемости оборотных средств уменьшает потребность в них, позволяет предприятиям высвобождать часть оборотных средств для дополнительного выпуска продукции или для нужд собственного хозяйства. В результате ускорения оборота меньше требуется запасов сырья, материалов, топлива, заделов незавершённого производства, а, следовательно, высвобождаются денежные ресурсы, ранее вложенные в эти запасы и заделы. В соответствии с этим нежелательным является связывание 83 |