|
По нашему мнению наиболее ликвидным резервом является резерв использования оборотных средств, основная характеристика использования которых есть их оборачиваемость, т.е. количество так называемых оборотов вида оборотных активов. Ускорение оборачиваемости оборотных средств уменьшает потребность в них, позволяет предприятиям высвобождать часть оборотных средств для дополнительного выпуска продукции или для нужд собственного хозяйства. В результате ускорения оборота меньше требуется запасов сырья, материалов, топлива, заделов незавершённого производства, а, следовательно, высвобождаются денежные ресурсы, ранее вложенные в эти запасы и заделы. В соответствии с этим нежелательным является связывание оборотных активов, т.е. уменьшение скорости оборота. Таким образом, одной из основных задач при управлении резервами является минимизация связывания оборотных средств. 4. Рациональное и целесообразное распределение ресурсов предприятия. Ресурсы предприятия, затрачиваемые на основную деятельность, должны быть распределены таким образом, чтобы существовал резерв на собственное развитие, осуществление научных разработок и другие мероприятия, позволяющие укрепить положение на рынке. Основой контура оперативного управления резервами является система оперативного управления резервами, созданная в соответствии с требованиями, предъявляемыми к традиционным схемам управления. В рамках таких схем управления рассматривается процесс выработки и осуществления управляющих воздействий субъектом управления (рисунок 4). Управляющее воздействие — это воздействие на объект управления, направленное на достижение цели управления. Выработка управляющих действий включает сбор, обработку, передачу необходимой информации, принятие решений. Рассмотрим основные принципы, реализация которых необходима в ходе формирования системы оперативного управления резервами: |
Для наиболее эффективного управления предприятие должно сформировать контур оперативного управления резервами, к которому могут быть отнесены задачи, непосредственно связанные с реализацией производственных планов. При этом, создание контура, по нашему мнению, должно быть направлено на решение следующих целей: 1. Определение текущих задач. При осуществлении повседневной деятельности в связи с влиянием внешних и внутренних воздействий состояние предприятия подвержено постоянным колебаниям. В этой связи зачастую возникает необходимость решения некоего набора задач для стабилизации деятельности корпорации. Для фиксации действий и предупреждения нежелательных воздействий может осуществляться процедура краткосрочного планирования повседневной работы, текущий мониторинг и контроллинг деятельности. 2. Полное и целесообразное использование всех резервов предприятия. При наличии ограниченного набора и объема постоянно возникает необходимость оперативной мобилизации резервов для решения наиболее значимых вопросов деятельности, утвержденных в рамках стратегии предприятия. В этой связи основным критерием мобилизации резервов выступает их полное и целесообразное использование. 3. Минимизация связывания оборотных средств. По нашему мнению наиболее ликвидным резервом является резерв использования оборотных средств, основная характеристика использования которых есть их оборачиваемость, то есть количество так называемых оборотов вида оборотных активов. Ускорение оборачиваемости оборотных средств уменьшает потребность в них, позволяет предприятиям высвобождать часть оборотных средств для дополнительного выпуска продукции или для нужд собственного хозяйства. В результате ускорения оборота меньше требуется запасов сырья, материалов, топлива, заделов незавершённого производства, а, следовательно, высвобождаются денежные ресурсы, ранее вложенные в эти запасы и заделы. В соответствии с этим нежелательным является связывание 83 оборотных активов, то есть уменьшение скорости оборота. Таким образом, одной из основных задач при управлении резервами является минимизация связывания оборотных средств. 4. Рациональное и целесообразное распределение ресурсов предприятия. Ресурсы предприятия, затрачиваемые на основную деятельность, должны быть распределены таким образом, чтобы существовал резерв на собственное развитие, осуществление научных разработок и другие мероприятия, позволяющие укрепить положение на рынке. Основой контура оперативного управления резервами является система оперативного управления резервами, созданная в соответствии с требованиями, предъявляемыми к традиционным схемам управления. В рамках таких схем управление рассматривается процесс выработки и осуществления управляющих воздействий субъектом управления (рисунок 6 ). Г IП Р Е Д П Р И Я Т И Е “ I -i СУБЪЕКТ управления резервами Г £ I I Управляющее воздействие Информация о развитии предприятия 1 -----ОБЪЕКТ управления резервами Комплекс факторов развития производства L J Рисунок 6 Блок-схема управления резервами. Управляющее воздействие — это воздействие на объект управления, направленное на достижение цели управления. Выработка управляющих воздействий включает сбор, обработку, передачу необходимой информации, принятие решений. Рассмотрим основные принципы, реализация которых необходима в ходе формирования системы оперативного управления резервами: 1. Принцип своевременности принятия решения о реализации резервов. Заключается в оперативном реагировании субъектом управления на изменения информации о развитии объекта управления. Решения должны приниматься своевременно, то есть событие, и реакция на него могут быть разнесены во времени на срок не более того, который требуется для эффективного решения возникшей проблемы. 2. Принцип рациональности принятия решения о реализации резервов. Заключается в том, чтобы затраты на решение проблемы не превышали тех возможных потерь или убытков, которыми чревато произошедшее событие. 3. Принцип группировки. Состоит в том, что некоторые проблемы деятельности предприятия могут быть сгруппированы для их наиболее эффективного решения. 4. Принцип целесообразного распределения полномочий. Сводится к тому, чтобы руководитель определенного уровня не опускался до проблем более низкого уровня и занимался только проблемами соответствующей сложности. Таким образом, на наш взгляд, с целью повышения эффективности при осуществлении текущей деятельности предприятия должна функционировать система ее оперативного управления резервами. Оперативное управление резервами целенаправленное воздействие на объект управления резервами для стабилизации текущего состояния и приведения основных характеристик объекта в соответствие со стратегией его деятельности. 85 |