Проверяемый текст
Греков, Андрей Сергеевич; Формирование процесса управления резервами повышения эффективности деятельности на предприятиях промышленности (Диссертация 2003)
[стр. 82]

Предприятие Субъект управления резервами Управляющее воздействие Информация о! i развитаи предпристая Процесс управления резервами : Объект управления резервами Комплекс факторов развития производства 1 о 6 гвенн скии ал о S а о X И о о S о о о.
С р =2 S о о У К — X о — а Е — = О о с о а.
я Рисунок 4 Блок-схема управления резервами.
1.
Принцип своевременности принятия решения о реализации резервов.
Заключается в оперативном реагировании субъектом управления на изменения информации о развитии объекта управления.
Решения должны приниматься своевременно, то есть событие, и реакция на него могут быть разнесены во времени на срок не более того, который требуется для эффективного решения возникшей проблемы.
2.
Принцип рациональности принятия решения о реализации резервов.
Заключается в том, чтобы затраты на решение проблемы не превышали тех возможных потерь или убытков, которыми чревато произошедшее со
[стр. 86]

Управляющее воздействие — это воздействие на объект управления, направленное на достижение цели управления.
Выработка управляющих воздействий включает сбор, обработку, передачу необходимой информации, принятие решений.
Рассмотрим основные принципы, реализация которых необходима в ходе формирования системы оперативного управления резервами: 1.
Принцип своевременности принятия решения о реализации резервов.
Заключается в оперативном реагировании субъектом управления на изменения информации о развитии объекта управления.
Решения должны приниматься своевременно, то есть событие, и реакция на него могут быть разнесены во времени на срок не более того, который требуется для эффективного решения возникшей проблемы.
2.
Принцип рациональности принятия решения о реализации резервов.
Заключается в том, чтобы затраты на решение проблемы не превышали тех возможных потерь или убытков, которыми чревато произошедшее событие.

3.
Принцип группировки.
Состоит в том, что некоторые проблемы деятельности предприятия могут быть сгруппированы для их наиболее эффективного решения.
4.
Принцип целесообразного распределения полномочий.
Сводится к тому, чтобы руководитель определенного уровня не опускался до проблем более низкого уровня и занимался только проблемами соответствующей сложности.
Таким образом, на наш взгляд, с целью повышения эффективности при осуществлении текущей деятельности предприятия должна функционировать система ее оперативного управления резервами.
Оперативное управление резервами целенаправленное воздействие на объект управления резервами для стабилизации текущего состояния и приведения основных характеристик объекта в соответствие со стратегией его деятельности.
85

[Back]