|
экономической системы. Поэтому особую актуальность приобретает формирование и использование информационных ресурсов, содержащих данные, сведения и знания, зафиксированные на соответствующих носителях информации. Оперативное управление информационным ресурсом подразумевает адекватное и быстрое реагирование на изменение информации: о субъектах экономической деятельности; об источниках деловых данных; финансовой информации; о деловых предложениях; нормативно-правовой информации; о товарах и услугах; о внешнеэкономической деятельности. В рамках управления резервами должны быть в первую очередь решены задачи обеспечения материалами, оборудованием, инструментом, принадлежностями, материалом общего назначения и т.д., т.е. всем необходимым для производства продукции. При этом обязательны затраты на поддержание в порядке заводских зданий, цехов, территории, снабжение всем необходимым для функционирования управленческого аппарата и выполнения обязательств перед заказчиками и потребителями. В связи с вышесказанным, управление резервами производства это умение сокращать потребности в использовании ресурсов и увеличивать отдачу от них. Поэтому для осуществления этого необходимо: знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия; прогнозирование того, где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые ресурсы; умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов. Процесс оперативного управления снабженческой деятельностью обычно предполагает: |
критерия оптимальности принимается суммарная производительность сотрудников. Оперативное управление организационным уровнем развития производства предполагает управление организацией производства, формами и методами труда, совершенствование управления производством и сокращение текущих затрат на него. Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства например, развития поточного производства, повышения коэффициента сменности, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции. Значительное уменьшение затрат живого труда может произойти при увеличении норм и зон обслуживания, сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих норм выработки. Дополнительная экономия возникает при совершенствовании структуры управления предприятия в целом. Она выражается в сокращении расходов на управление и в экономии заработной платы и начислений на нее в связи с высвобождением управленческого персонала. Информация в современных условиях становиться непосредственным фактором экономического развития, вовлекая в работу с собой значительную часть материальных ресурсов, и в этом качестве является информационным потенциалом или информационным ресурсом любой социальноэкономической системы. Поэтому особую актуальность приобретает формирование и использование информационных ресурсов, содержащих данные, сведения и знания, зафиксированные на соответствующих носителях информации. Оперативное управление информационным ресурсом подразумевает адекватное и быстрое реагирование на изменение информации: — о субъектах экономической деятельности; — об источниках деловых данных; финансовой информации; о деловых предложениях; 89 f*2iX'2)максимальный доход, полученный на этапах 1 и 2 , при заданном значении Х2; / 3 (^ 3 )максимальный доход, полученный на этапах 1,2,3, при заданном значении ХЗ. Тогда рекуррентное соотношение динамического программирования будет иметь вид, выраженный формулой 17: / у ( Х у ) =m ax { * y (* y ) + / } i U / i ) b j = 1)2,3, (17) / o U o ) = 0 , (17а) где максимум берется по допустимым проектам кj. Таккак cj(kj)= X j ~ Xj \ , О76) следовательно, Xj \ =Xj-cj(kj)>Q, (1 ?с) откуда cj(kj) д., то есть всем необходимым для производства продукции. При этом обязательны затраты на поддержание в порядке заводских зданий, цехов, территории, снабжение всем необходимым для функционирования управленческого аппарата и выполнения обязательств перед заказчиками и потребителями. В связи с вышесказанным, управление резервами производства — это умение сокращать использование ресурсов и увеличивать отдачу от них. Поэтому для осуществления этого необходимо: знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия; прогнозирование того, где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые ресурсы; 91 умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов. Процесс оперативного управления снабженческой деятельностью обычно предполагает: ведение картотеки предложений потенциальных поставщиков; отслеживание поступающих от других подразделений требований (заявок) на приобретение; составление плана закупок в соответствии с заключенными договорами и долгосрочными контрактами; выбор конкретного поставщика и формирование заказа на поставку; регистрацию документов, на основании которых производится закупка (счета, договоры, контракты, гарантийные письма); оформление доверенностей на получение, распределение МЦ по складам; контроль состояния договоров и платежных документов на приобретение (оплачено/не оплачено/просрочено); получение различных отчетов в разрезе отслеживаемой номенклатуры, партий, групп и используемых систем классификации. Отличительными особенностями реализации задачи управления закупками являются: использование в документах на закупку как товарных, так и нематериальных позиций (услуг); учет партий закупаемых товаров, отслеживание сроков хранения, сроков действия лицензий и сертификатов; поддержка различных валют и международных закупок; учет таможенных пошлин, транспортных и прочих затрат при вычислении учетной стоимости конкретных закупаемых изделий; учет возвратов по рекламации; автоматизированное распределение товаров по складам; 92 |