|
стей. В силу действия феномена редкости ограниченности всех видов ресурсов, производство без некоторых издержек вообще невозможно. Дело в том, что для удовлетворения всех наличных потребностей ресурсов никогда не бывает достаточно. В силу этого обстоятельства любое решение о производстве чего-либо вызывает необходимость отказа от использования тех же ресурсов для производства каких-то иных вещей. Таким образом, все издержки представляют собой альтернативные издержки. Альтернативные издержки производства являются главным препятствием, с которым сталкивается предприятие в процессе реализации своих экономических возможностей максимизации прибыли. Альтернативные издержки одновременно являются альтернативным направлением выявления резервов повышения эффективности деятельности. В число альтернативных издержек, с которыми сталкиваются организации, входят выплаты рабочим, инвесторам, а также владельцам природных ресурсов: все эти выплаты осуществляются с целью привлечь факторы производства, отвлекая их тем самым от альтернативных вариантов применения. В число альтернативных издержек входят платежи, причитающиеся другим поставщикам в качестве компенсации за поставки промежуточных изделий (комплектующих частей и полуфабрикатов) и деловых услуг. Система оперативного управления резервами производства может быть единой для всех производственных процессов, однако, она должна учитывать специфические особенности текущих процессов предприятия и четко описывать технологические процессы. Система оперативного управления запасами товаро-материальных ценностей (страховыми резервами) позволяет: а) уменьшить производственные потери из-за дефицита материалов; б) ускорить оборачиваемость этой категории оборотных средств; в) свести к минимуму излишки товарно-материальных запасов, которые увеличивают стоимость операций и "замораживают" дефицитные де |
автоматическое формирование приходных складских ордеров по группе накладных; формирование платежных документов на оплату по документамоснованиям; формирование доверенностей на получение материальных ценностей. В силу действия феномена редкости (ограниченности всех видов ресурсов) производство без некоторых издержек вообще невозможно. Дело в том, что для удовлетворения всех наличных потребностей ресурсов никогда не бывает достаточно. В силу этого обстоятельства любое решение о производстве чего-либо вызывает необходимость отказа от использования тех же ресурсов для производства каких-то иных вещей. Таким образом, все издержки представляют собой альтернативные издержки. Альтернативные издержки производства являются главным препятствием, с которым сталкивается предприятие в процессе реализации своих экономических возможностей максимизации прибыли. Альтернативные издержки одновременно являются альтернативным направлением выявления резервов повышения эффективности деятельности. В число альтернативных издержек, с которыми сталкиваются организации, входят выплаты рабочим, инвесторам, а также владельцам природных ресурсов: все эти выплаты осуществляются с целью привлечь факторы производства, отвлекая их тем самым от альтернативных вариантов применения. В число альтернативных издержек входят платежи, причитающиеся другим поставщикам в качестве компенсации за поставки промежуточных изделий (комплектующих частей и полуфабрикатов) и деловых услуг. Система оперативного управления резервами производства может быть единой для всех производственных процессов, однако, она должна учитывать специфические особенности текущих процессов предприятия и четко описывать технологические процессы. 93 Система оперативного управления запасами товаро-материальных ценностей (страховыми резервами) позволяет: а) уменьшить производственные потери из-за дефицита материалов; б) ускорить оборачиваемость этой категории оборотных средств; в) свести к минимуму излишки товарно-материальных запасов, которые увеличивают стоимость операций и "замораживают" дефицитные денежные средства; г) снизить риск старения и порчи товаров; д) снизить затраты на хранение товарно-материальных запасов. Запасы сырья предоставляют предприятию свободу в осуществлении закупок. Без них предприятие вынуждено ограничить свою деятельность, закупая сырье и материалы в строгом соответствии с графиком производства. Запасы готовой продукции предоставляют предприятию свободу в составлении производственного плана и маркетинговых мероприятиях. Необходимые запасы готовой продукции позволяют эффективно удовлетворять потребительский спрос. Если продукции определенного вида временно нет в запасе, то можно потерять нынешние и возможно будущие продажи этому покупателю. Есть несколько преимуществ поддержания повышенного объема запасов: предприятие может получить экономию времени за счет возможности быстро наладить производство, свободы в осуществлении закупок и быстро выполнять заказы, предприятие при этом более эластично. Однако существуют очевидные затраты: общие издержки по содержанию запасов, включая расходы на хранение и перевозку, а также упущенная выгода от средств, вложенных в избыточные запасы, могут быть весьма значительными. Дополнительный ущерб угроза старения, естественной убыли, усушки и прочее. Поэтому предприятию следует воздерживаться от чрезмерных запасов. В итоге, запасы должны увеличиваться до тех пор, пока общая экономия превышает общие затраты по содержанию дополнительных запасов. 94 |