|
ления на финансы цепочки (5); самостоятельное давление в случае нарушения сбалансированного финансирования текущих издержек, прежде всего выплаты зарплаты. План снабжения (6) План сбыта (2) Финансовая службапредприятия (1) (3) (5) План производства (4) Рисунок 8 Схема взаимосвязей служб предприятия. Предприятие должно признать, что корректировки собственных планов неизбежны. Рекомендуется составлять текущую картотеку основных положений плана для того, чтобы отслеживать важнейшие изменения, обусловленные внешними факторами, и вносить изменения в план. Наличие такой картотеки необходимо для систематического контроля ситуации предприятия. Рекомендуется вести ее как минимум по следующим направлениям: 1. Экономическому направлению перечень условий, воздействующих на предприятие. Это оценка общего экономического роста или инфляции, тенденции в кредитовании, налоги и т.п. Необходимую информацию предприятие получает из периодической печати, в госучреждениях и банках; 2. Отраслевому направлению перечень тенденций промышленных отраслей и секторов. Это прогноз развития производственных отраслей, новые технологии, изменение конкурентной политики предприятия на рынке; 3. Рыночному направлению — перечень тенденций ожидаемых изменений спроса на продукты или услуги предприятия; характеристика изменений, происходящих в системе распространения на рынке в географическом разрезе или с учетом групп клиентов, прогнозы деятельности конкурентов на |
объективных по своей природе, поэтому все сбои в хозяйственном цикле, так или иначе, сказываются на финансах предприятия. В реальной практике давление цепочки (5) проявляется в двух направлениях: все сбои в цепочках (3) и (4) приводят к адекватному усилению давления на финансы цепочки (5); самостоятельное давление в случае нарушения сбалансированного финансирования текущих издержек, прежде всего выплаты зарплаты. 10S Рисунок 10 Схема взаимосвязей служб предприятия. Предприятие должно признать, что корректировки собственных планов неизбежны. Рекомендуется составлять текущую картотеку основных положений плана для того, чтобы отслеживать важнейшие изменения, обусловленные внешними факторами, и вносить изменения в план. Наличие такой картотеки необходимо для систематического контроля ситуации предприятия. Рекомендуется вести ее как минимум по следующим направлениям: 1. Экономическому направлению перечень условий, воздействующих на предприятие. Это оценка общего экономического роста или инфляции, тенденции в кредитовании, налоги и т.п. Необходимую информацию предприятие получает из периодической печати, в госучреждениях и банках; 2. Отраслевому направлению перечень тенденций промышленных отраслей и секторов. Это прогноз развития производственных отраслей, новые технологии, изменение конкурентной политики предприятия на рынке; 3. Рыночному направлению перечень тенденций ожидаемых изменений спроса на продукты или услуги предприятия; характеристика изменений, происходящих в системе распространения на рынке в географическом разрезе или с учетом групп клиентов, прогнозы деятельности конкурентов на рынке, например применение агрессивных демпинговых цен; появление новых продуктов или новое в организации рекламы и поддержки; 4. По внешним влияниям. Это могут быть: изменения промышленной политики, изменения политики хозяйственного сотрудничества с заграницей, изменения положений о допуске товаров на рынок, введение жестких правил охраны окружающей среды, преобразования собственности, изменения положений о местных налогах. Таким образом, рациональное планирование доходов и расходов проводимое финансовой службой позволит предвидеть нехватку или излишек средств ещё до их возникновения и даст возможность за определённое время скорректировать предпринимаемые действия. 2.3 Оперативное управление резервами повышения эффективности деятельности промышленных предприятий на основе информационных технологий. Научно-технический прогресс и динамика внешней среды заставляют современные предприятия превращаться во все более сложные системы, для которых необходимы новые методы для обеспечения управляемости. При поиске эффективного инструмента управления развитием предприятия необходимо учитывать, что мировая экономическая наука в настоящее время считает бизнес-план как инструмент управления уже устаревшим. Основным недостатком бизнес-плана является невозможность 109 |