|
неопределенностью и риском инвестиционной деятельности в рекреационном районе. Функционирование системы мониторинга призвано сводить к минимуму различного рода риски в процессе реализации инвестиционной стратегии рекреационного района. Организация эффективно функционирующей системы мониторинга это сложный многоступенчатый процесс, включающий этапы, представленные на рис. 3.8. Соблюдение данных этапов позволяет упорядочить взаимоотношения между звеньями в системе контроля, эффективно управлять ресурсами, оценивать уровень достоверности информации для принятия управленческих решений. Исходя из этого, необходимо определение (в соответствии со стратегическими целями) системы контролирующих параметров, при этом учитываются следующие требования: использование ограниченного объема показателей (целесообразно включение только целоориентированных параметров); динамизм и перспективность индикаторов; обеспечение возможности раннего предупреждения наступления событий; сравнимость параметров (во временных интервалах, межотраслевых и других видах сравнений). 139 |
Условия осуществления системы мониторинга определяются [62, 77, принятым компанией курсом действий (ее ориентиры), целями, стратегией; масштабом деятельности компании, определением и документальным закреплением процедур контроля; реакцией руководителей соответствующих уровней на выявленные в результате контроля отклонения, своевременностью принятия ими решений по данным отклонениям, налаженностью системы коммуникаций и системы информационного обеспечения управления; наличием систем бюджетного управления (бюджетирования), бизнесштанирования, подготовки финансовой отчетности для внешних и внутренних пользователей; внешними влияниями уровнем развития экономики, экономической и политической устойчивостью рынка, развитием законодательной базы рыночного типа, налоговой политикой государства и т.д.; соблюдегшем действующего законодательства и работой с внешними системами контроля; договорной дисциплиной; неопределенностью и риском инвестиционной деятельности в регионе. Функционирование системы мониторинга призвано сводить к минимуму различного рода риски в процессе реализации стратегии регионального развития. Организация эффективно функционирующей системы мониторинга это сложный многоступенчатый процесс, включающий следующие этапы: 1. Анализ и сопоставление определенных для прежних услови хозяйствования целей регионального развития, принятого ранее курса действий, стратегии и тактики с видами деятельности, а также с его возможностями. 16]: 130 2. Анализ эффективное™ существующей структуры управления, ее корректировка Должны быть разработаны положения об организационной структуре, в которых описаны все организационные звенья с указанием административной, функциональной, методической подчиненности, направления их деятельности, функций, которые они выполняют, установлен регламент их взаимоотношений, права и ответственноегь, показано распределение ресурсов и функций управления по этим звеньям. 3, Разработка формальных типовых процедур контроля за изменением показателей регионального развития. Это позволяет упорядочить взаимоотношения между звеньями в системе контроля, эффективно управлять ресурсами, оценивать уровень достоверности информации для принятия управленческих решений. Исходя из этого, необходимо определение (в соответствии со стратегическими целями) системы контролирующих параметров, при этом учитываются следующие требования: a) использование ограниченного объема показателей (целесообразно включение только целеориентированных параметров); b) динамизм и перспективность индикаторов; c) обеспечение возможное! и раннего предупреждения наступления событий; d) сравнимость параметров (во временных интервалах, межотраслевых и других видах сравнений). В общей конфигурации система управления подконтрольными параметрами состоит из двух основных блоков. 1 Блок сравнительного анализа фактических значений параметров с плановыми с целью выявления отклонений, а также причин и последствий отклонений 2 Блок выявления взаимосвязи и взаимозависимости между полученными отклонениями по контролируемым параметрам и конечным результирующим показателям деятельности корпорации. 131 |