Проверяемый текст
Масыч, Марина Анатольевна. Инновационно ориентированное управление как стратегическая детерминанта развития технического университета (Диссертация 2005)
[стр. 104]

104 рий, открывая филиалы и представительства, не все из которых в дальнейшем оказались жизнеспособными как в плане обеспеченности контингентом студентов, так и возможностей самого университета.
Многие вузы, особенно технические университеты, в период падения интереса к своим традиционным направлениям подготовки специалистов, диверсифицировали свою деятельность и существенно изменили свой продуктовый портфель.
Однако сегодня, когда основные ниши уже заполнены и конъюнктура существенно модифицировалась в направлении специальностей реального сектора экономики, необходимо прояснение концепции развития вуза, анализ его конкурентных преимуществ и определение той стратегии, которая обеспечит устойчивость развития, будь то стратегия диверсификации, углубления специализации или какая-то иная.
Концентрированное представление о реализации стратегического плана может быть представлено в виде этапов и результатов
/42/ (табл.
3.1).
Управление изменениями в организации является важнейшим условием для реализации выбранной стратегии.
Без стратегических изменений даже самая обоснованная стратегия может оказаться неэффективной.
Необходимость и характер стратегических изменений зависят от способности организации эффективно работать в новых условиях, которые определяются состоянием отрасли, рынка, организации, услуг.
[стр. 109]

специальностям.
Ряд университетов в свое время активно занялся освоением территорий, открывая филиалы и представительства, не все из которых в дальнейшем оказались жизнеспособными как в плане обеспеченности контингентом студентов, так и возможностей самого университета.
Многие вузы, особенно технические университеты, в период падения интереса к своим традиционным направлениям подготовки специалистов, диверсифицировали свою деятельность и существенно изменили свой продуктовый портфель.
Однако сегодня, когда основные ниши уже заполнены и конъюнктура существенно модифицировалась в направлении специальностей реального сектора экономики, необходимо прояснение концепции развития вуза, анализ его конкурентных преимуществ и определение той стратегии, которая обеспечит устойчивость развития, будь то стратегия диверсификации, углубления специализации или какая-то иная.
Концентрированное представление о реализации стратегического плана может быть представлено в виде этапов и результатов
(таблица 57э).
Таблица 5 Этапы реализации стратегии развития образовательного учреждения Этапы реализации стратегии Результаты 1.
Концентрация ресурсов в стратегически важных направлениях деятельности 1.
Анализ финансов и выделение ресурсов на реализацию стратегии.
2.
Регулирование экономики организации на основе рычагов и стимулов.
3.
Стабильный экономический рост в выбранных сегментах рынка.
4.
Мотивация персонала образовательного учреждения.
5.
Увязывание системы стимулирования с достижением стратегических целей.
6.
Анализ реализации стратегического плана 75 Составлено на основе: Менеджмент, маркетинг и экономика образования / Под ред.
А.П.
Егоршина.
— Н.
Новгород: НИМБ, 2001.
624с.
109

[стр.,110]

окончание таблицы 5 Этапы реализации стратегии Результаты 2.
Создание жизнеспособной системы управления образовательными учреждениями 1.
Формирование стратегического видения высшего руководства.
2.
Реализация новой структуры управления организацией.
3.
Разработка и реализация новых регламентов управления.
4.
Реализация главных достоинств на основе конкурентных преимуществ организации.
5.
Отбор лидеров и формирование эффективной команды на ключевых позициях.
6.
Формирование корпоративной культуры управления.
7.
Адаптация системы управления к изменениям внешней и внутренней среды 3.
Достижение стратегических ориентиров на основе поставленных целей и критериев управления 1.Учебный центр.
2.
Методический центр.
3.
Научный центр.
4.
Культурный центр.
5.
Деловой центр.
6.
Центр инноваций и технологий.
7.
Маркетинговый центр Управление изменениями в организации является важнейшим условием для реализации выбранной стратегии.
Без стратегических изменений даже самая обоснованная стратегия может оказаться неэффективной.
Необходимость и характер стратегических изменений зависят от способности организации эффективно работать в новых условиях, которые определяются состоянием отрасли, рынка, организации, услуг.

Осмысленный и обоснованный выбор стратегии требует выделения критериев ее эффективности.
Так, например, в книге под редакцией А.Л.
Гаврикова76 в качестве критериев эффективной стратегии вуза выделяются: соответствие целям развития; содействие наращиванию потенциала вуза; достижение баланса стратегических интересов вуза и его подразделений; улучшение социально-психологического климата в коллективе; 76 Стратегический менеджмент вуза / Под ред.
А.Л.
Гаврикова.
Великий Новгород: НовГУ им.
Ярослава Мудрого, 2003.
— С.
77.
по

[Back]