Проверяемый текст
Масыч, Марина Анатольевна. Инновационно ориентированное управление как стратегическая детерминанта развития технического университета (Диссертация 2005)
[стр. 141]

141 Среди факторов, способствующих решению этих задач, важную роль играет стратегическое планирование инноваций.
Существует множество определений стратегии, но их можно свести к одному как установленной на достаточно длительный период совокупности норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую’ конкурентную' способность организации, укрепляющих позиции на рынке, повышающих способность к выживанию в конкретной ситуации.
Стратегическое планирование это определение основных путей развития организации на длительный период времени, оно ориентировано-на долгосрочную перспективу, и его цели отражают общие задачи организации, оно-мобилизует ресурсы, организации и направляет их на достижение1 поставленных целей
/65/.
Стратегическое планирование включает всебя управленческий процесс создания и поддержаниястратегического' соответствия между целями организации и его потенциальными возможностями.
Оно опирается на маркетинговые исследования и инновационную деятельность.
Стратегическое.управление в высшей школе должно быть связано с постановкой главных долгосрочных целей научно-технического развития и споддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружающей средой.
Одним из важнейших элементов стратегического управления является один из прогрессивных методов управления программно-целевой метод.
Сущность программно-целевого метода состоит в том, что он ориентирует программы на выполнение определенных общественно значимых целевых задач, в связи с чем строится на принципах единства цели и решаемых проблем и носит комплексный междисциплинарный и межотраслевой характер.
В конкретном выражении данный подход представляет сочетание методов, средств и различных приемов для достижения основной цели (или целей) научного, технического и производственного развития.
Эффективной формой стратегического
планирования инновационной деятельности в вузе
[стр. 148]

+• Л * Существует множество определений стратегии, но их можно свести к одному106 как установленной на достаточно длительный период совокупности норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентную способность организации, укрепляющих позиции на рынке, повышающих способность к выживанию в конкретной ситуации.
Стратегическое планирование107 это определение основных путей развития организации на длительный период времени, оно ориентировано на долгосрочную перспективу, и его цели отражают общие задачи организации, оно мобилизует ресурсы организации и направляет их на достижение поставленных целей.

Стратегическое планирование включает в себя управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями организации и его потенциальными возможностями.
Оно опирается на маркетинговые исследования и инновационную деятельность.
Стратегическое управление в высшей школе должно быть связано с постановкой главных долгосрочных целей научно-технического развития и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружающей средой.
Одним из важнейших элементов стратегического управления является один из прогрессивных методов управления программно-целевой метод.
Сущность программно-целевого метода состоит в том, что он ориентирует программы на выполнение определенных общественно значимых целевых задач, в связи с чем строится на принципах единства цели и решаемых проблем и носит комплексный междисциплинарный и межотраслевой характер.
В конкретном выражении данный подход представляет сочетание методов, средств и различных приемов для достижения основной цели (или целей) научного, технического и производственного развития.
Эффективной формой стратегического
106 Тюрина В.Ю.
Управление научно-инновационной деятельностью университетского комплекса как основа воспроизводства интеллектуальной собственности // Финансы и кредит, 2005.
№ 22(190).
С.
81-86.
107 Там же.
148

[Back]