|
143 планирование' инноваций,. креативные возможности человеческого капитала НПОИК, проявляющиеся при осуществлении инновационного процесса, перерастают в интеллектуальный продукт, а затем и в интеллектуальную собственность /65/. Предлагаемый подход к организации и планированию научноинновационной деятельности университетских комплексов должен являться* механизмом трансформации накопленных знаний, научных достижений, практических навыков человеческого капитала НПОИК в современные технологии и потребляемую продукцию и служить основой воспроизводства интеллектуальной собственности как составной части воспроизводства интеллектуального капитала'НПОИК, где системообразующим элементом является, наука. В. настоящее время, когда наука становится, фактором воспроизводства; интеллектуальная собственность является^ объектом* купли-продажи,и активно вливаетсяв систему рыночных отношений. Сейчас авиационному вузу, необходимо переходить от простого администрирования интеллектуальной,собственностью к ее стратегическому управлению. Управление объектами интеллектуальной собственности должно стать одной из важнейших целей авиационного вуза, наряду с образованием и исследованиями. К интеллектуальной собственности следует подходить как к достоянию университета, коммерческая реализация которой может являться дополнительным источником доходов. В, любой сфере деятельности используются новые идеи как результаты интеллектуального творческого труда, которые, в свою очередь, приводят к созданию новых продуктов и услуг. Это дает основания, рассматривать интеллектуальные ресурсы авиационного вуза как весьма значимуюсоставляющую их корпоративного актива. Следовательно; встает вопрос об «эффективном управлении этими активами, что подразумевает извлечение максимальной выгоды из реализации объектов интеллектуальной собственности (ОИС). |
При предложенном подходе управления научно-инновационной деятельностью университетского комплекса, реализуемого через 1 стратегическое планирование инноваций, креативные возможности человеческого капитала УНИК, проявляющиеся при осуществлении инновационного процесса, перерастают в интеллектуальный продукт, а затем и в интеллектуальную собственность108. Предлагаемый подход к организации и планированию научноинновационной деятельности университетских комплексов должен являться механизмом трансформации накопленных знаний, научных достижений, практических навыков человеческого капитала УНИК в современные * технологии и потребляемую продукцию и служить основой воспроизводства интеллектуальной собственности как составной части воспроизводства интеллектуального капитала УНИК, где системообразующим элементом является наука. В настоящее время, когда наука становится фактором воспроизводства, интеллектуальная собственность является объектом купли-продажи и активно вливается в систему рыночных отношений. Сейчас университетам необходимо переходить от простого администрирования интеллектуальной собственностью к ее стратегическому управлению. Управление объектами интеллектуальной собственности должно стать одной из важнейших целей университетов, наряду с образованием и исследованиями. К • интеллектуальной собственности следует подходить как к достоянию университета, коммерческая реализация которой может являться дополнительным источником доходов. В любой сфере деятельности используются новые идеи как результаты интеллектуального творческого труда, которые, в свою очередь, приводят к созданию новых продуктов и услуг. Это дает основания рассматривать интеллектуальные ресурсы университетов как весьма значимую 108 Тюрина В.Ю. Управление научно-инновационной деятельностью университетского комплекса как основа воспроизводства интеллектуальной собственности // Финансы и кредит, 2005. -№ 22(190). С. 81-86. 150 составляющую их корпоративного актива. Следовательно, встает вопрос об эффективном управлении этими активами, что подразумевает извлечение Ф максимальной выгоды из реализации объектов интеллектуальной собственности (ОИС). Как показывает зарубежный опыт, правильно сформированная и организованная политика в области интеллектуальной собственности является важным фактором активизации инновационной деятельности и коммерциализации результатов научных исследований. Поэтому для эффективного использования объектов интеллектуальной собственности в качестве товара при их коммерческой реализации необходимо создавать в Ф университетах систему управления интеллектуальной собственностью, которая должна стать одним из важных элементов концепции и стратегии развития университета. Основной целью системы управления интеллектуальной собственностью должно являться повышение конкурентоспособности университетского комплекса за счет создания, защиты и реализации ОИС для удовлетворения потребностей рынка в сфере охраны и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности (рисунок 17109). Для этого необходимо создание специального подразделения университета центра трансфера технологий и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности, являющегося главным организационным механизмом • формирования и практической реализации политики в области управления интеллектуальной собственностью110. Такое подразделение должно отвечать современным требованиям и соответствовать масштабу и многообразию деятельности, а также потенциальным возможностям вуза в области создания и коммерциализации 109 Тюрина В.Ю. Управление научно-инновационной деятельностью университетского комплекса как основа воспроизводства интеллектуальной собственности// Финансы и кредит, 2005, -№ 22(190). С. 81-86. 110 Тюрина В.Ю. Университетские комплексы и интеллектуальная собственность. Самара: Самар, гос. эконом, акад., 2004. 122с. 151 |