|
158 вуза с реальным сектором экономики для решения социально-экономических проблем регионов и реализации федеральных, целевых и отраслевых программ, связанных с технологическим развитием отраслей. И. Определены схемы взаимодействия-учебного, научного и инновационного комплексов вуза, обеспечивающих оптимальное развитие университета. Предложен подход к формированиюсистемы управления авиационным вузом с учетом инновационно ориентированного развития. 12. Разработана инновационная, организационная структура университета с введением в нее соответствующих подразделений, способных координировать и развивать приоритетность инновационной составляющей в деятельности университета... Блок принятия и поддержки управленческих решений в.виде управления, научных исследований* иинновационной деятельности позволит управлять университетом с учетом инновационного-развития-на основе взаимосогласована образовательной, научной, и инновационной сфер деятельности,, а также эффективно использовать полученные в вузе, отрасли и регионе результаты научных исследований и разработок. 13. При'предложенном-подходе управления научно-инновационной деятельностью университетского комплекса, реализуемого через стратегическое планирование инноваций, креативные возможности человеческого капитала научно-производственно-образовательных инновационных комплексов, проявляющиеся при осуществлении инновационного процесса, перерастают в. интеллектуальный продукт, а затем и в интеллектуальную собственность. Показано, что основной целью системы управления интеллектуальной собственностью является повышение конкурентоспособности университетского комплекса за счет создания, защиты и реализации объектов интеллектуальной собственности для удовлетворения потребностей рынка. 14. Создание научно-производственно-образовательных инновационных комплексов вавиационном вузе позволит позиционировать их как базовые элементы научно-инновационного развития национальной экономики. |
производств, отраслей, для развивающейся инновационной инфраструктуры региона и т.п. Ф Тесная взаимоувязка основных видов деятельности университета в составе УНИК, развитие вуза как комплекса создают предпосылки для решения важнейшей проблемы современного образования перехода образовательных учреждений из режима функционирования на путь развития. В диссертационном исследовании предложен подход к формированию системы управления техническим университетом с учетом инновационно ориентированного развития путем введения в организационную структуру Ф соответствующих подразделений, способных координировать и развивать приоритетность инновационной составляющей в деятельности университета. В частности, в рамках организационной структуры ТРТУ предложено создание блока принятия и поддержки управленческих решений в виде Управления научных исследовании и инновационной деятельности (рисунок 15100), что позволит управлять университетом с учетом инновационного развития на основе взаимосогласования образовательной, научной и инновационной сфер деятельности. Данное структурное подразделение обосновывает необходимость преобразования технического университета в учебно-научноинновационный комплекс ТРТУ с целью повышения эффективности • научной и инновационной деятельности университета. Создание подобного подразделения позволит осуществлять научную и инновационную деятельности с целью обеспечения подготовки М специалистов, научных и научно-педагогических кадров на уровне современных требований, эффективного использования образовательного, научно-технического и инновационного потенциала университета для его социально-экономического и материально-технического развития. 100 Составлено автором по материалам исследования. 137 При предложенном подходе управления научно-инновационной деятельностью университетского комплекса, реализуемого через 1 стратегическое планирование инноваций, креативные возможности человеческого капитала УНИК, проявляющиеся при осуществлении инновационного процесса, перерастают в интеллектуальный продукт, а затем и в интеллектуальную собственность108. Предлагаемый подход к организации и планированию научноинновационной деятельности университетских комплексов должен являться механизмом трансформации накопленных знаний, научных достижений, практических навыков человеческого капитала УНИК в современные * технологии и потребляемую продукцию и служить основой воспроизводства интеллектуальной собственности как составной части воспроизводства интеллектуального капитала УНИК, где системообразующим элементом является наука. В настоящее время, когда наука становится фактором воспроизводства, интеллектуальная собственность является объектом купли-продажи и активно вливается в систему рыночных отношений. Сейчас университетам необходимо переходить от простого администрирования интеллектуальной собственностью к ее стратегическому управлению. Управление объектами интеллектуальной собственности должно стать одной из важнейших целей университетов, наряду с образованием и исследованиями. К • интеллектуальной собственности следует подходить как к достоянию университета, коммерческая реализация которой может являться дополнительным источником доходов. В любой сфере деятельности используются новые идеи как результаты интеллектуального творческого труда, которые, в свою очередь, приводят к созданию новых продуктов и услуг. Это дает основания рассматривать интеллектуальные ресурсы университетов как весьма значимую 108 Тюрина В.Ю. Управление научно-инновационной деятельностью университетского комплекса как основа воспроизводства интеллектуальной собственности // Финансы и кредит, 2005. -№ 22(190). С. 81-86. 150 составляющую их корпоративного актива. Следовательно, встает вопрос об эффективном управлении этими активами, что подразумевает извлечение Ф максимальной выгоды из реализации объектов интеллектуальной собственности (ОИС). Как показывает зарубежный опыт, правильно сформированная и организованная политика в области интеллектуальной собственности является важным фактором активизации инновационной деятельности и коммерциализации результатов научных исследований. Поэтому для эффективного использования объектов интеллектуальной собственности в качестве товара при их коммерческой реализации необходимо создавать в Ф университетах систему управления интеллектуальной собственностью, которая должна стать одним из важных элементов концепции и стратегии развития университета. Основной целью системы управления интеллектуальной собственностью должно являться повышение конкурентоспособности университетского комплекса за счет создания, защиты и реализации ОИС для удовлетворения потребностей рынка в сфере охраны и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности (рисунок 17109). Для этого необходимо создание специального подразделения университета центра трансфера технологий и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности, являющегося главным организационным механизмом • формирования и практической реализации политики в области управления интеллектуальной собственностью110. Такое подразделение должно отвечать современным требованиям и соответствовать масштабу и многообразию деятельности, а также потенциальным возможностям вуза в области создания и коммерциализации 109 Тюрина В.Ю. Управление научно-инновационной деятельностью университетского комплекса как основа воспроизводства интеллектуальной собственности// Финансы и кредит, 2005, -№ 22(190). С. 81-86. 110 Тюрина В.Ю. Университетские комплексы и интеллектуальная собственность. Самара: Самар, гос. эконом, акад., 2004. 122с. 151 |