|
28 Первое направление это трансформация материально-технического предприятия, в так называемый "технический центр’1 (нередко дилерский). Самое главное назначение этого предприятия полномочное представительство изготовителя машин и оборудования в том или ином регионе. В связи с этим в функции технического центра входит реализация машин, оборудования, запасных частей своего головного предприятия, их предпродажная подготовка, монтажные и пуско-наладочные работы ("шеф-монтаж"), гарантийное и послегарантийное техническое обслуживание и ремонт. Вероятно получат распространение такие формы взаимоотношений с потребителями (заказчиками) как долгосрочная аренда (оперативный лизинг) и прокат техники. Кредитором такой формы взаимоотношений может являться как сам поставщик машин и оборудования, так и финансовое учреждение лизинговая компания Нельзя исключить участие в этом процессе и государства. Взаимоотношения технического центра с поставщиком машин и оборудования и лизинговой компании могут быть построены в двух вариантах: договорном и корпоративном. В первом случае взаимоотношения строятся исключительно на основе договоров о совместной деятельности, займа и т.п., в которых оговариваются взаимные обязательства. Поставщик машин и оборудования (лизинговая компания) предоставляют для реализации машины, оборудование, запасные части, финансовые средства, а технический центр обязуется реализовать их по согласованным ценам и выплатить соответствующую долю чистой прибыли от этой деятельности кредитору. Технический центр является полностью юридически независимой организацией (34). При корпоративной форме взаимоотношений поставщик машин и оборудования (лизинговая компания) становятся соучредителем акционерного общества технического центра, владеющим 20% и более |
30 Разгосударствление и приватизация предприятий технического сервиса в реально осуществленной форме не привели к созданию организационных структур, способных существовать и развиваться в условиях формирующегося российского рынка. Сохранение и развитие предприятий в рыночной экономике возможно при соблюдении двух условий: недопущения неплатежеспособности (банкротства) и обеспечения приемлемого для потенциального инвестора уровня дивидендов по акциям (паям) организации технического сервиса, превышающего ставку банковского процента по депозитным вкладам. Второе условие обусловлено тем обстоятельством, что в противном случае инвесторам нет никакого интереса для финансового участия в развитии предприятий технического сервиса. При этом целесообразно учитывать и опосредственные способы получения дивидендов (части чистой прибыли) от работы организации технического сервиса. К ним можно отнести увеличение прибыли у поставщика материально-технических ресурсов (машин, оборудования, запасных частей и т.п.) или снижение издержек у потребителя работ и услуг в результате деятельности того или иного предприятия. Конечно, это возможно при участии последних в финансировании развития технического сервиса. Помимо решения проблемы привлечения внешних инвестиций для финансирования деятельности организаций технического сервиса важнейшим фактором обеспечения устойчивых перспектив их развития является создание эффективного механизма поступления материальнотехнических ресурсов и реализация собственных работ и услуг. Первое направление это трансформация материально-технического предприятия, в так называемый “технический центр”. Самое главное назначение этого предприятия полномочное представительство изготовителя машин и оборудования в том или ином регионе. В связи с этим в функции технического центра входит реализация машин, оборудования, запасных частей своего головного предприятия, их 31 предпродажная подготовка, монтажные и пуско-наладочные работы (“шеф-монтаж”), гарантийное и послегарантийное техническое обслуживание и ремонт. Вероятно получат распространение такие формы взаимоотношений с потребителями (заказчиками) как долгосрочная аренда (оперативный лизинг) и прокат техники. Кредитором такой формы взаимоотношений может являться как сам поставщик машин и оборудования, так и финансовое учреждение лизинговая компания. Нельзя исключить участие в этом процессе и государства. Взаимоотношения технического центра с поставщиком машин и оборудования и лизинговой компании могут быть построены в двух вариантах: договорном и корпоративном. В первом случае взаимоотношения строятся исключительно на основе договоров о совместной деятельности, займа и т.п., в которых оговариваются взаимные обязательства. Поставщик машин и оборудования (лизинговая компания) предоставляют для реализации машины, оборудование, запасные части, финансовые средства, а технический центр обязуется реализовать их по согласованным ценам и выплатить соответствующую долю чистой прибыли от этой деятельности кредитору. Технический центр является полностью юридически независимой организацией. При корпоративной форме взаимоотношений поставщик машин и оборудования (лизинговая компания) становятся соучредителем акционерного общества технического центра владеющим 20% и более уставного капитала. В этом случае технический центр превращается в зависимое или дочернее общество, управление которым в той или иной мере контролируется головной организацией инвестором. Наиболее эффективная организационно-правовая форма акционерное общество закрытого типа, хотя вполне приемлемы и общества открытого типа и общества с ограниченной ответственностью. В зависимости от формы взаимоотношений с инвесторами состав акционеров может быть следующим: от 51 до 10% работники предприятия; 20-49% |