Проверяемый текст
Баштаев Константин Иванович. Механизм материально-технического обеспечения отраслей АПК (Диссертация 1999)
[стр. 29]

уставного капитала.
В этом случае технический центр превращается в зависимое или дочернее общество, управление которым в той или иной мере контролируется головной организацией инвестором.
Наиболее эффективная организационно-правовая форма акционерное общество закрытого типа, хотя вполне приемлемы и общества открытого типа и общества с ограниченной ответственностью.
В зависимости от формы взаимоотношений с инвесторами состав акционеров может быть следующим: от 51 до 10% работники предприятия; 20-49
% поставщики машин и оборудования, лизинговые компании.
Зона деятельности область, край, республика в составе России, крупный экономический регион.
Взаимоотношения с заказчиками включают разнообразные формы: от простой купли-продажи до долгосрочной аренды (лизинга), проката, бартера и т.п.
При этом следует продавать потенциальным клиентам (заказчикам) не обыкновенные, а привелигированные акции или облигации с выплатой дивидендов в форме скидок к ценам (тарифам) на работы и услуги.
Обыкновенные акции, предоставленные потенциальным заказчикам (клиентам), целесообразно обменять на привелигированные или облигации
(34, 35).
При создании технического ценгра особое внимание следует уделить установлению взаимовыгодных отношений с поставщиками машин и оборудования, лизинговыми компаниями.
Наилучшим вариантом был бы перекрестный обмен акциями между работниками-акционерами технического центра и акционерным обществом открытого типа поставщиком машин и оборудования, лизинговой компанией Организация технического центра на базе специализированных
предприятий, имеющих опыт работы с одним или несколькими постоянными поставщиками машин и оборудования, является наиболее рациональной.
Это доказывают и предпринимательские структуры МТО
[стр. 31]

31 предпродажная подготовка, монтажные и пуско-наладочные работы (“шеф-монтаж”), гарантийное и послегарантийное техническое обслуживание и ремонт.
Вероятно получат распространение такие формы взаимоотношений с потребителями (заказчиками) как долгосрочная аренда (оперативный лизинг) и прокат техники.
Кредитором такой формы взаимоотношений может являться как сам поставщик машин и оборудования, так и финансовое учреждение лизинговая компания.
Нельзя исключить участие в этом процессе и государства.
Взаимоотношения технического центра с поставщиком машин и оборудования и лизинговой компании могут быть построены в двух вариантах: договорном и корпоративном.
В первом случае взаимоотношения строятся исключительно на основе договоров о совместной деятельности, займа и т.п., в которых оговариваются взаимные обязательства.
Поставщик машин и оборудования (лизинговая компания) предоставляют для реализации машины, оборудование, запасные части, финансовые средства, а технический центр обязуется реализовать их по согласованным ценам и выплатить соответствующую долю чистой прибыли от этой деятельности кредитору.
Технический центр является полностью юридически независимой организацией.
При корпоративной форме взаимоотношений поставщик машин и оборудования (лизинговая компания) становятся соучредителем акционерного общества технического центра владеющим 20% и более уставного капитала.
В этом случае технический центр превращается в зависимое или дочернее общество, управление которым в той или иной мере контролируется головной организацией инвестором.
Наиболее эффективная организационно-правовая форма акционерное общество закрытого типа, хотя вполне приемлемы и общества открытого типа и общества с ограниченной ответственностью.
В зависимости от формы взаимоотношений с инвесторами состав акционеров может быть следующим: от 51 до 10% работники предприятия; 20-49%


[стр.,32]

32 поставщики машин и оборудования, лизинговые компании.
Зона деятельности область, край, республика в составе России, крупный экономический регион.
Взаимоотношения с заказчиками включают разнообразные формы: от простой купли-продажи до долгосрочной аренды (лизинга), проката, бартера и т.п.
При этом следует продавать потенциальным клиентам (заказчикам) не обыкновенные, а привелигированные акции или облигации с выплатой дивидендов в форме скидок к ценам (тарифам) на работы и услуги.
Обыкновенные акции, предоставленные потенциальным заказчикам (клиентам), целесообразно обменять на привелигированные или облигации.

При создании технического центра особое внимание следует уделить установлению взаимовыгодных отношений с поставщиками машин и оборудования, лизинговыми компаниями.
Наилучшим вариантом был бы перекрестный обмен акциями между работникамиакционерами технического центра и акционерным общест-вом открытого типа поставщиком машин и оборудования, лизинговой компанией.
Организация технического центра на базе специализированных
предприятиях, имеющих опыт работы с одним или не-сколькими постоянными поставщиками машин и оборудования, является наиболее рациональной.
Второе направление развития предприятий технического сервиса это многопрофильные предприятия, контролируемые производителями и переработчиками сельскохозяйственной продукции.
Главная функция такого предприятия комплексное техническое обеспечение деятельности своих соучредителей сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.
В перечень работ входит широкая номенклатура услуг, позволяющая удовлетворить практически все потребности заказчиков-соучредителей в приобретении машин и оборудования, их техническом обслуживании, монтаже, ремонте.
Однако основной объ

[Back]