|
30 вне системы АПК, в других отраслях экономики. Второе направление развития предприятий технического сервисаэто многопрофильные предприятия, контролируемые производителями и переработчиками сельскохозяйственной продукции. Главная функция такого предприятия комплексное техническое обеспечение деятельности * своих соучредителей сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. В перечень работ входит широкая номенклатура услуг, позволяющая удовлетворить практически все потребности заказчиковсоучредителей в приобретении машин и оборудования, их техническом обслуживании, монтаже, ремонте. Однако основной объем работ выполняется не полностью своими силами и средствами, а с участием специализированных организаций технических центров, сервисных подразделений заводов-изготовителей. Первое характерно для бывших *■ районных предприятий, имеющих в своем составе мастерские общего назначения и станции технического обслуживания. Обслуживая в основном машинно-тракторный парк и автомобили, они имеют достаточно большой круг заказчиков (потребителей), доля каждого из которых в отдельности сравнительно невелика. Исходя из этого для такого предприятия наиболее приемлемая организационно-правовая форма акционерное общество открытого типа, 50-80% акций которого находится в собственности работников сервиса, 20-50% акций владеют потребители услуг (заказчики). Конкретный перечень взаимных обязательств обусловливается индивидуальными договорами, а Совет директоров утверждает лишь основные принципы их составления и уровень цен (тарифов). Второе направление постприватизационного развития технического сервиса наиболее приемлемо для предприятий обслуживающих машины и оборудование в животноводстве, кормопроизводстве, другую |
32 поставщики машин и оборудования, лизинговые компании. Зона деятельности область, край, республика в составе России, крупный экономический регион. Взаимоотношения с заказчиками включают разнообразные формы: от простой купли-продажи до долгосрочной аренды (лизинга), проката, бартера и т.п. При этом следует продавать потенциальным клиентам (заказчикам) не обыкновенные, а привелигированные акции или облигации с выплатой дивидендов в форме скидок к ценам (тарифам) на работы и услуги. Обыкновенные акции, предоставленные потенциальным заказчикам (клиентам), целесообразно обменять на привелигированные или облигации. При создании технического центра особое внимание следует уделить установлению взаимовыгодных отношений с поставщиками машин и оборудования, лизинговыми компаниями. Наилучшим вариантом был бы перекрестный обмен акциями между работникамиакционерами технического центра и акционерным общест-вом открытого типа поставщиком машин и оборудования, лизинговой компанией. Организация технического центра на базе специализированных предприятиях, имеющих опыт работы с одним или не-сколькими постоянными поставщиками машин и оборудования, является наиболее рациональной. Второе направление развития предприятий технического сервиса это многопрофильные предприятия, контролируемые производителями и переработчиками сельскохозяйственной продукции. Главная функция такого предприятия комплексное техническое обеспечение деятельности своих соучредителей сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. В перечень работ входит широкая номенклатура услуг, позволяющая удовлетворить практически все потребности заказчиков-соучредителей в приобретении машин и оборудования, их техническом обслуживании, монтаже, ремонте. Однако основной объ 33 ем работ выполняется не полностью своими силами и средствами, а с участием специализированных организаций технических центров, сервисных подразделений заводов-изготовителей. Первое характерно для бывших районных предприятий, имеющих в своем составе мастерские общего назначения и станции технического обслуживания. Обслуживая в основном машинно-тракторный парк и автомобили, они имеют достаточно большой круг заказчиков (потребителей), доля каждого из которых в отдельности сравнительно невелика. Исходя из этого для такого предприятия наиболее приемлемая организационно-правовая форма акционерное общество открытого типа, 50-80% акций которого находится в собственности работников сервиса, 2050% акций владеют потребители услуг (заказчики). Конкретный перечень взаимных обязательств обусловливается индивидуальными договорами, а Совет директоров утверждает лишь основные принципы их составления и уровень цен (тарифов). Второе направление постприватизационного развития технического сервиса наиболее приемлемо для предприятий обслуживающих машины и оборудование в животноводстве, кормопроизводстве, другую стационарную технику. В силу того, что производство, переработка и реализация животноводческой, другой скоропортящейся продукции, сооружение новых производственных объектов требуют жесткой координации деятельности всех участников производственного процесса, поэтому управление всей технологической цепью целесообразно сосредоточить в едином центре. Такой центр может быть создан путем образования продуктовой корпорации (на базе перерабатывающего предприятия, организации оптовой торговли) либо финансовостроительной (инвестиционной, лизинговой) компании. Войдя на условиях предоставления заказов на работы и услуги, инвестиций для развития собственной производственной базы в такую организационную структуру, предприятию технического сервиса целе |