|
31 стационарную технику. В силу того, что производство, переработка и реализация животноводческой, другой скоропортящейся продукции, сооружение новых производственных объектов требуют жесткой координации деятельности всех участников производственного процесса, поэтому управление всей технологической цепью целесообразно сосредоточить в едином центре. Такой центр может быть создан путем образования продуктовой корпорации (на базе перерабатывающего предприятия, организации оптовой торговли) либо финансовостроительной (инвестиционной, лизинговой) компании. Войдя на условиях предоставления заказов на работы и услуги, инвестиций для развития собственной производственной базы в такую организационную структуру, предприятию технического сервиса целесообразно принять статус зависимого (дочернего) общества Распределение акционерного капитала 50-80% акций реализуется работникам предприятия технического сервиса, другими 20-50% владеет продуктовая корпорация, финансово-строительная (инвестиционная, лизинговая) компания. Возможна не только простая продажа акций предприятия технического сервиса головной корпорации, компании, но и перекрестный обмен работниками обслуживающего предприятия своих акций на акции этой корпорации, компании. При ведении переговоров о реорганизации предприятия технического сервиса в зависимое (дочернее) общество с предполагаемыми инвесторами нужно иметь в виду следующее. Главным стимулом для участия инвесторов в акционерном капитале предприятий сервиса являются не столько размер дивидендов, сколько гарантия своевременного и качественного выполнения работ и услуг по приемлемым ценам Поэтому для потребителей (заказчиков) целесообразно ограничиться минимальными размерами пакета акций, достаточными для участия в |
33 ем работ выполняется не полностью своими силами и средствами, а с участием специализированных организаций технических центров, сервисных подразделений заводов-изготовителей. Первое характерно для бывших районных предприятий, имеющих в своем составе мастерские общего назначения и станции технического обслуживания. Обслуживая в основном машинно-тракторный парк и автомобили, они имеют достаточно большой круг заказчиков (потребителей), доля каждого из которых в отдельности сравнительно невелика. Исходя из этого для такого предприятия наиболее приемлемая организационно-правовая форма акционерное общество открытого типа, 50-80% акций которого находится в собственности работников сервиса, 2050% акций владеют потребители услуг (заказчики). Конкретный перечень взаимных обязательств обусловливается индивидуальными договорами, а Совет директоров утверждает лишь основные принципы их составления и уровень цен (тарифов). Второе направление постприватизационного развития технического сервиса наиболее приемлемо для предприятий обслуживающих машины и оборудование в животноводстве, кормопроизводстве, другую стационарную технику. В силу того, что производство, переработка и реализация животноводческой, другой скоропортящейся продукции, сооружение новых производственных объектов требуют жесткой координации деятельности всех участников производственного процесса, поэтому управление всей технологической цепью целесообразно сосредоточить в едином центре. Такой центр может быть создан путем образования продуктовой корпорации (на базе перерабатывающего предприятия, организации оптовой торговли) либо финансовостроительной (инвестиционной, лизинговой) компании. Войдя на условиях предоставления заказов на работы и услуги, инвестиций для развития собственной производственной базы в такую организационную структуру, предприятию технического сервиса целе 34 сообразно принять статус зависимого (дочернего) общества. Распределение акционерного капитала 50-80% акций реализуется работникам предприятия технического сервиса, другими 20-50% владеет продуктовая корпорация, финансово-строительная (инвестиционная, лизинговая) компания. Возможна не только простая продажа акций предприятия технического сервиса головной корпорации, компании, но и перекрестный обмен работниками обслуживающего предприятия своих акций на акции этой корпорации, компании. При ведении переговоров о реорганизации предприятия технического сервиса в зависимое (дочернее) общество с предполагаемыми инвесторами нужно иметь ввиду следующее. Главным стимулом для участия инвесторов в акционерном капитале предприятий сервиса являются не столько размер дивидендов, сколько гарантия своевременного и качественного выполнения работ и услуг по приемлемым ценам. Поэтому для потребителей (заказчиков) целесообразно ограничиться минимальными размерами пакета акций, достаточными для участия в управлении и контроле деятельности предприятия технического сервиса. И в первом и во втором варианте описываемого направления развития имеет смысл образовать на принципе доверительной собственности (траста) объединение работников-акционеров. Функции такого объединения управление принадлежащим им пакетом акций и распределение полученных дивидендов. Исходя из вышеизложенного зона деятельности предприятия технического сервиса такого профиля один или несколько районов, составляющих зону деятельности продуктовой корпорации, ассоциации сельскохозяйственных товаропроизводителей-потребителей (заказчиков) работ и услуг. Третье направление постприватизационного развития независимое предприятие технического сервиса. В таком случае, главная цель |