|
78 механизированные работы по возделыванию сельскохозяйственных культур в соответствии с принятыми севооборотами, указанными в бизнеспланах хозяйств. С каждым годом финансовая помощь государства сельскому хозяйству сокращалась, что привело к падению покупательной способности хозяйств и сокращению спроса на материально-технические ресурсы в результате чего содержать большое количество баз снабжения в сложившихся условиях не имело экономического смысла. В 1993 г. АО Новгородагропромснаб" пришлось часть производственных средств продать и погасить налоги долги, а легковой и грузовой транспорт перевести в оборотные средств, заключили бартерные сделки на обмен запчастей, материалов, необходимых совхозам и колхозам. Правление АО "Новгородагропромснаб” решило, что брать кредиты не стоит и стало искать другие пути выживания. Помогли старые связи с заводами-изготовителями, с которыми заключили договора на оказание дилерских услуг по реализации их товаров. Таким образом база снабжения стала представительством заводов-изготовителей в области. На таких условиях установлены экономические взаимоотношения с заводамиизготовителями. Они делают на материально-технические ресурсы скидки на 5-10% с заводской цены, как своим представителям (дилерам), расширяя свой рынок сбыта. Для этого пришлось дополнительно открыть торговые точки рознично-оптовые магазины в г. Новгороде . и некоторых районных центрах области. Беря товар на реализацию с одного завода-изготовителя, производили бартер с другими заводами-изготовителями, с которыми не успели заключить дилерские договора, тем самым расширяя свой ассортимент и номенклатуру товара и запчастей. |
66 управлении снабженческими процессами. Участие колхозов, совхозов и фермерских хозяйств в акционерном обществе обеспечило им сокращение затрат на 20-25%, связанных со снабжением материальнотехническими ресурсами. Кроме того, при отсутствии денежных средств для оплаты полученных машин, оборудования, запасных частей и других материалов, они брали их в долг до получения и реализации сельскохозяйственной продукции, которой затем рассчитывались по ценам реализации. Это позволило предприятиям получать в срок необходимые материально-технические ресурсы и вовремя выполнять полевые механизированные работы по возделыванию сельскохозяйственных культур в соответствии с принятыми севооборотами, указанными в бизнес-планах хозяйств. С каждым годом финансовая помощь государства сельскому хозяйству сокращалась, что привело к падению покупательной способности хозяйств и сокращению спроса на материально-технические ресурсы в результате чего содержать большое количество баз снабжения в сложившихся условиях не имело экономического смысла. Решением Минсельхозпрода Республики Калмыкии в 1993 г. из 13 районных райагроснабов и межрайонной республиканской базы выделили четыре, имеющие железнодорожные пути т.е. завозные базы, в том числе центральная республиканская межрайонная база АО “Калмагропромснаб”, находящаяся в г. Элиста, северная база АО “Сарпинскрайагроснаб”, западная база АО “Городовиковскрайагроснаб”, юго-восточная АО “Улан-Хольскрайагроснаб”. Эти базы снабжения подпитываются Минсельхозпродом Республики Калмыкия финансовым лизингом, выделением льготных кредитов. Остальные райагроснабы, реммастерские, транспортные хозяйства, в том числе и наш Малодербетовскрайагроснаб, брошены на выживаемость. 67 В 1993 г. АО “Малодербетовскрайагроснабу” пришлось часть производственных средств складские помещения старой базы продать и погасить налоги и др. долги, а легковой и грузовой транспорт перевести в оборотные средств, заключили бартерные сделки на обмен запчастей, материалов, необходимых совхозам и колхозам. Правление АО “Малодербетовскагроснаб” решило, что брать кредиты не стоит и стало искать другие пути выживания. Помогли старые связи с заводами-изготовителями, с которыми заключили договора на оказание дилерских услуг по реализации их товаров. Таким образом наша база снабжения стала представительством заводов-изготовителей в Республике. На таких условиях установлены экономические взаимоотношения с заводами-изготовителями: АО “Волтайр” (Волжский шинный завод); АО “РТИ”; АО “ГПЗ-15” и другими. Они делают на материально-технические ресурсы скидки на 5-10% с заводской цены, как своим представителям (дилерам), расширяя свой рынок сбыта. Для этого нам пришлось дополнительно открыть торговые точки рознично-оптовые магазины в г. Элесте, г. Волгограде и некоторых районных центрах Республики. Беря товар на реализацию с одного зав ода-изготовителя, мы производили бартер с другими заводами-изготовителями, с которыми не успели заключить дилерские договора, тем самым расширяя свой ассортимент и номенклатуру товара и запчастей. На рис. 4 показана схема организации системы Госагроснаба республики Калмыкии, в составе которой находится АО “Малодербетовскагроснаба”. По финансовым результатам в 1996 году товарооборот АО “Малодербетовскагроснаба” составил 1405070 тыс.руб., что на 276,2 млн. рублей больше, чем АО “Сарпинскагроснаб” 1128735 тыс. руб., хотя Сарпинскому Агроснабу были выделены льготные кредиты под лизинг техники. Убытки в АО “Малодербетовскагроснабе” составили 141425 |