|
организации поставок, увязывая их с новыми условиями работы предприятий целого ряда отраслей. Но и после некоторой перестройки система материальнотехнического снабжения еще не в полной мере освободилась от ведомственности и, как следствие, разобщенности. Во многих областях существовало еще приоритетное обеспечение отдельных хозяйств ресурсами. Особенно это относилось к специализированным сельскохозяйственным предприятиям. При планировании обеспечения потребности в материально-технических ресурсах не учитывались особенности сельскохозяйственного производства. При этом забывали о таких важных факторах, как неопределенность самого процесса аграрного производства, связанного с природно-климатическими условиями, и вытекающим отсюда вероятностным характером потребности в ресурсах, сезонность и объем их расхода потребителями. Снабженческие предприятия и организации стремились получить больше прибыли, не заботились о достижении высоких конечных результатов обслуживаемыми хозяйствами. Это в значительной мере обусловлено оценочными показателями их деятельности объемами валовой и реализованной продукции (материально-технических ресурсов). На основе валовой продукции определялись производительность труда и фондоотдача. Эти показатели не отражали вклад снабженческих организаций в производство конечной продукции сельхозпредприятий. В последнее время реализация дорогостоящих материальнотехнических ресурсов в снабженческих организациях занимала особо важное место. Зависимость заработной платы от валового товарооборота и количества работников базы снабжения заставляла руководство выискивать возможности увеличения стоимости товарооборота. Оцененная на основе объема валовой продукции деятельность |
94 Но и после некоторой перестройки система материально-технического снабжения еще не в полной мере освободилась от ведомственности и, как следствие, разобщенности. Во многих областях существовало еще приоритетное обеспечение отдельных хозяйств ресурсами. Особенно это относилось к специализированным сельскохозяйственным предприятиям. При планировании обеспечения потребности в материально-технических ресурсах не учитывались особенности сельскохозяйственного производства. При этом забывали о таких важных факторах, как неопределенность самого процесса аграрного производства, связанного с природно-климатическими условиями, и вытекающим отсюда вероятностным характером потребности в ресурсах, сезонность и объем их расхода потребителями. Снабженческие предприятия и организации стремились получить больше прибыли, не заботились о достижении высоких конечных результатов обслуживаемыми хозяйствами. Это в значительной мере обусловлено оценочными показателями их деятельности объемами валовой и реализованной продукции (материально-технических ресурсов). На основе валовой продукции определялись производительность труда и фондоотдача. Эти показатели не отражали вклад снабженческих организаций в производство конечной продукции сельхозпредприятий. В последнее время реализация дорогостоящих материальнотехнических ресурсов в снабженческих организациях занимала особо важное место. Зависимость заработной платы от валового товарооборота и количества работников базы снабжения заставляла руководство выискивать возможности увеличения стоимости товарооборота. Оцененная на основе объема валовой продукции деятельность снабженческих организаций, выглядила высокоэффективной, что порой не соответствовало реальному положению. |