|
121 принятие на работу сотрудников; адаптация, обучение и повышение квалификации кадров, их развитие; планирование карьеры, обеспечение профессионально-должностного роста работников; мотивация кадров, побуждение к добросовестному и инициативному труду; руководство кадрами, их объединение, координация, взаимосвязь и интеграция в единое целое; управление расходами на содержание кадров; организация рабочих мест; обеспечение оптимального распорядка работы; освобождение кадров; кадровое делопроизводство (сбор, хранение и учет анкетных данных, сведений о стаже, повышении квалификации и т.д.); управление информацией; оценка результатов деятельности и трудового потенциала кадров; контроль за кадрами, обеспечение дисциплины и организационного порядка; управление конфликтами; правовое регулирование трудовых отношений; налаживание партнерских отношений и сотрудничества с политическими партиями и другими организациями, влияющими на кадры; обеспечение безопасности, охраны труда и здоровья кадров; планирование и развитие организационной культуры; обеспечение позитивного восприятия своего органа Л Г общественностью и институтами власти . Анализ практики работы кадровых служб и данных социологических исследований показывает, что эти задачи в основном успешно решаются в структурах государственного управления РТ. В частности, в ходе проведенного нами исследования большая часть респондентов в различной степени позитивно оценила направления деятельности кадровых служб (табл. 2.28). Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М., 1998. С. 29-32. |
96 же времени их использования; определение способов привлечения необходимого количества кадров нужной квалификации; маркетинг кадров; подбор, оценка, отбор и принятие на работу сотрудников; адаптация, обучение и повышение квалификации кадров, их развитие; планирование карьеры, обеспечение профессионально-должностного роста работников; мотивация кадров, побуждение к добросовестному и инициативному труду; руководство кадрами, их объединение, координация, взаимосвязь и интеграция в единое целое; управление расходами на содержание кадров; организация рабочих мест; обеспечение оптимального распорядка работы; освобождение кадров; кадровое делопроизводство (сбор, хранение и учет анкетных данных, сведений о стаже, повышении квалификации и т.д.); управление информацией; оценка результатов деятельности и трудового потенциала кадров; контроль за кадрами, обеспечение дисциплины и организационного порядка; управление конфликтами; правовое регулирование трудовых отношении; налаживание партнерских отношении и сотрудничества с политическими партиями и другими организациями, влияющими на кадры; обеспечение безопасности, охраны труда и здоровья кадров; планирование и развитие организационной культуры; обеспечение позитивного восприятия своего органа общественностью и институтами власти1. Анализ практики работы кадровых служб и данных исследований показывает, что эти задачи в основном успешно решаются в структурах государственного и муниципального управления. В частности, в ходе проведенного нами исследования большая часть респондентов в различной степени позитивно оценила направления деятельности кадровых служб (таблица 10). Наивысшую положительную оценку (решаются вполне и в основном успешно) получили такие виды работы, как планирование кадров; 1Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М., 1998. С. 29 32. 97 Таблица 10. Распределение ответов на вопрос: «Насколько успешно, по Вашему мнению, решаются в органах государственной и муниципальной власти следующие проблемы?» Вполне успешно В основном успешно Не решаются Затрудняюсь ответить Планирование кадров 15.1 49.8 13.2 13.2 Маркетинг кадров 5.3 27.2 18.9 32.8 Подбор, оценка и принятие на работу сотрудников 15.1 52.8 10.6 12.8 Адаптация, обучение и повышение квалификации кадров 11.3 47.2 20.8 9.8 Планирование карьеры служащих 7.5 25.3 34.0 21.5 Организация рабочих мест 14.0 47.5 18.9 8.3 Обеспечение оптимального распорядка работы 19.2 49.4 10.9 8.3 Повседневная оценка кадров 13.6 40.4 14.7 19.6 Контроль за кадрами 30.9 44.9 5.3 7.9 Обеспечение безопасности, охраны труда и здоровья кадров 14.3 39.2 27.2 8.7 Обеспечение позитивного имиджа кадров 5.7 30.2 16.2 34.7 Социальная защита служащих 9.8 30.9 36.2 11.7 Использование интеллектуального потенциала государственных и муниципальных служащих 7.5 44.9 14.3 21.9 Проведение конкурсных отборов на должность 7.9 18.5 42.6 20.4 Аттестация кадров 41.5 40.8 2.6 6.4 подбор, оценка и принятие на работу сотрудников; организация рабочих мест; обеспечение оптимального распорядка работы; повседневная оценка кадров и контроль за ними; обеспечение безопасности, охрана труда и i 133 дача регуляции этой сферы деятельности состоит в том, чтобы обеспечить выполнение социально-экономических задач общества имеющимся профессиональным составом персонала, а также создать условия для качественного и количественного совершенствования персонала. К числу особенностей регулирования кадровых изменений относятся: планомерность и формализованный характер; инклюзивность технологий регуляции, моноцентризм, двойная, внешняя и внутренняя, обусловленность регулятивной деятельности. На региональном уровне взаимодействуют две группы субъектов регулирования. К первой относят кадровые службы в структурах управления. Ко второй социальные силы вне органов управления. Действия каждой из них отражают преимущественно одну из тенденций кадровых изменений. Кадровые службы в системе власти ориентируются в основном на реализацию функционально-структурирующей тенденции. В их обязанности входит решение следующих задач: планирование определения потребности в количестве и качестве кадров, а также времени их использования; определение способов привлечения необходимого количества кадров нужной квалификации; маркетинг кадров; подбор, оценка, отбор и принятие на работу сотрудников; адаптация, обучение и повышение квалификации кадров, их развитие; планирование карьеры, обеспечение профессионально-должностного роста работников; мотивация кадров, побуждение к добросовестному и инициативному труду; руководство кадрами, их объединение, координация, взаимосвязь и интеграция в единое целое; управление расходами на содержание кадров; организация рабочих мест; обеспечение оптимального распорядка работы; освобождение кадров; кадровое делопроизводство; управление информацией; оценка результатов деятельности и трудового потенциала кадров; контроль за кадрами, обеспечение дисциплины и организационного порядка; управление конфликтами; правовое регулирование трудовых отношений; налаживание партнерских отношений и сотрудничества с политическими партиями и другими организациями, влияющими на кадровую по |