|
122 Таблица 2.28. Насколько успешно, по Вашему мнению, решаются в органах государственной и муниципальной власти следующие проблемы? Вполне успешно В основном успешно Не решаются Затрудняюсь ответить Планирование кадров 15,1 49,8 13,2 13,2 Маркетинг кадров 5,3 27,2 18,9 32,8 Подбор, оценка и принятие на работу сотрудников 15,1 52,8 10,6 12,8 Адаптация, обучение и повышение квалификации кадров 11,3 47,2 20,8 9,8 Планирование карьеры служащих 7,5 25,3 34,0 21,5 Организация рабочих мест 14,0 47,5 18,9 8,3 Обеспечение оптимального распорядка работы 19,2 49,4 10,9 8,3 Повседневная оценка кадров 13,6 40,4 14,7 19,6 Контроль за кадрами 30.9 44,9 5,3 7,9 Обеспечение безопасности, охраны труда и здоровья кадров 14,3 39,2 27,2 8,7 Обеспечение позитивного имиджа кадров 5,7 30,2 16,2 34,7 Социальная защита служащих. 9,8 30,9 36,2 11,7 Использование интеллектуального потенциала государственных и муниципальных служащих 7,5 44,9 14,3 21,9 Проведение конкурсных отборов на должность 7,9 18,5 42,6 20,4 Аттестация кадров 41,5 40,8 2,6 6,4 Наивысшую положительную оценку (решаются вполне и в основном успешно) получили такие виды работы, как планирование кадров; подбор, оценка и принятие на работу сотрудников; организация рабочих мест; обеспечение оптимального распорядка работы; повседневная оценка кадров и контроль за ними; обеспечение безопасности, охрана труда и здоровья кадров; использование, интеллектуального потенциала и аттестация кадров. Наименьший процент положительных оценок собрали порции: планирование карьеры; обеспечение позитивного имиджа служащих; социальная защита и проведение конкурсных отборов на должность. «Внешние» субъекты регулирования карьерных процессов в системе |
97 Таблица 10. Распределение ответов на вопрос: «Насколько успешно, по Вашему мнению, решаются в органах государственной и муниципальной власти следующие проблемы?» Вполне успешно В основном успешно Не решаются Затрудняюсь ответить Планирование кадров 15.1 49.8 13.2 13.2 Маркетинг кадров 5.3 27.2 18.9 32.8 Подбор, оценка и принятие на работу сотрудников 15.1 52.8 10.6 12.8 Адаптация, обучение и повышение квалификации кадров 11.3 47.2 20.8 9.8 Планирование карьеры служащих 7.5 25.3 34.0 21.5 Организация рабочих мест 14.0 47.5 18.9 8.3 Обеспечение оптимального распорядка работы 19.2 49.4 10.9 8.3 Повседневная оценка кадров 13.6 40.4 14.7 19.6 Контроль за кадрами 30.9 44.9 5.3 7.9 Обеспечение безопасности, охраны труда и здоровья кадров 14.3 39.2 27.2 8.7 Обеспечение позитивного имиджа кадров 5.7 30.2 16.2 34.7 Социальная защита служащих 9.8 30.9 36.2 11.7 Использование интеллектуального потенциала государственных и муниципальных служащих 7.5 44.9 14.3 21.9 Проведение конкурсных отборов на должность 7.9 18.5 42.6 20.4 Аттестация кадров 41.5 40.8 2.6 6.4 подбор, оценка и принятие на работу сотрудников; организация рабочих мест; обеспечение оптимального распорядка работы; повседневная оценка кадров и контроль за ними; обеспечение безопасности, охрана труда и i 33 6. Какими, на Ваш взгляд, факторами определяется формирование иразвитие кадрового потенциала органов власти?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ В полной мере Частично Не определяется Затрудняюсь ответить Социально-экономической ситуацией в области 1 11 21 31 Расстановкой сил в составе правящей элиты 2 12 22 32 Борьбой за передел собственности 3 13 23 33 Конкуренцией промышленнофинансовых групп 4 14 24 34 Влиянием федерального центра 5 15 25 35 Партийной борьбой 6 16 26 36 Стратегическими целями управления областью 7 17 27 37 Личными интересами руководителей 8 18 28 38 Родственными и земляческими связями 9 19 29 39 Случайными обстоятельствами 10 20 30 40 7. Насколько успешно, по Вашему мнению, решаются в органах государственной имуниципальной власти следующие проблемы?______________________________________________________________________________________________________________________________ Вполне успешно В основном успешно Не решаются Затрудняюсь ответить Планирование кадров 1 16 31 46 Маркетинг кадров 2 17 32 47 Подбор, оценка и принятие на работу сотрудников 3 18 33 1 48 Адаптация, обучение и повышение квалификации кадров 4 19 34 1 1 1 49 Планирование карьеры служащих 5 20 35 50 Организация рабочих мест 6 21 36 51 Обеспечение оптимального рас7 22 37 52 34 порядка работы Повседневная оценка кадров 8 23 38 53 Контроль за кадрами 9 24 39 54 Обеспечение безопасности, охраны труда и здоровья кадров 10 25 40 55 Обеспечение позитивного имиджа кадров 11 26 41 56 Социальная защита служащих 12 27 42 57 Использование интеллектуального потенциала государственных и муниципальных служащих 13 28 43 58 Проведение конкурсных отборов на должность 14 29 44 59 Аттестация кадров 15 30 45 60 8. Каковы, на Ваш взгляд, наиболее типичные недостатки кадров государственной имуниципальной службы Белгородской области? (укажите не более 3-х вариантов ответа) Iнизкий уровень профессиональной компетентности 2недостаточный уровень общей культуры 3коррумпированность чиновников 4бюрократизм 5отсутствие мотиваций к эффективной деятельности 6слабая ответственность за результаты принятия и реализации решений 7неумение работать с людьми 8низкий интеллектуальный потенциал 9недостатков не вижу 10другое (укажите)___________________________________________ II затрудняюсь ответить могло нению этих недостатков? (укажите не более 3-х вариантов ответа) 1совершенствование нормативно-правовой базы государственной с. 2 усиление общественного контроля за деятельностью чиновников 3 целенаправленная подготовка кадрового резерва 4 переподготовка кадров государственны х служ ащ их 5повышение заработной платы работников 6 соверше! 7 осущ естЕ 8усиление труда социальной контроля 9 ничто не будет способствовать 10 другое (укаж ите) 11затрудняюсь ответить |