Проверяемый текст
Соловьев, Олег Витальевич; Регулирование кадровых процессов в региональных органах власти (Диссертация 2002)
[стр. 127]

127 процессе совместной деятельности на основе общих социальных и* профессиональных интересов внутри малых групп, характеризуются единством норм поведения, групповых ценностных ориентации социальнопсихологических и нравственных установок.
Корпоративные отношения представляют собой служебные отношения внутри коллектива и развиваются как по вертикали (субординация между руководителями и подчиненными), так и.по горизонтали (взаимодействие с коллегами).
В систему этих отношенийл
включены руководители организации и отделов (управлений), администрация «среднего звена», технический аппарат и канцелярские служащие.
Сложившиеся как в органах государственной власти
РТ, так и в организациях, с которыми служба по связям с общественностью вступает в контакт, корпоративные отношения в значительной степени определяют ход кадровых изменений.
Не случайно корпоративные по своей сути факторы, такие, как расстановка сил внутри правящей элиты, личные интересы руководителей, родственные и семейные связи были отнесены в ходе нашего исследования респондентами к числу значимых при определении
карьерных процессов в РТ.
Корпоративные факторы, определяющие регуляцию и саморегуляцию субъектов кадровых изменений, необходимо учитывать на основе точной, исчерпывающей информации, маркетинговых или социологических исследований.
В этом случае служба паблик рилейшнз способна программировать свою деятельность как согласование установок и норм поведения различных корпоративных групп, ориентируясь не на подчинение, подавление, дезинформацию, а на поддержку, понимание, согласие при решении кадровых проблем.
Корпоративные отношения, складывающиеся
в 1 ходе регулирования кадровых изменений, многофакторны и проявляются во многих составляющих.
Поэтому службе по связям с общественностью Анохин М., Комаровский В.
Политика: возможность современных технологий.
М., 1998.
-С.
37-38.
[стр. 104]

104 ду ними и «внутренними» субъектами управления кадровыми процессами.
Между тем, опыт показывает, что здесь они имеют ряд особенностей.
Технологии связи с общественностью в данном случае существенным образом определяются корпоративными отношениями.
Они складываются в процессе совместной деятельности на основе общих социальных и профессиональных интересов внутри малых групп, характеризуются единством норм поведения, групповых ценностных ориентаций, социально-психологических и нравственных установок.
Корпоративные отношения представляют собой служебные отношения внутри коллектива и развиваются как по вертикали (субординация между руководителями и подчиненными), так и по горизонтали (взаимодействие с коллегами).
В систему этих отношений
включены руководители организации и отделов (управлений), администрация «среднего звена», технический аппарат и канцелярские служащие.
Сложившиеся как в органах государственной власти,
так и в организациях, с которыми служба по связям с общественностью вступает в контакт, корпоративные отношения в значительной степени определяют ход кадровых изменений.
Не случайно корпоративные по своей сути факторы, такие, как расстановка сил внутри правящей элиты, личные интересы руководителей, родственные и семейные связи были отнесены в ход? нашего исследования респондентами к числу значимых при определении
кадровых процессов в регионе (таблица 3 на стр.
58).
Корпоративные факторы, определяющие регуляцию и саморегуляцию субъектов кадровых изменений, необходимо учитывать на основе точной, исчерпывающей информации, маркетинговых или социологических исследований.
В этом случае служба паблик рилейшнз способна программировать свою деятельность как согласование установок и норм поведения различных корпоративных групп, ориентируясь не на подчинение, подавление, дезинформацию, а на поддержку, понимание, согласие при решении кадровых проблем.
Корпоративные отношения, складываю

[Back]