58 рассматривает как «карьеру исполнителя»). Управленческая компетентность. Работники такого рода имеют сильную мотивацию к карьере менеджера. Их предыдущий опыт позволяет полагать, что они обладают необходимыми навыками и знаниями достижения высокого уровня общего управления. Обосновывая уровень своих карьерных притязаний, большинство таких работников отмечают три вида своей компетентности: аналитическую способность сравнивать, анализировать и решать проблемы в условиях неполной информированности и неопределенности; межличностную способность влиять на людей, контролировать, вести их и управлять ими на всех уровнях; эмоциональную способность находить стимул в эмоциональных межличностных кризисах, вместо того, чтобы быть ими подавленным, способность нести высокую ответственность без того, чтобы быть ею парализованным. Конечная цель таких работников пост руководителя с высокой ответственностью. Сознательность и инициативность. Работники с таким «карьерным якорем» испытывают потребность построить или создать что-нибудь, полностью принадлежащее им, отражающее их достоинства или прославляющее их имя. Автономия и независимость. Главная потребность таких работников быть независимыми, свободными от всех связей, которые возникают при работе в больших организациях, где повышения, переводы и материальное вознаграждение ставят их в зависимость от служебного окружения. Многие из них имеют и сильную•функциональную (техническую) ориентацию, но вместо работы в организации они предпочитают становиться независимыми консультантами, работать в одиночку или в относительно маленькой фирме. Безопасность. Работники более всего озабочены надежностью и стабильностью работы. Они готовы делать все, чтобы сохранить занятость, приличный доход и устойчивое будущее в виде хороших пенсионных программ и льгот. Подобный «карьерный якорь» наиболее характерен для тех, кто |
50 ключевые моменты это “фазовые непространственные пункты искривления линии карьеры, вокруг которых происходят колебания карьеры человека; личность осознает их существование в результате оценки своих способностей, мотивов и потребностей, отношений и ценностей”. Основываясь на исследованиях специалистов Массачусетского Технологического Института, Э. Шейн идентифицировал пять ключевых моментов карьеры. Функциональный (технический). Выбор работниками карьеры в данном случае определяется потребностью избегать решений, приводящих к профессиональной деятельности в сфере общего управления, и принимать те, которые позволяют ему остаться и расти в выбранных функциональной или технической областях (то, что И. Ладановым определяется как “развитие карьеры по техническому каналу”, а В. Кнорринг * вслед за Д. Фуллером рассматривает как “карьеру исполнителя”). Управленческая компетентность. Работники такого рода имеют сильную мотивацию к карьере менеджера. Их предыдущий опыт позволяет полагать, что они обладают необходимыми навыками и знаниями достижения высокого уровня общего управления. Обосновывая уровень своих карьерных притязаний, большинство таких работников отмечают три вида своей компетентности: аналитическую способность сравнивать, анализировать и решать проблемы в условиях неполной информированности и неопределенности; межличностную способность влиять на людей, контролировать, вести их и управлять ими на всех уровнях; эмоциональную способность находить стимул в эмоциональных межличностных кризисах, вместо того, чтобы быть ими подавленным, способность ь нести высокую ответственность без того, чтобы быть ею парализованным. Конечная цель таких работников пост руководителя с высокой ответственностью. 51 Созидателъностъ и инициативность. Работники с таким “карьерным якорем” испытывают потребность построить или создать что-нибудь, полностью принадлежащее им, отражающее их достоинства или прославляющее их имя. Автономия и независимость. Главная потребность таких работников быть независимыми, свободными от всех связей, которые возникают при работе в больших организациях, где повышения, переводы и материальное вознаграждение ставят их в зависимость от служебного окружения. Многие из них имеют и сильную функциональную (техническую) ориентацию, но вместо работы в организации они предпочитают стано* виться независимыми консультантами, работать в одиночку или в относительно маленькой фирме. Безопасность. Работники более всего озабочены надежностью и стабильностью работы. Они готовы делать все, чтобы сохранить занятость, приличный доход и устойчивое будущее в виде хороших пенсионных программ и льгот. Подобный “карьерный якорь” наиболее характерен для тех, кто претендует на рабочие места в системе госслужбы, где срок профессиональной деятельности до увольнения имеет тенденцию совпадать с трудовым стажем до достижения пенсионного возраста. Английский специалист в области карьеры Д. Эветс49 отмечает, что в изучении профессиональной карьеры сформировались два основных направления: анализ на уровне организаций и анализ на уровне индивидов. Объектом исследования при анализе на уровне организации являются структура карьеры и способы ее осуществления. Структура карьеры определяется как иерархическая последовательность взаимосвязанных должностей с различным уровнем престижности, через которые индивиды проходят упорядоченным образом”. Сама же карьера может осущест49Evets J. Dimensions of career: Avoiding reification in the analysis of change // Sociology. 1992. Vol. 26. -X» l.-P . 1-21. i |