|
60 женщины «в тени мужа». Отказавшись от собственной карьеры в пользу мужа, f женщина, тем не менее, осуществляет ее, включаясь в решение его проблем, идентифицируясь с ним, рассматривая его успехи как свои. Наиболее распространенный и вполне бесконфликтный вариант отсроченная карьера. Сознательно пожертвовав, как правило, пятью-шестью годами, полностью посвященными семье, женщина включается в конкурентную борьбу несколько позже. Это смещает период ее профессиональной активности, и пора достижений может приходиться на более поздний срок. В любом случае женская карьера, как правило, прерывается или замедляется и с этих позиций относится к менее желательной модели профессиональной карьеры для Р организации. Определенную точку соприкосновения между анализом карьеры на уровне организации (структуралистский подход) и на уровне индивида (интеракционистский подход) находит Э. Гидденс 08. По его предположению структуры налагают ограничения и в то же время предлагают ряд возможностей. Пока человек принимает эти ограничения и действует только в рамках имеющихся возможностей, он воспроизводит существующую модель. Люди довольно часто могут осуществлять свою профессиональную карьеру, действуя при этом внутренне пассивно, по представленным организацией 4 образцам. Лишь когда большое число людей устремляется по новым, ранее не использовавшимся путям, они способны изменить ход развития профессиональной карьеры, стать настоящими творцами своей профессиональной жизни, т.е. полноценными субъектами карьеры. В этом смысле осуществление профессиональной карьеры можно сравнить с процессом выбора и реализации человеком тех или иных социальных ролей. Кардинальное отличие процесса социализации ролей в ходе онтогенеза от сознательного выбора личностью социальной роли состоит в том, что в первом 1т 'Evets J. Dimensions of career: Avoiding reification in the analysis of change // Sociology. -1992. Vol. 26. P. 11. 108Гидденс Э. Стратификация и классовая структура М: СОЦИС, 1992. №2. С. 18-23. |
52 вляться, исходя из данного подхода, в иерархизированных, многоуровневых структурах, таких, как госслужба. Недостаток данного подхода заключается в том, что из поля исследовании выпадает такая динамичная и расширяющаяся современная сфера деятельности, как предпринимательство. Анализ профессиональной карьеры с точки зрения организации становится объектом критики еще и в связи с неизбежным при таком подходе противопоставлением приемлемых и неприемлемых для организации моделей карьеры. Приемлемой является профессиональная карьера, которая включает непрерывную службу и регулярное продвижение работника к более высокому положению в организационной структуре. Все остальные варианты карьеры, как бы широко они не были распространены, рассматриваются как несовершенные, ущербные. В большей степени это относится к карьере, осуществляемой женщинами. В силу существующих традиций семьи, воспитание детей отнимает у женщины значительно больше времени и усилий, чем у мужчин , и, как следствие, ее профессиональная карьера претерпевает существенные изменения. Немногим женщинам удается совместить служебную карьеру с созданием и сохранени* ем семьи (так называемая карьера “на два фронта”). Возможен вариант карьеры женщины “в тени мужа”. Отказавшись от собственной карьеры в пользу мужа, женщина, тем не менее, осуществляет ее, включаясь в решеидентифицируясь рассматривая свои. Наиболее распространенный и вполне бесконфликтный вариант отсроченная карьера. Сознательно пожертвовав, как правило, пятьюшестью годами, полностью посвященными семье, женщина включается в * конкурентную борьбу несколько позже. Это смещает период ее профессиональной активности, и пора достижений может приходиться на более поздний срок. В любом случае женская карьера, как правило, прерывается или замедляется и с этих позиций относится к менее желательной модели профессиональной карьеры для организации. 53 Исследования показали, что человек может стремиться не к продвижению по служебной лестнице в соответствии с иерархией должностей, предлагаемых ему организацией (экстернальная карьера), а к тому, чтобы стать демократичным и чутким к нуждам своих подчиненных руководителем, добиться гармоничного баланса между работой и семьей, и с точки зрения достижения этих целей оценивать свою карьеру как удачную или неудачную (интернальная карьера). Несмотря на подчеркивание активной роли человека при разработке и реализации определенной стратегии карьеры, основной акцент представители интеракционистского подхода делают на анализе стратегий адаптации к уже существующим условиям, в то время как пути и условия влияния на структуру профессиональной карьеры самих субъектов карьеры, т. е., делающих карьеру, ос+таются за пределами исследовании. Определенную точку соприкосновения между анализом карьеры на уровне организации (структуралистский подход) и на уровне индивида (интеракционистский подход) находит Э. Гидденс50. По его предположению структуры налагают ограничения и в то же время предлагают ряд возможностей. Пока человек принимает эти ограничения и действует только в рамках имеющихся возможностей, он воспроизводит существующую модель. Люди довольно часто могут осуществлять свою профессиональную карьеру, действуя при этом внутренне пассивно, по представленным организацией образцам. Лишь когда большое число людей устремляется по новым, ранее не использовавшимся путям, они способны изменить ход развития профессиональной карьеры, стать настоящими творцами своей профессиональной жизни, т.е. полноценными субъектами карьеры. В этом смысле осуществление профессиональной карьеры можр ч но сравнить с процессом выбора и реализации человеком тех или иных социальных ролей (в понимании отечественного психолога А. Г. Асмоло50 Гидденс Э. Стратификация и классовая структура М.: СОЦИС, 1992. № 2. С. 18-23. |