|
Анализ и оценка текущего экономического положения I Выработка стратегических целей и задач для развития I Предвидение и выявление барьеров на пути развития I Определение и выполнение стратегии и действий по преодолению барьеров (разработка плана и организация его выполнения «Пробуждение» структур исполнительной власти, представителей законодательного собрания, структур общественного сектора и, наконец, самих предпринимателей Непосредственное проведение изменений Упорядочивание новых системных взаимосвязей Рисунок 3.1.1 Управленческий процесс сопровождения процесса развития: управление изменениями28 Однако подчеркнем еще раз, что важно не столько собрать огромные массивы информации и точно количественно их описать, сколько критически подойти к оценке пусть даже ограниченной информации, а также качественных тенденций наблюдаемых процессов, которые имеются в наличии. Важен критический методологический подход к оценке системы в целом и ее способности выполнять свои целевые функции. В этой связи недостатком 28 Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма: Учеб, пособие. — Мн.: БГЭУ, 2007. — 644 с. |
115 ности элементов инфрастуктуры, выполненных с применением опросных технологий и качественных методов. Подробные рекомендации по проведению такого анализа и сбору необходимой для него информации даются в «Методические рекомендации по разработке региональных про30 грамм поддержки малого предпринимательства» . Анализ и оценка текущего экономического положения 1 Выработка стратегических целей и задач для развития Предвидение и выявление барьеров на пути развития IОпределение и выполнение стратегии и действий по преодолению барьеров (разработка плана и организация его выполнения 1«Пробуждение» структур исполнительной власти, представителей законодательного собрания, структур общественного сектора и, наконец, самих предпринимателей ГНепосредственное проведение изменений Упорядочивание новых системных взаимосвязей Рис. 12. Управленческий процесс сопровождения процесса регионального развития: управление изменениями Однако, подчеркнем еще раз, что важно не столько собрать огромные массивы информации и точно количественно их описать, сколько критически подойти к оценке пусть даже ограниченной информации, а также качественных тенденций наблюдаемых процессов, которые имеются в наличии. Важен критический методологический подход к оценке 30Методические рекомендации по разработке региональных программ поддержки малого прсдпринимательства. Институт стратегического анализа и развития предпринимательства. М., 2001,37 с. 165 мировать договорную базу, привлечь разнообразные источники финансирования. Немаловажное значение имеет и привлечение предпринимателей к решению актуальных социально-экономических проблем, содействие им в доработке бизнес-проектов, информационная поддержка, организация конкурсов и финансирование лучших проектов. Серьезнейшим препятствием на пути к успешному проведению перемен в отношении инициатив в области развития предпринимательства является попытка их инициирования без достижения понимания и ответственности со стороны людей. При этом глубокое непонимание сути процессов наблюдается даже у тех, кто по своей должности отвечает за соответствующие изменения. Процесс регионального развития в контексте сопровождающего его управленческого процесса понимается как повторяющиеся циклы четырех ключевых этапов: анализа и оценки текущего экономического положения, выработки стратегических целей и задач для развития, предвидения и выявления барьеров и определения и выполнения стратегии и действий по их преодолению. В соответствии с положениями теории успешного проведения перемен (теории ППУ), четвертая фаза этого повторяющегося цикла включает «пробуждение» структур исполнительной власти, представителей законодательного собрания, структур общественного сектора и, наконец, самих предпринимателей, непосредственное проведение изменений и упорядочивание новых системных взаимосвязей. Имеющиеся и потенциальные объективные, в т.ч. административные барьеры, происходящие из объективно сложившейся практики контроля и поддержки предпринимательской деятельности, и субъективные внутренние барьеры для успешного достижения поставленных целей и задач по развитию самой СПП, исходящие непосредственно от конкретных лиц, на практике оказываются завязанными самым теснейшим образом. И именно в этом заключается один из самых мощных вызовов для лидеров процессов позитивных перемен. |