|
Таблица 3.1.2 (продолжение) Сущность подхода/ теории Преимущества и положительные аспекты Недостатки Критический подход в планировании можно рассматривать как реакцию на аполитичную политику. Критическая теория планирования уделяет основное внимание критике современной практики планирования, методов распределения власти в обществе и степени влияния этого распределения на планирование. По мнению сторонников критического планирования, плановики должны иначе формулировать проблему и уметь действовать как политики в тесном партнерстве с теми политическими и экономическими организациями, которые отражают интересы неимущих. Критическая теория планирования всегда спрашивает, чьим интересам служит данный план, и доказывает, что профессиональная мантия, используемая социальными учеными, подвизающимися в политике, очень тонка. После «неудобных» вопросов критических плановиков аполитичные политические плановики вдруг чувствуют неуверенность в своей миссии. Они думали, что работают в интересах общественности, а теперь они не уверены. Они думали, что служат фирме, но теперь они спрашивают себя, знают ли они, каким путем идти. Это момент прозрения. Плановики осознают, что они, возможно, всего лишь нанятые лакеи, угождающие тому или иному лейтенанту из свиты Суверена. Критическая теория планирования базируется на марксистской идеологии. Но не только. Она фокусирует внимание на неравномерном распределении власти и важности свободных коммуникаций в поиске консенсуса. Критики этого подхода отмечают, что философский идеал, заложенный в идеологии критического планирования, вряд ли может быть признан практичным в мире, где продолжают существовать властные структуры, и где секретность имеет четкие функции. Парадокс планирования заключается в том, что высказывание правды не ведет автоматически к желаемым решениям. Это может привести к затяжным конфликтам, эрозии власти и другим нежелательным последствиям. Отмечается, что секретность (та самая, что «душа подкупа и коррупции»), может быть полезна в политике и управлении, которые не всегда имеют злой умысел. Вместе с тем, подчеркивается потенциальная ценность в развитии понимания того, что плановики должны знать свое назначение и цели, так же, как это знают политики и менеджеры. 131 |
127 Сущность подхода/ теории Преимущества и положительные аспекты Недостатки 4. Критическая теория планирования Критический подход в планировании можно рассматривать как реакцию на аполитичную политику. Критическая теория планирования уделяет основное внимание критике современной практики планирования, методов распределения власти в обществе и степени влияния этого распределения на планирование. По мнению сторонников критического планирования, плановики должны иначе формулировать проблему и уметь действовать как политики в тесном партнерстве с теми политическими и экономическими организациями, которые отражают интересы неимущих. Критическая теория планирования всегда спрашивает, чьим интересам служит данный план, и доказывает, что профессиональная мантия, используемая социальными учеными, подвизающимися в политике, очень тонка. Критики этого подхода отмечают, что философский идеал, заложенный в идеологии критического планирования, вряд ли может быть признан практичным в мире, где продолжают существовать властные структуры, и где секретность имеет четкие функции. После «неудобных» вопросов критических плановиков аполитичные политические плановики вдруг чувствуют неуверенность в своей миссии. Они думали, что работают в интересах общественности, а теперь они не уверены. Они думали, что служат фирме, но теперь они спрашивают себя, знают ли они, каким путем идти. Это момент прозрения. Плановики осознают, что они, возможно, всего лишь нанятые лакеи, угождающие тому или иному лейтенанту из свиты Суверена. Критическая теория планирования основана не только марксистской идеологии, фокусирует внимание на неравномерном распределении власти и важности свободных коммуникаций в поиске консенсуса. Парадокс планирования заключается в том, что высказывание правды не ведет автоматически к желаемым решениям. Это может привести к затяжным конфликтам, эрозии власти и другим нежелательным последствиям. Отмечается, что секретность (та самая, что «душа подкупа и коррупции»), может быть полезна в политике и управлении, которые не всегда имеют злой умысел. Вместе с тем, подчеркивается потенциальная ценность в развитии понимания того, что плановики должны знать свое назначение и цели, так же, как это знают политики и менеджеры. 5. Стратегическое планирование Стратегическое планирование (СП) зародилось в корпоративном мире и значительно отличается от всеобъемлющего планирования. СП решает широкомасштабные задачи, такие, как определение стадии развития, на которой мы находимся, что мы должны делать, если случится то-то? Как мы можем справиться с такой проблемой? Каковы наши цели? Но СП не претендует на всеобьемлемость. Стратегические плановики могут иметь системные взгляды, но их не смутит, если таких взглядов не окажется. В противоположность всеобъемлющему планированию СП никогда не имеет логического конца, оно всегда касается частного, заранее выбранного. Со временем диапазон СП расширился: от заботы о рынках и акциях до возможностей фокусироваться на закрытии заводов, международном маркетинге, слиянии и приобретении фирм, изменения дизайна продукции и т.л. Ключевыми вопросами являются: Какие формы координации и интеграции использует организация, чтобы решить свои проПри тщательном рассмотрении легко установить, что в большинстве случаев корпоративного планирования исполь |