|
Неограниченные (человеческие) ресурсы: 1) информация информационное обеспечение бизнеса (интеллектуальная собственность, бизнес-идеи, бизнес-планы, бизнес-проекты и т.д.); 2) организации формы договоренности и соглашения юридического и неформального характера, определяющие поведение отдельных людей, групп и коллективов, а также структуры, формы, границы и правила взаимоотношений между ними; 3) технологии переход человеческих ресурсов в объективированную форму, их трансформация в механизмы бизнес-деятельности, характеризуемые автономностью, устойчивостью, постоянством внутренней среды, достаточной для сопротивления отрицательным внешним воздействиям. Ограниченные ресурсы: 1) кадры люди, группы, коллективы, непосредственный потенциал их знаний, умений, навыков, уровни исполнительской, организационной, предпринимательской и технологической культуры; 2) объекты и предметы собственности средства производства или основной капитал и неотчуждаемые природные ресурсы, которые объединены длительностью процессов их воспроизводства; 3) капитал свободные или слабосвязанные финансовые активы, совокупность оборотных или равнозначных средств предприятий и организаций. Соединение и согласование названных факторных групп, обеспечивающие развитие факторного потенциала предприятия в целом, является, пожалуй, важнейшей задачей как стратегического, так и оперативного управления бизнес-механизмами. В поддержании этого процесса на должном уровне и состоит смысл производственной инфраструктуры, направление ее развития. С учетом внутренних связей между факторами производства и 140 |
135 запуск предприятий. Перечисленные направления комплексной поддержки малого предпринимательства представляют прямолинейный подход к формированию его инфраструктуры. Однако более продуктивен подход, основанный на движении факторов производства, поскольку именно факторы производства являются источником формирования элементов инфраструктуры. Факторы производства можно разделить на две резко отличающиеся группы: неограниченные ресурсы человеческого мышления и деятельности и ограниченные ресурсы опредмеченного характера. Обычно эти факторы противодействуют друг другу, порождая консерватизм, сопротивление инновациям, инерцию существующего способа производства и т.п. Неограниченные (человеческие) ресурсы: S информация информационное обеспечение бизнеса (интеллектуальная собственность, бизнес-идеи, бизнес-планы, бизнес-проекты и т.д.); S организации формы договоренности и соглашения юридического и неформального характера, определяющие поведение отдельных людей, групп и коллективов, а также структуры, формы, границы и правила взаимоотношений между ними; S технологии переход человеческих ресурсов в объективированную форму, их трансформация в механизмы бизнес-деятельности, характеризуемые автономностью, устойчивостью, постоянством внутренней среды, достаточной для сопротивления отрицательным внешним воздействиям. Ограниченные ресурсы: J кадры люди, группы, коллективы, непосредственный потенциал их знаний, умений, навыков, уровни исполнительской, организационной, предпринимательской и технологической культуры; 136 S объекты и предметы собственности средства производства или основной капитал и неотчуждаемые природные ресурсы, которые объединены длительностью процессов их воспроизводства; S капитал свободные или слабосвязанные финансовые активы, совокупность оборотных или равнозначных средств предприятий и организаций. Соединение и согласование названных факторных групп, обеспечивающие развитие факторного потенциала предприятия в целом, является, пожалуй, важнейшей задачей как стратегического, так и оперативного управления бизнес-механизмами. В поддержании этого процесса на должном уровне и состоит смысл производственной инфраструктуры, направление ее развития. С учетом внутренних связей между факторами производства и стандартными формами перехода одних факторов в другие можно построить факторную модель институциональной инфраструктуры малого бизнеса. Формирование конкретного инфраструктурного механизма в соответствии с этой моделью (в силу ее адекватности природе производственного процесса) позволит, на наш взгляд, избежать осложнений или ошибок при переходе к полновесной поддержке товаропроизводящих малых предприятий. Первым серьезным шагом на пути формирования инфраструктуры малого бизнеса может стать построение проблемно-ресурсной карты города (местности, региона), что позволит точнее сориентироваться в существующих потребностях и выделить ниши развития, в которых наиболее полно можно было бы согласовать интересы партнеров-инвесторов и возможности малого предпринимательства. Для составления карты можно воспользоваться информационными данными, используемыми местной администрацией при планировании процессов экономического воспроизводства и развития. Таким образом проводится микромаркетинг территории, ориентированный на местные |