|
“предпринимательство” и “хозяйственная деятельность предприятий”, или другой достаточно распространенный вариант смешения понятий, относящийся к употреблению терминов “менеджер” и “предприниматель”. Так, например, в работе Уткина Э.А.4 в качестве теста на соответствие индивидуальных особенностей человека профессии менеджера предлагается в чистом виде тест способности к предпринимательству. В табл. 1.1.1 приведены особенности трех типов руководителей (независимого предпринимателя, менеджерапредпринимателя (интрапренера) и традиционного менеджера), и процессов принятия решений, характерные для корпоративной культуры (или культуры традиционного менеджмента больших организаций) и культуры свободного предпринимательства. Следует также подчеркнуть, что различия между менеджером и предпринимателем “будут очень велики, если менеджер тяготеет к бюрократическому стилю руководства, но они в определенной мере стираются, если он придерживается предпринимательского стиля управления”5. Эта таблица построена на основе вышеуказанной работы Г. Пиншота, а также работы Р. Дамари6. На основе данной таблицы Колесниковой Л.А. (автор книги «Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитием») был проведен опрос 92 менеджеров и предпринимателей. Результаты опроса подтвердили в целом наличие соответствующих предпочтений, отмеченных для рассматриваемых ниже трех основных категорий руководителей. Вместе с тем, выявилась большая группа (30% опрошенных), для которой характерна сбалансированность предпочтений и отсутствие ярко выраженного тяготения к тому или иному стилю. Т.о., предлагаемое разделение на три типа руководителей и организационных культур, является достаточно условным и не претендует на абсолютность как в отношении набора приведенных индикаторов, так и в отношении их 4 Уткин Э.А. Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов по курсам “Менеджмент”, “Маркетинг”: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2000, 64 с.: с. 49 5 Иващенко Н. П. Экономика фирмы. Курс лекций. Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 1999. -93 с.: с.14. 6 Дамари Р. Финансы и предпринимательство: Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организаций./ Пер. с англ. Вышинской Е. В., Пипейкина В.П.; Науч. ред. Рысина В.Н. Ярославль, “Елень”, 1999, 222 с. 19 |
38 развитие информированности и информационных технологий в современных экономиках. В результате провал фирмы, связанный с игнорированием этих ценностных изменений, может мгновенно стать достоянием гласности с последующим отражением на результатах текущей финансовой деятельности компании. Однозначным следствием этих новых реалий современной микро и макро среды малого бизнеса является невозможность ориентации современного предприятия только на свой собственный интерес в виде прибыли с точки зрения долгосрочной стратегии его выживания на рынке. Это направление, получившее название «социально-ориентированной концепции маркетинга», завоевывает все большее и большее место на рынках стран с развитой рыночной экономикой и является необходимым для внедрения в практику ведения бизнеса, в первую очередь хотя бы тех российских предприятий, которые основаны на высоких технологиях, в связи с мировым характером рынка сбыта продуктов высокотехнологичных отраслей. Развитие рыночных отношений в России требует более внимательного отношения к таким достаточно безобидным, на первый взгляд, вопросам, как чисто научные определения распространенных понятий, особенно, если это касается изданий, предлагаемых широкому кругу читателей в качестве учебных пособий. В-третьих, как противоречие, также характерное исключительно для отечественных публикаций, можно отметить, что даже в специальных учебно-методических изданиях нередко наблюдается смешение понятий «предпринимательство» и «хозяйственная деятельность предприятий», или другой достаточно распространенный вариант смешения понятий, относящийся к употреблению терминов «менеджер» и «предприниматель». Так, например, в работе Уткина Э.А.15в качестве теста на соответствие индивидуальных особенностей человека профессии менедже15Уткин Э.А. Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов по курсам “Менеджмент”, “Маркетинг”: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2000,64 с.: с. 49 39 ра предлагается в чистом виде тест способности к предпринимательству. В приложении 1 приведены особенности трех типов руководителей (независимого предпринимателя, менеджера-предпринимателя (интрапренера) и традиционного менеджера), и процессов принятия решений, характерные для корпоративной культуры (или культуры традиционного менеджмента больших организаций) и культуры свободного предпринимательства. Следует также подчеркнуть, что различия между менеджером и предпринимателем «будут очень велики, если менеджер тяготеет к бюрократическому стилю руководства, но они в определенной мере стираются, если он придерживается предпринимательского стиля управления»16. Эта таблица построена на основе вышеуказанной работы Г. Пиншота, а 17 также работы Р. Дамари . На основе данной таблицы Колесниковой Л.А. (автор книги «Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитием») был проведен опрос 92 менеджеров и предпринимателей. Результаты опроса подтвердили в целом наличие соответствующих предпочтений, отмеченных для рассматриваемых ниже трех основных категорий руководителей. Вместе с тем, выявилась большая группа (30% опрошенных), для которой характерна сбалансированность предпочтений и отсутствие ярко выраженного тяготения к тому или иному стилю. Т.о., предлагаемое разделение на три типа руководителей и организационных культур, является достаточно условным и не претендует на абсолютность как в отношении набора приведенных индикаторов, так и в отношении их релевантности к конкретным руководителям и культурам крупных или малых фирм. На практике возможно сочетание различных индикаторов и комбинирование различных типов. Вместе с тем, как организационная структура предприятия и регламент взаимодействия его подразделений (по вертикали и по горизонтали), так и его 16Иващенко Н. П. Экономика фирмы. Курс лекций. Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 1999. -93 с.: с. 14. 17Дамари Р. Финансы и предпринимательство: Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организаций./ Пер. с англ. Вышинской Е. В., Пипсйкина В.П.; Науч. ред. Рысина В.Н. Ярославль, “Елень”, 1999,222 с. глт 23.Бухвальд Е., Виленский А. Российская модель взаимодействия малого и крупного предпринимательства/ Вопросы экономики, №12, 1999, с. 66-78 24.Виленский А.В. Оценка результативности в региональных программах поддержки малого предпринимательства/ Институт проблем малого предпринимательства ГУ ВШЭ. Сборник научных трудов. Вып. 2. М.: Высшая школа экономики, 1998. 88 с. 25.Власова В.М., Волков Д.М. и др. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / Под ред. Власовой В.М. М. Финансы и статистика, 1995.-496 с. 26.Гаман-Голутвина О.В. Современная политическая элита России: факторы неэффективности/ Куда идет Россия?.. Кризис институциональных систем: Век, десятилетие, год/ Под общ. Ред. Т.И.Заславской. М.: Логос, 1999. 432 с. 27.Гинс Г.К. Предприниматель. М., Посев, 1992. 223 с. 28.Дюмулен И. И. Международная торговля услугами.Экономика 2004г 29.Дэвид МакМенеми Предоставление электронных услуг. Омега Л. 2006г. 30.Джозеф Синки Финансовый менеджмент в индустрии финансовых услуг. Алпина-Бизнес-Букс 2006г 31.Джон Стредвик,. Управление персоналом в малом бизнесе.Нева2003г. 32.Дамари Р. Финансы и предпринимательство: Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организаций./ Пер. с англ. Вышинской Е. В., Пипейкина В.П.; Науч. ред. Рысина В.Н. Ярославль, “Елень”, 1993, 222 с. |