|
состав местного руководства. Одновременно оказывается помощь в области систем и банковских продуктов. Руководство австрийского Raiffeisen Zentral Bank (RZB) придерживается аналогичной политики в отношении своих подразделений в восточноевропейских странах. Как нам представляется, дальнейшее развитие иностранных банков в странах с формирующимися рынками пойдет по одному из следующих направлений: 1. Интеграция приобретеных местных банков в свою структуру, вплоть до полного растворения в ней. Это наиболее характерно для стран ЦВЕ. Не исключена трансформация дочерних банков в филиалы. 2. Продолжение роста на собственной основе с диверсификацией бизнеса в смежные области. Потенциал роста на собственной основе далеко не исчерпан, особенно на рынках России, Казахстана * и Украины. Скачкообразное увеличение рыночной доли иностранных банков в рамках стратегии роста на собственной основе не ожидается. 3. Приобретение действующего местного банка или его филиальной сети. В ЦВЕ эти возможности существенно сузились, однако в остальных странах с формирующимися рынками консолидация банковского сектора только предстоит. Те из иностранных игроков, для кого данный регион важен в стратегическом плане, проявят интерес к покупке как контролируемых государством крупных банков, так и частных банков с существенной долей рынка. Мы ожидаем роста интереса инвесторов к банкам России, Украины и Казахстана. 4. Приобретение или объединение бизнеса с другим иностранным участником рынка. Может получить развитие в результате 51 |
В тех случаях, когда под контроль иностранцев попадает местный банк, его специализация может подвергнуться определенной коррекции: меняется целевой сегмент рынка, критерии выбора заемщиков и т.д. Нередко свертывается (или, наоборот, расширяется) существующая филиальная сеть. Как нам представляется, дальнейшее развитие иностранных банков на рынках постсоциалистических стран пойдет по одному из следующих направлений: (1) интеграция сделанных приобретений в свою структуру вплоть до полного растворения в ней. Это наиболее характерно для стран ЦВЕ. Не исключена трансформация дочерних банков в филиалы; (2) продолжение роста на собственной основе с диверсификацией бизнеса в смежные области. Потенциал роста на собственной основе далеко не исчерпан, особенно на таком рынке, как российский. Скачкообразное увеличение рыночной доли иностранных банков в рамках стратегии роста на собственной основе не просматривается. Органичный рост будет происходить в России и других экономиках, недостаточно насыщенных банковскими услугами и пока отличающихся менее интенсивной конкуренцией; (3) приобретение действующего местного банка или его филиальной сети. В странах ЦВЕ «первой волны» эти возможности сузились, однако в остальных переходных экономиках консолидация банковского сектора только предстоит. Те из иностранных игроков, для кого данный регион важен в стратегическом плане, проявят интерес к покупке контролируемых государством крупных банков с существенной долей рынка. Таких осталось совсем немного Banca Comerciala Romana в Румынии, РКО в Польше, ОТР в Венгрии, Сбербанк, Внешторгбанк и Банк Москвы в России, Nova Ljubljanska Banka в Словении. Мы ожидаем роста интереса инвесторов к банкам Украины и Казахстана; (4) приобретение или объединение бизнеса с другим иностранным участником рынка. Получит развитие в результате уточнения либо изменения корпоративной стратегии, а также поглощения глобальными игроками региональных банков или покупки «оптом» их бизнеса в Восточной Европе; (5) выход новых иностранных участников на рынок. По мере развития банковских технологий и появления новых продуктов всегда останется ниша для игроков второго и даже третьего уровня; (6) постепенная маргинализация. Это явление может произойти с дочерними структурами банков-оппортунистов, не преследующими серьезных целей и не готовых инвестировать существенные ресурсы в поддержание и увеличение доли на быстро расширяющихся рын |