|
t, 'i I. ft ‘t 7 Таким образом, можно сказать, что управление интеллектуальной собственностью это искусство увеличения не только стоимости, но и результативности интеллектуального капитала. Сегодня наиболее зримо проявляются следующие инструменты управления интеллектуальной собственностью корпорации: программа научно-технического развития корпорации, которая позволяет определить условия и направление развития научной базы корпоративного капитала; организационная структура корпорации, обеспечивающая-оптимальное сочетание материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсов; структура и форма собственности, позволяющая устойчиво наращивать скорость оборота корпоративного капитала; институт интеллектуальной собственности должен повышать норму прибыли рамках срока авторского права за счет ограничения 7 в 4 оборотоспособности объектов интеллектуальнойсобственности;ti £ 4 трудовое законодательство, способное определять основные условия воспроизводства трудовых ресурсов, с учетом государственной, страновой, национальной, половой, возрастной-и т.д. специфики. система управления человеческими ресурсами должна определять эффективность трудовой деятельности условия воспроизводстваи человеческих ресурсов в корпорации; корпоративная культура может служить увеличению эффективности управления персоналом, повышению мотивации сотрудников. Основными экономическими факторами, препятствующими инновационной деятельности организаций промышленного производства являются: недостаток собственных денежных средств, недостаток финансовой поддержки со стороны государства, низкий платежеспособный спрос, высокая стоимость нововведений, высокий экономический риск, длительные сроки окупаемости нововведений. Основными производственными факторами низкий инновационный потенциал организации, недостаток квалифицированного персонала, недостаток информации о 100 |
Россия Китай Германия Южная Корея США Япония 4♦ — 50 100 150 200 250 300О 350 тыс. ед. Рисунок 19. Количество инноваций, внедренных в производство в 2004 году Основным барьером в развитии интеллектуально-инновационной деятельности корпорации является деградация инновационной культуры личности и корпорации, и отсутствие целостной инновационной системы, что отражается в неудовлетворительных показателях инновационной активности предприятий (см. таблицу 3). 92 Из описанного выше положения о том, что инновационная культура корпорации: «это плод создания некой инновационной инфраструктуры, института инновационной деятельности»,93 следует необходимость формирования ориентирующей на инновации институциональной системы на уровне государства и на корпоративном уровне. 92 По данным ежегодной государственной статистики основными экономическими факторами, препятствующими инновационной деятельности организаций промышленного производства являются; недостаток собственных денежных средств, недостаток финансовой поддержки со стороны государства, низкий платежеспособный спрос, высокая стоимость нововведений, высокий экономический риск, длительные сроки окупаемости нововведений. Основными производственными факторами низкий инновационный потенциал организации, недостаток квалифицированного персонала, недостаток информации о рынках сбыта, невосприимчивость организации к нововведениям, недостаток возможностей для кооперирования с другими организациями, предприятиями и научными организациями (Российский статистический ежегодник, 2005: Стат. Сб./ Росстат. М., 2006. С.600.). 92 Исаев В.В. Круглый стол в Институте стратегических инноваций // Инновации. 2000. № 5-6.С. 62-67. 108 |