|
h •ч i V 1 потребителей нововведений, а также беспрестанным поиском новых научных идей и перспективными разработками; создание инновационного управленческого климата, который r предопределяет непрерывный поиск нового, культивирует "взгляд вовне", исключает попытки "проталкивания" амбициозных проектов, требующих неприемлемых собственных капиталовложений; максимальная децентрализация управленческих полномочий при сохранении интеграционных связей. При проектировании, организационной структуры КИЦ определяющая •4 г г i роль должна принадлежать децентр ал из ации Наивысшеи степени инновационная и стратегическая реакции достигают, когда руководитель > i1 ь ч$3 процесса создания конкретного ения < наделяется достаточными ресурсами (в том числе финансовыми), необходимыми распорядительными s a * Ii 41 полномочиями и адекватной ответственностью. Исходя из указанных предпосылок, для подразделения, ориентированного на создание нововведения как элемента коммерческого товара, можно предложить вариант моноструктуры с единым ресурсным и многоаспектным 4 f управленческим потенциалами что оляет управлять ею как взаимосвязанным и интегрированным целым. На рис. 3.7 представлен проектный вариант инновационного центра организационной структуры корпоративного организационная структура научнотехнического центра ОАО «Нижнекамскнефтехим». Предлагаемая структура содержит технологические цепочки центров прибыли, обслуживающих направление деятельности. соответствующее I ■ >иде стратегическое Функции высшего руководства фирмы в такой структуре заключаются в следующем: в обеспечении адекватной реакции КИЦ на стратегические проблемы, формулировании целей и постановке задач; 156 |
331 стратегический контроль за развитием ситуации "нововведение рынок", позволяющий определять основные точки концентрации ресурсов и капитала фирмы; развитие системы управления проектами, координация и контроль за их портфелем в соответствии с принятой корпоративной стратегией и календарными планами; постоянная поддержка активной инновационной стратегии, характеризующейся, прежде всего, упреждающей реакцией на запросы потребителей нововведений, а также беспрестанным поиском новых научных идей и перспективными разработками; создание инновационного управленческого климата, который предопределяет непрерывный поиск нового, культивирует "взгляд вовне", исключает попытки "проталкивания" амбициозных проектов, требующих неприемлемых собственных капиталовложений; максимальная децентрализация управленческих полномочий при сохранении интеграционных связей. При проектировании организационной структуры КИЦ определяющая роль должна принадлежать децентрализации. Наивысшей степени инновационная и стратегическая реакции достигают, когда руководитель процесса создания конкретного нововведения наделяется достаточными ресурсами (в том числе финансовыми), необходимыми распорядительными полномочиями и адекватной ответственностью. О р г а н и з а ц и о н н а я с тр у к ту р а и ф у н к ц и о н а л ь н ы е с х е м ы Исходя из указанных предпосылок, для подразделения, ориентированного на создание нововведения как элемента коммерческого товара, можно предложить вариант моноструктуры с единым ресурсным и многоаспектным управленческим потенциалами, что позволяет управлять ею как взаимосвязанным и интегрированным целым (рис. 39). Предлагаемая структура содержит технологические цепочки в виде центров прибыли, обслуживающих соответствующее стратегическое направление деятельности. 332 Рис. 39. Организационная структура корпоративного инновационного центра Функции высшего руководства фирмы в такой структуре заключаются в следующем: обеспечении адекватной реакции КИЦ на стратегические проблемы, формулировании целей и постановке задач; Корпорация Собрание акционеров Наблюдательный совет КИЦПерспективные направления исследований (СНИ) ... СНИ NСНИ 1 Субъекты основной деятельности Подразделения функциональной поддержки Управление акционерным капиталом Служба инженерного обеспечения Управление качеством Служба маркетинга Отдел по работе с персоналом и социальному обеспечению Управление финансами, бухгалтерским учетом и отчетностью Управление КИЦПодструктуры административных проектов Подструктуры проектов, ориентированные на исследования по созданию нововведений для перспективных рынков разработка и реализация корпоративной стратегии; развитие действующих ТЦ, организация новых; развитие потенциала корпорации; управление эффективностью инноваций; координация корпоративных НИОКР Технологические цепочки корпорации (ТЦ) ... ТЦ NТЦ 1 |