|
блок матричных подструктур проектов, ориентированных на исследования по созданию , научно-технического задела и выполнению административных гI & проектов (например, разработка АСУ, системы управления качеством и др.); блок подразделений, выполняющих функцию поддержки (обеспечения) технологических процессов, центров прибыли и проектных подструктур (финансы и бухгалтерский учет, работа с персоналом, общефирменная система управления качеством, маркетинговая поддержка, содержание инженерной инфр аструктуры). Внедрение новых,управленческих и структурных решений должно проводится на основании расчетов эффективности внедрения; в соответствии с ч» ) е инновационной стратегией корпорации. Таким образом, в целях разграничения, прав собственности на нематериальные активы, необходимо провести следующие мероприятия: I во-первых, провести инвентаризацию интеллектуальной собственности, } находящейся у корпорации; во-вторых, произвести стоимостную оценку всех нематериальных активов; -третьих, восстановить на* балансе предприятии все объекты интеллектуальной собственности, которые они фактически используют в своей производственно-хозяйственной деятельности. Выводы по третьей главе Механизм, способный реализовывать интеллектуальную собственность корпорации, должен обеспечивать следующее: 1. Формирование высокоэффективного корпоративного собственника интеллектуальных ценностей, что предполагает учет следующих положении, воК первых, интеллектуальная собственность особая институциональная система взаимоотношений. 162 А |
336 управление КИЦ, осуществляющее стратегическое развитие корпорации и оперативный контроль за реализацией существующего потенциала в доходы; блок стратегических направлений по созданию нововведений в качестве коммерческого товара, наделенных ресурсами, несущих стратегическую ответственность в пределах закрепленных за ними зон и являющихся центрами прибыли; блок, включающий производственную и коммерческую структуры, не несущие стратегической ответственности, но являющиеся центрами прибыли с закрепленными за ними ресурсами; блок матричных подструктур проектов, ориентированных на исследования по созданию научно-технического задела и выполнению административных проектов (например, разработка АСУ, системы управления качеством и др.); блок подразделений, выполняющих функцию поддержки (обеспечения) технологических процессов, центров прибыли и проектных подструктур (финансы и бухгалтерский учет, работа с персоналом, общефирменная система управления качеством, маркетинговая поддержка, содержание инженерной инфраструктуры). Внедрение новых управленческих и структурных решений должно проводится на основании расчетов эффективности внедрения, в соответствии с инновационной стратегией корпорации. 7.3. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ КОРПОРАЦИИ М е то д ы в ы б о р а и н н о в а ц и о н н о й с тр а те г и и Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция корпорации и проводимая ею научно-техническая политика. В качестве модели, как правило, принимаются следующие типы инвестиционной стратегии: 1. Наступательная – характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам. 2. Оборонительная – направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии – активизировать соотношение "затраты – |