|
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОБЪЕКТАМИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ 2.Г Зарубежный корпоративный опыт и российская практика управления инновационной деятельностью Для внутрифирменной организации американских корпораций 4 с А цэ характерна сегодня полная интеграция организационных форм управления инновационной деятельностью в традиционные оргструктуры. Это сказывается на вертикальных и горизонтальных связях, системах подчиненности и организационных принципах фирм. Причем, одним из направлений исследований стала теория организации или наука о реструктуризации организации, в. результате возникновения которой расширилась и сама концепция, корпоративного управления. ь Появление этого направления обусловлено начавшимся в 90-х годах процессом структурной реорганизации корпораций, вызванным необходимостью адаптации их деятельности к перманентным изменениям внешней среды. Среди основных направлений реорганизации* выделяются три группы: устранение малопроизводительных структурных звеньев с целью повышения эффективности производства, а также совершенствование структуры для облегчения функции контроля; создание стратегически эффективной структуры при внедрении инновационных стратегии; внедрение новаторских организационных концепций в рамках распространения нового понимания организации. Основные формы организации работ по реализации инновационных решений: Изучение инновационной деятельности многих американских компании позволяет выделить три принципиально отличные организационные формы. — последовательную, параллельную и интегральную. Последнее, в большей мере свойственно крупным американским компаниям типа Boeing, 45 |
356 7.5. АМЕРИКАНСКИЙ КОРПОРАТИВНЫЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ Для внутрифирменной организации американских корпораций характерна сегодня полная интеграция организационных форм управления инновационной деятельностью в традиционные оргструктуры. Это сказывается на вертикальных и горизонтальных связях, системах подчиненности и организационных принципах фирм. Причем, одним из направлений исследований стала теория организации или наука о реструктуризации организаций, в результате возникновения которой расширилась и сама концепция корпоративного управления. Появление этого направления обусловлено начавшимся в 90-х годах процессом структурной реорганизации корпораций, вызванным необходимостью адаптации их деятельности к перманентным изменениям внешней среды. Среди основных направлений реорганизации выделяются три группы: устранение малопроизводительных структурных звеньев с целью повышения эффективности производства, а также совершенствование структуры для облегчения функции контроля; создание стратегически эффективной структуры при внедрении инновационных стратегий; внедрение новаторских организационных концепций в рамках распространения нового понимания организации. О с н о в н ы е ф о р м ы о р г а н и з а ц и и р а б о т п о р е а л и з а ц и и и н н о в а ц и о н н ы х р е ш е н и й Изучение инновационной деятельности многих американских компаний позволяет выделить три принципиально отличные организационные формы – последовательную, параллельную и интегральную. Последняя в большей мере свойственна крупным американским компаниям типа Boeing, Hewlett Parkard, Digital Eguipment, ATT, GM и др. Последовательная форма предполагает поэтапное проведение инновационной деятельности поочередно во всех функциональных подразделениях. После окончания этапа в конкретном подразделении результаты передаются руководству фирмы, которое принимает решение о целесообразности продолжения работ по внедрению инноваций. Например, если высшее руководство компании принимает стратегически важное решение о разработке и выводе на рынок |