|
Co rporation (DEC) в результате принятия в 1991 г. матричной системы удалось сократить затраты на разработку, производство, эксплуатацию и обслуживание новых терминалов на 21 млн. долл., новых мини-ЭВМ на 75 млн. долл. Сроки реализации проектов снизились в 2 раза [22]. Более высокую эффективность интеграционной системы работ подтвердило исследование, проведенное американской машиностроительной компанией Perkins Group перед внедрением инновационного проекта. Результаты показали, что в японских компаниях, где активно используется эта система, значительно больше времени тратится на разработку идеи о новом товаре и значительно меньше на исправление ошибок по сравнению с американскими и западноевропейскими фирмами, применяющими другие организационные формы (рис. 2.1). 10 0% 80% 60% 40% 20% 0% США и страны Западной Европы Япония Рис. 2.1. Структура затраченного времени на внедрение новой продукции [124] 1 Основным условием эффективности данной формы является четкое определение функций и ответственности всех членов целевых групп. Во-первых, необходимо установить коллективное принятие решений по выполнению задач реализации проекта, причем в матричных структурах существует возможность участия специалистов со стороны. Например, фирмы ЗМ и HP практикуют привлечение в целевые группы потенциальных потребителей и поставщиков будущей продукции для 49 |
359 системы контроля, непрерывание традиционной хозяйственной деятельности. При использовании интеграционной структуры в компаниях США отмечены такие преимущества, как сокращение времени внедрения инновационных проектов на 30-70%; снижение числа конструкторских изменений на 65-80%; повышение качества выполнения решений на 200-600%; создание творческой атмосферы в коллективе и уменьшение сопротивления инновациям. Американской компании по производству компьютеров Digital Equipment Corporation (DEC) в результате принятия в 1991 г. матричной системы удалось сократить затраты на разработку, производство, эксплуатацию и обслуживание новых терминалов на 21 млн. долл., новых мини-ЭВМ – на 75 млн. долл. Сроки реализации проектов снизились в 2 раза17 . Более высокую эффективность интеграционной системы работ подтвердило исследование, проведенное американской машиностроительной компанией Perkins Group перед внедрением инновационного проекта. Результаты показали, что в японских компаниях, где активно используется эта система, значительно больше времени тратится на разработку идеи о новом товаре и значительно меньше – на исправление ошибок по сравнению с американскими и западноевропейскими фирмами, применяющими другие организационные формы (см. рис. 46). Основным условием эффективности данной формы является четкое определение функций и ответственности всех членов целевых групп. Во-первых, необходимо установить коллективное принятие решений по выполнению задач реализации проекта, причем в матричных структурах существует возможность участия специалистов со стороны. Например, фирмы 3М и НР практикуют привлечение в целевые группы потенциальных потребителей и поставщиков будущей продукции для проведения испытаний в максимально приближенных к рынку условиях. Руководство компании Mercury Computers Systems пригласило в 1996 г. потенциальных поставщиков комплектующих деталей для совместной разработки новой продукции, в результате чего сроки 17 Design News. – 1991. – P. 17-32. |