|
американской корпорации АТТ было создано около 50 фирм-новаторов, функционирующих по данной системе. Таким образом, можно отметить следующие тенденции реорганизации американских компаний с целью повышения эффективности инновационной деятельности: сокращение административных уровней управления и расширение управленческого диапазона; формирование множественных структур управления, когда наряду с основной создаются временные торичные структуры отдельныеи координирующие подразделения; работ, повышение личной и коллективной использование таких плюсов матричных структур, как снижение сроков енности, приглашение внешних консультантов, отсутствие двойной бюрократизации в результате четкого распределения функций; уровне высшего руководства постоянных стратегическому консультированию высшего звена управления; объединение подразделений НИОКР, маркетинга, сбыта и производства в многофункциональные научно-производственные комплексы по разработке и недрению инноваций; организация в рамках целевых групп потребительских центров для проведения рыночного тестирования новой продукции; наделение руководителя проектных подразделении функцией координации их деятельности и определения приоритетных задач по проекту; установление особой системы мотиваций, ориентированной на достижение конечного результата и создание инновационной культуры на фирме. Все это позволяет снизить сопротивление инновационному процессу, сократить сроки реализации проектов, уменьшить количество дефектов в ыполнении работ, повысить качество новой продукции, усилить эффективность внедрения новых маркетинговых мер, стимулировать рост 52 |
362 неограниченную самостоятельность. Тогда материнская компания выступает как основной держатель акций новой фирмы, устанавливая, таким образом, полный финансовый контроль, и получает эксклюзивные права на внедрение инновационных достижений в свою деятельность. К 1992 г. в известной американской корпорации АТТ было создано около 50 фирм-новаторов, функционирующих по данной системе. Таким образом, можно отметить следующие тенденции реорганизации американских компаний с целью повышения эффективности инновационной деятельности: сокращение административных уровней управления и расширение управленческого диапазона; формирование множественных структур управления, когда наряду с основной создаются временные вторичные структуры и отдельные координирующие подразделения; использование таких плюсов матричных структур, как снижение сроков работ, повышение личной и коллективной ответственности, приглашение внешних консультантов, отсутствие двойной бюрократизации в результате четкого распределения функций; создание на уровне высшего руководства постоянных комитетов по стратегическому консультированию высшего звена управления; объединение подразделений НИОКР, маркетинга, сбыта и производства в многофункциональные научнопроизводственные комплексы по разработке и внедрению инноваций; организация в рамках целевых групп потребительских центров для проведения рыночного тестирования новой продукции; наделение руководителя проектных подразделений функцией координации их деятельности и определения приоритетных задач по проекту; установление особой системы мотиваций, ориентированной на достижение конечного результата и создание инновационной культуры на фирме. Все это позволяет снизить сопротивление инновационному процессу, сократить сроки реализации проектов, уменьшить количество дефектов в выполнении работ, повысить качество новой |