114 2.4. Практические основы планирования текущих затрат и прогнозирования эффективности экономических инновационных проектов Рассмотрим применение предложенной методики (раздел 2.1 диссертации) расчета внутренней нормы прибыли при анализе эффективности планируемых в инновационные проекты инвестиций на примере ОАО «Химаш». Данное предприятие планирует в 20.10 году установку новой автоматизированной линии по производству лакокрасочных материалов с приобретением ее у немецкой фирмы < Стоимость капиталовложений при этом (первоначальная инвестиция) оценивается в 170000 гыс. руб. Необходимо оценить доходность проекта и максимально допустимый уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом. Финансирование проекта планируется за счет ссуды коммерческого банка, поэтому необходима была разработка бизнес-плана, в котором должны быть раскрыты: система доказательств, убеждающих инвестора (кредитную организацию) в выгодности проекта; степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия; предвидение рисков предпринимательской деятельности; конкретизация перспективы проекта в виде количественных и качественных показателей его реализации. Такой бизнес-план был разработан группой специалистов предприятия с участием автора сначала по общепринятым принципам и методам планирования, структурно представляя собой такие основные разделы, как: цели бизнес-плана и задачи бизнеса; предприятие и его продукция: анализ рынка; организационный план; план производства; финансовый план; расчет прибыли и рентабельности проекта; анализ рисков и оценка экономического эффекта. Затем автором был разработан финансовый план и проведена оценка прибыли и рентабельности проекта по предложенной методике. Результаты |
2.4. Планирование текущих затрат и прогнозирование прибыльности инновационных проектов в соответствии с предложенной методикой Рассмотрим применение предложенной методики (раздел 2.1 диссертации) расчета внутренней нормы прибыли при анализе эффективности планируемых в инновационные проекты инвестиций на примере ОАО «ЧХПО». Данное предприятие планирует в 2004 году установку новой автоматизированной линии по производству лакокрасочных материалов с приобретением ее у немецкой фирмы < Стоимость капиталовложений при этом (первоначальная инвестиция) оценивается в 70000 тыс. руб. Необходимо оценить доходность проекта и максимально допустимый уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом. Финансирование проекта планируется за счет ссуды коммерческого банка, поэтому необходима была разработка бизнес-плана, в котором должны быть раскрыты: система доказательств, убеждающих инвестора (кредитную организацию) в выгодности проекта; степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия; предвидение рисков предпринимательской деятельности; конкретизация перспективы проекта в виде количественных и качественных показателей его реализации. Такой бизнес-план был разработан группой специалистов предприятия с участием автора сначала по общепринятым принципам н методам планирования, структурно представляя собой такие основные разделы, как: цели бизнес-плана и задачи бизнеса; предприятие и его продукция; анализ рынка; организационный план; план производства; финансовый план; расчет прибыли и рентабельности проекта; анализ рисков и оценка экономического эффекта. Затем автором был разработан финансовый план и проведена оценка прибыли и рентабельности проекта по предложенной методике. Результаты планирования текущих затрат по реализации проекта, расчета планируемых |