Проверяемый текст
Карапетян, Руслан Карапетович; Оценка и прогнозирование инновационной деятельности предприятий региональных экономических систем (Диссертация 2003)
[стр. 132]

132 2009-2012 годы и до 2015 года»; «Инвестиционная политика Ставропольского края»; Областная целевая программа «Повышение инвестиционной привлекательности Кировской области» на 2009-2012 годы.
Работа региональных администраций над стратегическими планами и программами систематизирует информацию о регионе, способствует лучшему пониманию ситуации.
Порой чиновники впервые узнают о реальном положении дел лишь в процессе создания документа.
Соответственно, после этого можно ожидать более обоснованных и правильных управленческих решений
в сфере инвестиционной политики.
Кроме того, стратегия важный фактор повышения инвестиционной привлекательности региона, она значительно облегчает ведение переговоров с инвестором.
Исходя из документов, инвестор может определить стратегические цели развития региона, его ресурсы и возможности, приоритетные направления и точки экономического роста, а также комплекс мероприятий по реализации стратегий и программ, включая льготы инвесторам.
Инвестор может оценить региональный рынок, увидеть свое место и перспективу своего бизнеса в данном регионе.
Поэтому не случайно крупные инвесторы зачастили в Ярославскую, Ивановскую и Пензенскую области и другие регионы, как только узнали о разработке стратегических документов.
Еще только разрабатывая и приступая к реализации региональных стратегий и программ, 80% названных выше регионов снизили инвестиционный риск уже в
2008-2009 годах, повысив свой ранг риска от одного места (Калужская и Пензенская области) до 16 мест (Удмуртия и Новосибирская область).
А вот среди регионов, не имеющих стратегических программ, сумели снизить инвестиционный риск лишь 47%.
Успех предприятия тесным образом связан с инновационной деятельностью, так как инновации, с одной стороны, требуют высоких инвестиционных затрат, с другой стороны, являются источником
[стр. 135]

Работа региональных администраций над стратегическими планами и программами систематизирует информацию о регионе, способствует лучшему пониманию ситуации.
Порой чиновники впервые узнают о реальном положении дел лишь в процессе создания документа.
Соответственно, после этого можно ожидать более обоснованных и правильных управленческих решений
о сфере инвестиционной политики.
Кроме того, стратегия важный фактор повышения инвестиционной привлекательности региона, она значительно облегчает ведение переговоров с инвестором.
Исходя из документов инвестор может определить стратегические цели развития региона, его ресурсы и возможности, приоритетные направления и точки экономического роста, а также комплекс мероприятий по реализации стратегий и программ, включая льготы инвесторам.
Инвестор может оценить региональный рынок, увидеть свое место и перспективу своего бизнеса в данном регионе.
Поэтому не случайно крупные инвесторы зачастили в Ярославскую, Ивановскую и Пензенскую области и другие регионы, как только узнали о разработке стратегических документов.
Еще только разрабатывая и приступая к реализации региональных стратегий и программ, 80% названных выше регионов снизили инвестиционный риск уже в
2002-2003 годах, повысив свой ранг риска от одного места (Калужская и Пензенская области) до 16 мест (Удмуртия и Новосибирская область).
Л вот среди регионов, не имеющих стратегических программ, сумели снизить инвестиционный риск лишь 47%.
Успех предприятия тесным образом связан с инновационной деятельностью, так как инновации, с одной стороны, требуют высоких инвестиционных затрат, с другой стороны, являются источником
инвестиций.
Эффективное планирование и управление инновационной деятельностью становится не только более важным, но и более сложным процессом в силу возрастающей сложности предпринимательской среды и быстрой динамики ее изменений.
Инновационные стратегии классифицируют по различным признакам.
Для понимания связи между стратегией инновационной деятельности и процессом

[Back]