132 2009-2012 годы и до 2015 года»; «Инвестиционная политика Ставропольского края»; Областная целевая программа «Повышение инвестиционной привлекательности Кировской области» на 2009-2012 годы. Работа региональных администраций над стратегическими планами и программами систематизирует информацию о регионе, способствует лучшему пониманию ситуации. Порой чиновники впервые узнают о реальном положении дел лишь в процессе создания документа. Соответственно, после этого можно ожидать более обоснованных и правильных управленческих решений в сфере инвестиционной политики. Кроме того, стратегия важный фактор повышения инвестиционной привлекательности региона, она значительно облегчает ведение переговоров с инвестором. Исходя из документов, инвестор может определить стратегические цели развития региона, его ресурсы и возможности, приоритетные направления и точки экономического роста, а также комплекс мероприятий по реализации стратегий и программ, включая льготы инвесторам. Инвестор может оценить региональный рынок, увидеть свое место и перспективу своего бизнеса в данном регионе. Поэтому не случайно крупные инвесторы зачастили в Ярославскую, Ивановскую и Пензенскую области и другие регионы, как только узнали о разработке стратегических документов. Еще только разрабатывая и приступая к реализации региональных стратегий и программ, 80% названных выше регионов снизили инвестиционный риск уже в 2008-2009 годах, повысив свой ранг риска от одного места (Калужская и Пензенская области) до 16 мест (Удмуртия и Новосибирская область). А вот среди регионов, не имеющих стратегических программ, сумели снизить инвестиционный риск лишь 47%. Успех предприятия тесным образом связан с инновационной деятельностью, так как инновации, с одной стороны, требуют высоких инвестиционных затрат, с другой стороны, являются источником |
Работа региональных администраций над стратегическими планами и программами систематизирует информацию о регионе, способствует лучшему пониманию ситуации. Порой чиновники впервые узнают о реальном положении дел лишь в процессе создания документа. Соответственно, после этого можно ожидать более обоснованных и правильных управленческих решений о сфере инвестиционной политики. Кроме того, стратегия важный фактор повышения инвестиционной привлекательности региона, она значительно облегчает ведение переговоров с инвестором. Исходя из документов инвестор может определить стратегические цели развития региона, его ресурсы и возможности, приоритетные направления и точки экономического роста, а также комплекс мероприятий по реализации стратегий и программ, включая льготы инвесторам. Инвестор может оценить региональный рынок, увидеть свое место и перспективу своего бизнеса в данном регионе. Поэтому не случайно крупные инвесторы зачастили в Ярославскую, Ивановскую и Пензенскую области и другие регионы, как только узнали о разработке стратегических документов. Еще только разрабатывая и приступая к реализации региональных стратегий и программ, 80% названных выше регионов снизили инвестиционный риск уже в 2002-2003 годах, повысив свой ранг риска от одного места (Калужская и Пензенская области) до 16 мест (Удмуртия и Новосибирская область). Л вот среди регионов, не имеющих стратегических программ, сумели снизить инвестиционный риск лишь 47%. Успех предприятия тесным образом связан с инновационной деятельностью, так как инновации, с одной стороны, требуют высоких инвестиционных затрат, с другой стороны, являются источником инвестиций. Эффективное планирование и управление инновационной деятельностью становится не только более важным, но и более сложным процессом в силу возрастающей сложности предпринимательской среды и быстрой динамики ее изменений. Инновационные стратегии классифицируют по различным признакам. Для понимания связи между стратегией инновационной деятельности и процессом |