|
133 инвестиций. Эффективное планирование и управление инновационной деятельностью становится не только более важным, но и более сложным процессом в силу возрастающей сложности предпринимательской среды и быстрой динамики се изменений. Инновационные стратегии классифицируют по различным признакам. Для понимания связи между стратегией инновационной деятельности и процессом принятия инновационных решений целесообразна классификация, в которой различают запланированную стратегию и реализованную. В свою очередь, запланированная стратегия состоит из сознательной и нереализованной, а реализованная включает сознательную и возникающую (в процессе реализации) стратегию. Принципиально повой является идея о возникающих стратегиях, которая согласуется с адаптированностью, со способностью внедрить новое и т.д. [38;41;130;137;139]. Эту возникающую стратегию иногда называют постепенной стратегией, в ходе которой обычно происходит перемещение ресурсов, в том числе развитие или приобретение новых. Внутри организации эти расчеты выглядят как стратегические инновационные решения. Процесс принятия инновационных решений является частным случаем принятия инвестиционных решений, так как также решает проблему стратегических инвестиций, предполагает расходование значительных средств и объединяет стратегию с финансами, двумя важнейшими сферами деятельности предприятия. Вместе с тем, инновационные решения отличаются от инвестиционных решений, так как базой процесса принятия инновационных решений является инновационный замысел. Для выбора стратегии научно-технического развития принципиально важными оказываются следующие решения: соотношение инвестиционной поддержки базовых и перспективных отраслей экономики страны; |
Работа региональных администраций над стратегическими планами и программами систематизирует информацию о регионе, способствует лучшему пониманию ситуации. Порой чиновники впервые узнают о реальном положении дел лишь в процессе создания документа. Соответственно, после этого можно ожидать более обоснованных и правильных управленческих решений о сфере инвестиционной политики. Кроме того, стратегия важный фактор повышения инвестиционной привлекательности региона, она значительно облегчает ведение переговоров с инвестором. Исходя из документов инвестор может определить стратегические цели развития региона, его ресурсы и возможности, приоритетные направления и точки экономического роста, а также комплекс мероприятий по реализации стратегий и программ, включая льготы инвесторам. Инвестор может оценить региональный рынок, увидеть свое место и перспективу своего бизнеса в данном регионе. Поэтому не случайно крупные инвесторы зачастили в Ярославскую, Ивановскую и Пензенскую области и другие регионы, как только узнали о разработке стратегических документов. Еще только разрабатывая и приступая к реализации региональных стратегий и программ, 80% названных выше регионов снизили инвестиционный риск уже в 2002-2003 годах, повысив свой ранг риска от одного места (Калужская и Пензенская области) до 16 мест (Удмуртия и Новосибирская область). Л вот среди регионов, не имеющих стратегических программ, сумели снизить инвестиционный риск лишь 47%. Успех предприятия тесным образом связан с инновационной деятельностью, так как инновации, с одной стороны, требуют высоких инвестиционных затрат, с другой стороны, являются источником инвестиций. Эффективное планирование и управление инновационной деятельностью становится не только более важным, но и более сложным процессом в силу возрастающей сложности предпринимательской среды и быстрой динамики ее изменений. Инновационные стратегии классифицируют по различным признакам. Для понимания связи между стратегией инновационной деятельности и процессом принятия инновационных решений целесообразна классификация, в которой различают запланированную стратегию и реализованную. В свою очередь, запланированная стратегия состоит из сознательной и нереализованной, а реализованная включает сознательную и возникающую (в процессе реализации) стратегию. Принципиально новой является идея о возникающих стратегиях, которая согласуется с адаптированностью, со способностью внедрить новое и т.д. [38;41; 130; 137; 139]. Эту возникающую стратегию иногда называют постепенной стратегией, в ходе которой обычно происходит перемещение ресурсов, в том числе развитие или приобретение новых. Внутри организации эти расчеты выглядят как стратегические инновационные решения. Процесс принятия инновационных решений является частным случаем принятия инвестиционных решений, так как также решает проблему стратегических инвестиций, предполагает расходование значительных средств и объединяет стратегию с финансами, двумя важнейшими сферами деятельности предприятия. Вместе с тем, инновационные решения отличаются от инвестиционных решений, так как базой процесса принятия инновационных решений является инновационный замысел. Для выбора стратегии научнотехнического развития принципиально важными оказываются следующие решения: соотношение инвестиционной поддержки базовых и перспективных отраслей экономики страны; соотношение между ориентацией на внешний и внутренний научнотехнический потенциал; степень централизации ресурсов для поддержки научно-технической деятельности; соотношение краткосрочных и долгосрочных интересов. Механизм и инфраструктура реализации интегрирующих инноваций должны удовлетворять требованию обеспечения самоокупаемости и самофинансирования, которым необходим лишь стартовый оборотный капитал. |