Проверяемый текст
Карапетян, Руслан Карапетович; Оценка и прогнозирование инновационной деятельности предприятий региональных экономических систем (Диссертация 2003)
[стр. 134]

134 соотношение между ориентацией на внешний и внутренний научнотехнический потенциал; степень централизации ресурсов для поддержки научно-технической деятельности; соотношение краткосрочных и долгосрочных интересов.
Механизм и инфраструктура реализации интегрирующих инноваций должны удовлетворять требованию обеспечения самоокупаемости и самофинансирования, которым необходим лишь стартовый оборотный капитал.

Успех инновационного менеджмента решающим образом зависит от того, удастся ли предприятию наряду с осуществлением, управлением и контролем инновационного замысла создать стимулирующие внутренние и внешние рамочные условия [111].
Внутренние рамочные условия: позиция, поведение руководителей (высшего) уровня; кадровая политика; организация; информация и коммуникация; финансирование.
Внешние рамочные условия; консультации; финансовое стимулирование; стимулирование трансфера; инфраструктурные услуги; кредиты и кредитная помощь.
Общей для всех инновационных процессов организационной формы не существует.
Той или иной фазе инновационного процесса должен соответствовать определенный подбор организационных условий.
Самым благоприятным образом на развитие инновационных проектов сказываются отсутствие бюрократических барьеров в организации и низкая степень централизации, а также отсутствие слишком узкой специализации.
И, наоборот, на этапе реализации идеи вплоть до рыночной стадии считается целесообразным более жесткое управление.
Наряду с организационными мероприятиями для инновационного процесса необходим подбор способных и склонных к новаторской
[стр. 136]

принятия инновационных решений целесообразна классификация, в которой различают запланированную стратегию и реализованную.
В свою очередь, запланированная стратегия состоит из сознательной и нереализованной, а реализованная включает сознательную и возникающую (в процессе реализации) стратегию.
Принципиально новой является идея о возникающих стратегиях, которая согласуется с адаптированностью, со способностью внедрить новое и т.д.
[38;41; 130; 137; 139].
Эту возникающую стратегию иногда называют постепенной стратегией, в ходе которой обычно происходит перемещение ресурсов, в том числе развитие или приобретение новых.
Внутри организации эти расчеты выглядят как стратегические инновационные решения.
Процесс принятия инновационных решений является частным случаем принятия инвестиционных решений, так как также решает проблему стратегических инвестиций, предполагает расходование значительных средств и объединяет стратегию с финансами, двумя важнейшими сферами деятельности предприятия.
Вместе с тем, инновационные решения отличаются от инвестиционных решений, так как базой процесса принятия инновационных решений является инновационный замысел.
Для выбора стратегии научнотехнического развития принципиально важными оказываются следующие решения: соотношение инвестиционной поддержки базовых и перспективных отраслей экономики страны; соотношение между ориентацией на внешний и внутренний научнотехнический потенциал; степень централизации ресурсов для поддержки научно-технической деятельности; соотношение краткосрочных и долгосрочных интересов.
Механизм и инфраструктура реализации интегрирующих инноваций должны удовлетворять требованию обеспечения самоокупаемости и самофинансирования, которым необходим лишь стартовый оборотный капитал.


[стр.,137]

Успех инновационного менеджмента решающим образом зависит от того, удастся ли предприятию наряду с осуществлением, управлением и контролем инновационного замысла создать стимулирующие внутренние и внешние рамочные условия [111].
Внутренние рамочные условия: позиция, поведение руководителей (высшего) уровня; кадровая политика; организация; информация и коммуникация; финансирование.
Внешние рамочные условия: консультации; финансовое стимулирование; стимулирование трансфера; инфраструктурные услуги; кредиты и кредитная помощь.
Общей для всех инновационных процессов организационной формы не существует.
Той или иной фазе инновационного процесса должен соответствовать определенный подбор организационных условий.
Самым благоприятным образом на развитие инновационных проектов сказываются отсутствие бюрократических барьеров в организации и низкая степень централизации, а также отсутствие слишком узкой специализации.
И, наоборот, на этапе реализации идеи вплоть до рыночной стадии считается целесообразным более жесткое управление.
Наряду с организационными мероприятиями для инновационного процесса необходим подбор способных и склонных к новаторской
деятельности людей.
Помимо способностей этим людям нужна также соответствующая внутриорганизационная обстановка.
В рамках целенаправленного инновационного менеджмента необходимо оценивать различные программы помощи и отбирать те, которые заслуживают внимания и могут подойти для условий конкретного предприятия.
Больной вопрос для многих предприятий в рамках реализации инновационных проектов слабость финансовой базы может быть разрешен благодаря целевому планированию, которое находит отражение в соответствующей концепции финансирования.
Такие предприятия могут воспользоваться государственной помощью или прибегнуть к формам финансирования долевого участия.

[Back]