Проверяемый текст
Карапетян, Руслан Карапетович; Оценка и прогнозирование инновационной деятельности предприятий региональных экономических систем (Диссертация 2003)
[стр. 135]

135 деятельности людей.
Помимо способностей этим людям нужна также соответствующая внутриорганизационная обстановка.
В рамках целенаправленного инновационного менеджмента необходимо оценивать различные
пршраммы помощи и отбирать те, которые заслуживают внимания и могут подойти для условий конкретного предприятия.
Больной вопрос для многих предприятий в рамках реализации инновационных проектов слабость финансовой базы может быть разрешен благодаря целевому планированию, которое находит отражение в соответствующей концепции финансирования.
Такие предприятия могут воспользоваться государственной помощью или прибегнуть к формам финансирования долевого участия.

Решающее значение имеет заблаговременное финансовое планирование с определением потребностей в финансовых средствах
но всем фазам инновационного процесса, чтобы гарантировать их обеспечение в нужные сроки.
Инновации являются результатом творческой предпринимательской деятельности, в которой обычно участвуют многие подразделения фирмы и на которую оказывают все большее воздействие и внешние факторы (государственное влияние, экологические требования, кооперация с другими институтами и
лр.).
В жизненном цикле инноваций можно выделить шесть типичных фаз с характерными для каждой видами деятельности, ситуациями принятия решений и результатами [9; 17;38;41;63 и др.].
1-я фаза: стратегия инновации.
Стратегические решения
но инновационной деятельности могут и должны приниматься только в связи с решениями в области общей стратегии предприятия и стратегической программы производства.
В то же время
опи предопределяют исходные условия решений относительно последующего процесса.
Стратегия позволяет заранее установить планку в инновационных
[стр. 137]

Успех инновационного менеджмента решающим образом зависит от того, удастся ли предприятию наряду с осуществлением, управлением и контролем инновационного замысла создать стимулирующие внутренние и внешние рамочные условия [111].
Внутренние рамочные условия: позиция, поведение руководителей (высшего) уровня; кадровая политика; организация; информация и коммуникация; финансирование.
Внешние рамочные условия: консультации; финансовое стимулирование; стимулирование трансфера; инфраструктурные услуги; кредиты и кредитная помощь.
Общей для всех инновационных процессов организационной формы не существует.
Той или иной фазе инновационного процесса должен соответствовать определенный подбор организационных условий.
Самым благоприятным образом на развитие инновационных проектов сказываются отсутствие бюрократических барьеров в организации и низкая степень централизации, а также отсутствие слишком узкой специализации.
И, наоборот, на этапе реализации идеи вплоть до рыночной стадии считается целесообразным более жесткое управление.
Наряду с организационными мероприятиями для инновационного процесса необходим подбор способных и склонных к новаторской деятельности людей.
Помимо способностей этим людям нужна также соответствующая внутриорганизационная обстановка.
В рамках целенаправленного инновационного менеджмента необходимо оценивать различные
программы помощи и отбирать те, которые заслуживают внимания и могут подойти для условий конкретного предприятия.
Больной вопрос для многих предприятий в рамках реализации инновационных проектов слабость финансовой базы может быть разрешен благодаря целевому планированию, которое находит отражение в соответствующей концепции финансирования.
Такие предприятия могут воспользоваться государственной помощью или прибегнуть к формам финансирования долевого участия.


[стр.,138]

Решающее значение имеет заблаговременное финансовое планирование с определением потребностей в финансовых средствах по всем фазам инновационного процесса, чтобы гарантировать их обеспечение в нужные сроки.
Инновации являются результатом творческой предпринимательской деятельности, в которой обычно участвуют многие подразделения фирмы и на которую оказывают все большее воздействие и внешние факторы (государственное влияние, экологические требования, кооперация с другими институтами и
пр.).
В жизненном цикле инноваций можно выделить шесть типичных фаз с характерными для каждой видами деятельности, ситуациями принятия решений и результатами [9;17;38;41;63 и др.].
1-я фаза; стратегия инновации.
Стратегические решения
по инновационной деятельности могут и должны приниматься только в связи с решениями в области обшей стратегии предприятия и стратегической программы производства.
В то же время
они предопределяют исходные условия решений относительно последующего процесса.
Стратегия позволяет заранее установить планку в инновационных
устремлениях предприятия.
Определяющими для инновационного процесса служат следующие стратегические решения: выбор рынка или рыночного сегмента; утверждение применяемой технологии; выбор товаров и услуг, которые должны производиться на предприятии; решение относительно кооперации в разработках, производстве и сбыте; установление объема и скорости процесса обновления товаров и услуг.
В данном случае речь идет об идеальном (теоретическом) процессе.
В практике предпринимательства возможно и прямо противоположное, т.е.
инновации могут оказать решающее влияние на стратегическую направленность политики предприятия.
Часто случается и так, что единственная инновация надолго предопределяет развитие всего предприятия.

[Back]