Проверяемый текст
Карапетян, Руслан Карапетович; Оценка и прогнозирование инновационной деятельности предприятий региональных экономических систем (Диссертация 2003)
[стр. 136]

136 устремлениях предприятия.
Определяющими для инновационного процесса служат следующие стратегические решения: выбор рынка или рыночного сегмента; утверждение применяемой технологии; выбор товаров и услуг, которые должны производиться на предприятии; решение относительно кооперации в разработках, производстве и сбыте; -установление объема и скорости процесса обновления товаров и услуг.
В данном случае речь идет об идеальном (теоретическом) процессе.
В практике предпринимательства возможно и прямо противоположное, т.е.
инновации могут оказать решающее влияние на стратегическую направленность политики предприятия.
Часто случается и так, что единственная инновация надолго предопределяет развитие всего предприятия.

2я фаза: поиски идей и их оценка.
В этой фазе осуществляются поиски творческих идей для проблемных решений.
Главное место в аналитических методах занимают логически структурированные процедуры.
Сюда относятся метод дерева решений, морфологические методы, методы аналогий, сценариев, синектика, а также эвристические методы.
3я фаза: продуктовое решение.
В этой фазе предприятие должно убедиться, что благодаря продуктовой идее будет разработан реальный продукт, который может быть включен в стратегическую программу предприятия и продвинут на рынок.
Все это требует всестороннего планирования, которое охватывает: постановку целей и задач по данному продукту; составление временного графика использования ресурсов, необходимых в рамках данной фазы;
[стр. 138]

Решающее значение имеет заблаговременное финансовое планирование с определением потребностей в финансовых средствах по всем фазам инновационного процесса, чтобы гарантировать их обеспечение в нужные сроки.
Инновации являются результатом творческой предпринимательской деятельности, в которой обычно участвуют многие подразделения фирмы и на которую оказывают все большее воздействие и внешние факторы (государственное влияние, экологические требования, кооперация с другими институтами и пр.).
В жизненном цикле инноваций можно выделить шесть типичных фаз с характерными для каждой видами деятельности, ситуациями принятия решений и результатами [9;17;38;41;63 и др.].
1-я фаза; стратегия инновации.
Стратегические решения по инновационной деятельности могут и должны приниматься только в связи с решениями в области обшей стратегии предприятия и стратегической программы производства.
В то же время они предопределяют исходные условия решений относительно последующего процесса.
Стратегия позволяет заранее установить планку в инновационных устремлениях предприятия.
Определяющими для инновационного процесса служат следующие стратегические решения: выбор рынка или рыночного сегмента; утверждение применяемой технологии; выбор товаров и услуг, которые должны производиться на предприятии; решение относительно кооперации в разработках, производстве и сбыте; установление объема и скорости процесса обновления товаров и услуг.
В данном случае речь идет об идеальном (теоретическом) процессе.
В практике предпринимательства возможно и прямо противоположное, т.е.
инновации могут оказать решающее влияние на стратегическую направленность политики предприятия.
Часто случается и так, что единственная инновация надолго предопределяет развитие всего предприятия.


[стр.,139]

2-я (раза: поиски идей и и х оценка.
В этой фазе осуществляются поиски творческих идей для проблемных решений.
Главное место в аналитических методах занимают логически структурированные процедуры.
Сюда относятся метод дерева решений, морфологические методы, методы аналогий, сценариев, синектика, а также эвристические методы.
3-я фаза: продуктовое решение.
В этой фазе предприятие должно убедиться, что благодаря продуктовой идее будет разработан реальный продукт, который мож ет быть включен в стратегическую программу предприятия и продвинут на рынок.
Все это требует всестороннего планирования, которое охватывает: постановку целей и задач по данному продукту; составление временного графика использования ресурсов, необходимых в рамках данной фазы;
планирование производства для предприятия в целом; планирование сбыта с расчетом экономической эффективности.
Подобное планирование содержит в себе все важные задачи, которые необходимы для дальнейшей аналитической работы в рамках процесса исследований и разработок вплоть до успешного внедрения продукта на рынок.
Здесь намечаются точки пересечения маркетинга и производства; устанавливаются области соприкосновения инновации, программного планирования и маркетинга.
4-я фаза: научные исследования и разработки; технологический трансфер.
Исходя из своих целевых установок предприятия могут осуществить техническую реализацию продукта посредством собственных разработок (возможно, исследований) или прибегнуть к кооперации с другими компаниями.
5-я фаза: освоение производства.
Разработка продукта считается законченной, когда можно начать производство и все внимание сосредоточить на продукте в фазе изготовления.
Для инновационного менеджмента в данной фазе важно обеспечить

[Back]