Проверяемый текст
Карапетян, Руслан Карапетович; Оценка и прогнозирование инновационной деятельности предприятий региональных экономических систем (Диссертация 2003)
[стр. 137]

137 планирование производства для предприятия в делом; планирование сбыта с расчетом экономической эффективности.
Подобное планирование содержит в себе все важные задачи, которые необходимы для дальнейшей аналитической работы в рамках процесса исследований и разработок вплоть до успешного внедрения продукта на рынок.
Здесь намечаются точки пересечения маркетинга и производства; устанавливаются области соприкосновения инновации,
программнохо планирования и маркетинга.
4я фаза: научные исследования и разработки; технологический трансфер.
Исходя из своих целевых установок предприятия могут осуществить техническую реализацию продукта посредством собственных разработок (возможно, исследований) или прибегнуть к кооперации с другими компаниями.
5я фаза: освоение производства.
Разработка продукта считается законченной, когда можно начать производство и все внимание сосредоточить
па продукте в фазе изготовления.
Для инновационного менеджмента в данной фазе важно обеспечить
максимально короткие сроки развертывания производства, в частности с помощью соответствующей подготовки и планирования, а также гибкой реализации целей.
Сокращение времени подготовки производства часто обеспечивает получение рыночных преимуществ перед конкурентами, а также позволяет быстро снизить издержки и увеличить прибыль предприятия.
6я фаза: внедрение на рынок.
Как показывают эмпирические исследования, неудачей заканчивается введение примерно 1/3 новых продуктов, а среди введенных лишь около 1/3 дает прибыль выше среднего уровня, остальные позволяют только покрыть издержки.
[стр. 139]

2-я (раза: поиски идей и и х оценка.
В этой фазе осуществляются поиски творческих идей для проблемных решений.
Главное место в аналитических методах занимают логически структурированные процедуры.
Сюда относятся метод дерева решений, морфологические методы, методы аналогий, сценариев, синектика, а также эвристические методы.
3-я фаза: продуктовое решение.
В этой фазе предприятие должно убедиться, что благодаря продуктовой идее будет разработан реальный продукт, который мож ет быть включен в стратегическую программу предприятия и продвинут на рынок.
Все это требует всестороннего планирования, которое охватывает: постановку целей и задач по данному продукту; составление временного графика использования ресурсов, необходимых в рамках данной фазы; планирование производства для предприятия в целом; планирование сбыта с расчетом экономической эффективности.
Подобное планирование содержит в себе все важные задачи, которые необходимы для дальнейшей аналитической работы в рамках процесса исследований и разработок вплоть до успешного внедрения продукта на рынок.
Здесь намечаются точки пересечения маркетинга и производства; устанавливаются области соприкосновения инновации,
программного планирования и маркетинга.
4-я фаза: научные исследования и разработки; технологический трансфер.
Исходя из своих целевых установок предприятия могут осуществить техническую реализацию продукта посредством собственных разработок (возможно, исследований) или прибегнуть к кооперации с другими компаниями.
5-я фаза: освоение производства.
Разработка продукта считается законченной, когда можно начать производство и все внимание сосредоточить
на продукте в фазе изготовления.
Для инновационного менеджмента в данной фазе важно обеспечить


[стр.,140]

максимально короткие сроки развертывания производства, в частности с помощью соответствующей подготовки и планирования, а также гибкой реализации целей.
Сокращение времени подготовки производства часто обеспечивает получение рыночных преимуществ перед конкурентами, а также позволяет быстро снизить издержки и увеличить прибыль предприятия.
6-я фаза: внедрение на рынок.
Как показывают эмпирические исследования, неудачей заканчивается введение примерно 1/3 новых продуктов, а среди введенных лиш ь около 1/3 дает прибыль выше среднего уровня, остальные позволяют только покрыть издержки.

Под внедрением на рынок товаров или услуг понимается проверка с помощью рыночных тестов конкурентоспособности продукции, а также целевое использование маркетингового инструментария.
Фаза внедрения заканчивается успешным закреплением продукта на рынке.
В качестве решающей предпосылки успешного внедрения следует рассматривать длительную подготовку рынка сбыта для новой продукции.
Этого можно достичь с помощью соответствующей работы с общественностью, рекламы, консультирования клиентов, а также путем использования дополнительных маркетинговых инструментов (например, ценовой политики).
При этом важен правильный расчет сроков, т.е.
верный выбор момента вступления предприятия на рынок с новой продукцией.
Каждая фаза инновационного процесса наряду со временем требует довольно крупных денежных средств.
В задачи инновационного менеджмента входит управление процессом таким образом, чтобы оптимально использовать необходимые ресурсы.
В таблице 31 приводится примерное распределение общих издержек по инновационным проектам на предприятиях.
Исследования показывают, что на этих предприятиях сильно недооцениваются затраты, приходящиеся на последнюю фазу внедрение на рынок.
Таким образом, инновационный процесс на предприятии нельзя рассматривать как следствие более или менее случайных технических

[Back]