Проверяемый текст
Карапетян, Руслан Карапетович; Оценка и прогнозирование инновационной деятельности предприятий региональных экономических систем (Диссертация 2003)
[стр. 138]

138 Под внедрением на рынок товаров или услуг понимается проверка с помощью рыночных тестон конкурентоспособности продукции, а таюке целевое использование маркетингового инструментария.
Фаза внедрения заканчивается успешным закреплением продукта на рынке.
В качестве решающей предпосылки успешного внедрения следует рассматривать длительную подготовку рынка сбыта для новой продукции.
Этого можно достичь с помощью соответствующей работы с общественностью, рекламы, консультирования клиентов, а
таюке путем использования дополнительных маркетинговых инструментов (например, ценовой политики).
При этом важен правильный расчет сроков, т.е.
верный выбор момента вступления предприятия на рынок с новой продукцией.
Каждая фаза инновационного процесса наряду со временем требует довольно крупных денежных средств.
В
таблице 28 приводится примерное распределение общих издержек по инновационным проектам на предприятиях.
Исследования показывают, что на этих предприятиях сильно недооцениваются затраты, приходящиеся на последнюю фазу внедрение на рынок.
Таким образом, инновационный процесс на предприятии нельзя рассматривать как следствие более или менее случайных технических
изобретений или других предпринимательских идей.
Скорее он требует стратегического планирования и ориентированного на рынок управления.
Связанные с этим задачи являются объектом инновационного менеджмента Таблица
28 Распределение издержек инновационного процесса Фаза инновационного процесса Содержание работ Доля ц общих издержках инновационного npoeicra.
% Фазы 1 4 От поиска продуктовой идеи до создания прототипа
53 Фаза 5 Освоение в производстве 26 Фаза 6 Внедрение па рынок 21 *Таблица составлена автором по данным исследования [38;63]
[стр. 140]

максимально короткие сроки развертывания производства, в частности с помощью соответствующей подготовки и планирования, а также гибкой реализации целей.
Сокращение времени подготовки производства часто обеспечивает получение рыночных преимуществ перед конкурентами, а также позволяет быстро снизить издержки и увеличить прибыль предприятия.
6-я фаза: внедрение на рынок.
Как показывают эмпирические исследования, неудачей заканчивается введение примерно 1/3 новых продуктов, а среди введенных лиш ь около 1/3 дает прибыль выше среднего уровня, остальные позволяют только покрыть издержки.
Под внедрением на рынок товаров или услуг понимается проверка с помощью рыночных
тестов конкурентоспособности продукции, а также целевое использование маркетингового инструментария.
Фаза внедрения заканчивается успешным закреплением продукта на рынке.
В качестве решающей предпосылки успешного внедрения следует рассматривать длительную подготовку рынка сбыта для новой продукции.
Этого можно достичь с помощью соответствующей работы с общественностью, рекламы, консультирования клиентов, а
также путем использования дополнительных маркетинговых инструментов (например, ценовой политики).
При этом важен правильный расчет сроков, т.е.
верный выбор момента вступления предприятия на рынок с новой продукцией.
Каждая фаза инновационного процесса наряду со временем требует довольно крупных денежных средств.
В
задачи инновационного менеджмента входит управление процессом таким образом, чтобы оптимально использовать необходимые ресурсы.
В таблице 31 приводится примерное распределение общих издержек по инновационным проектам на предприятиях.
Исследования показывают, что на этих предприятиях сильно недооцениваются затраты, приходящиеся на последнюю фазу внедрение на рынок.
Таким образом, инновационный процесс на предприятии нельзя рассматривать как следствие более или менее случайных технических


[стр.,141]

изобретений или других предпринимательских идей.
Скорее он требует стратегического планирования и ориентированного на рынок управления.
Связанные с этим задачи являются объектом инновационного менеджмента Таблица
31 Распределение издержек инновационного процесса Фаза инновационного процесса Содержание работ Доля в общих издержках инновационного проекта, % Фазы 1 4 От поиска продуктовой идеи до создания прототипа53 Фаза 5 Освоение в производстве 26 Фаза 6 Внедрение на рынок 21 Источник: ( 38;63] Рассмотрим предлагаемые нами принципы разработки стратегии и планирования инновационной деятельности предприятия.
Прежде всего, как уже указывалось, инновационный менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.
Стратегия это общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели.
Тактика это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях.
Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых для данного предприятия (или хозяйственного субъекта) методов и приемов управления.
Инновационный менеджмент, как любая система управления, состоит из 2-х подсистем: управляемой подсистемы (или объекта) и управляющей подсистемы (или субъекта).
Охарактеризуем механизм этого управленческого воздействия со стороны субъекта на объект.

[Back]