Проверяемый текст
Карапетян, Руслан Карапетович; Оценка и прогнозирование инновационной деятельности предприятий региональных экономических систем (Диссертация 2003)
[стр. 139]

139 Рассмотрим предлагаемые нами принципы разработки стратегии и планирования инновационной деятельности предприятия.
Прежде всего, как уже указывалось, инновационный менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.
Стратегия
эго общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели.
Тактика это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях.
Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых для данного предприятия (или хозяйственного субъекта) методов и приемов управления.
Инновационный менеджмент, как любая система управления, состоит из 2-х подсистем: управляемой подсистемы (или объекта) и управляющей подсистемы (или субъекта).
Охарактеризуем механизм этого управленческого воздействия со стороны субъекта на объект.

Во-первых, объект управления представляет собой систему, т.е.
совокупность взаимодействующих элементов.

Элемент является структурной частью любой системы, т.е.
под элементом системы понимается такая подсистема, которая в условиях данного исследования и анализа, представляется неделимой и не подлежит дальнейшему расчленению на составляющие.
Каждому элементу присущи различные свойства.
Основные из них следующие:
элемент системы песет функцию, которая не повторяется другими элементами данной системы; элемент обладает способностью взаимодействовать с другими элементами и интегрировать с ними.
Это является признаком целостности системы, т.е.
элемент тесно связан с другими элементами своей системы.
[стр. 141]

изобретений или других предпринимательских идей.
Скорее он требует стратегического планирования и ориентированного на рынок управления.
Связанные с этим задачи являются объектом инновационного менеджмента Таблица 31 Распределение издержек инновационного процесса Фаза инновационного процесса Содержание работ Доля в общих издержках инновационного проекта, % Фазы 1 4 От поиска продуктовой идеи до создания прототипа ■ 53 Фаза 5 Освоение в производстве 26 Фаза 6 Внедрение на рынок 21 Источник: ( 38;63] Рассмотрим предлагаемые нами принципы разработки стратегии и планирования инновационной деятельности предприятия.
Прежде всего, как уже указывалось, инновационный менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.
Стратегия
это общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели.
Тактика это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях.
Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых для данного предприятия (или хозяйственного субъекта) методов и приемов управления.
Инновационный менеджмент, как любая система управления, состоит из 2-х подсистем: управляемой подсистемы (или объекта) и управляющей подсистемы (или субъекта).
Охарактеризуем механизм этого управленческого воздействия со стороны субъекта на объект.


[стр.,142]

Во-первых, объект управления представляет собой систему, т.е.
совокупность взаимодействующих элементов.
Элемент является структурной частью любой системы, т.е.
под элементом системы понимается такая подсистема, которая в условиях данного исследования и анализа, представляется неделимой и не подлежит дальнейшему расчленению на составляющие.
Каждому элементу присущи различные свойства.
Основные из них следующие:
• элемент системы несет функцию, которая не повторяется другими элементами данной системы;элемент обладает способностью взаимодействовать с другими элементами и интегрировать с ними.
Это является признаком целостности системы, т.е.
элемент тесно связан с другими элементами своей системы.

Эти свойства элементов данной системы позволяют нам вывести общее правило инновационного менеджмента: всегда надо стремиться к стабильности системы в целом, а не тех или иных ее подсистем и элементов.
Во-вторых, воздействие субъекта на объект управления, т.е.
сам процесс управления, может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами.
Процесс управления независимо от его конкретного содержания всегда предполагает получение, передачу, переработку и исчезновение информации.
В-третьих, инновационная система является сложной, динамичной и открытой системой.
Ее сложность определяется неоднородностью составляющих ее элементов, сложными различными связями между ними, структурным разнообразием элементов.
Динамичность обуславливается тем, что она находится в постоянно меняющейся величине ресурсов, в колебаниях спроса и предложения на рынках сбыта и т.д.
Инновационный менеджмент, как система является открытой системой, так как она обменивается информацией с внешней средой.


[стр.,152]

3,2* Основные принципы и методы управления инновационной системой В предыдущем разделе были определены основные принципы системного подхода к оценке и управлению инновационной деятельностью предприятия.
Рассматривая инновационную деятельность, как объект управления, представляющий собой систему, т.е.
совокупность взаимодействующих элементов.

Основные свойства элементов системы следующие: 1.
Элемент системы несет функцию, которая не повторяется другими элементами данной системы; 2.
Элемент обладает способностью взаимодействовать с другими элементами и интегрировать с ними.
Это является признаком целостности системы, т.е.
элемент тесно связан с другими элементами своей системы.

Эти свойства элементов данной системы позволяют вывести общее правило инновационного менеджмента: всегда надо стремиться к стабильности системы в целом, а не тех или иных ее подсистем и элементов.
Исходя из такого подхода, изложим основные принципы построения системы управления инновационной деятельностью.
В сложных инновационных процессах участвуют элементы (подсистемы), относящиеся к разным поколениям.
Если это так, то введение новых технологических средств (новых поколений или новых, даже самых современных технологий), только на отдельных звеньях системы не позволит решить в комплексе задачу необходимой стабильности, надежности и эффективности функционирования системы в целом.
Если, например, почти все элементы системы относятся к новым прогрессивным поколениям, а буквально один из прошлого или старого поколения, то вся система будет работать на уровне этого отсталого элемента.
Таким образом, если есть инновационный процесс, то этот процесс перехода на прогрессивные технологии требует пересмотра качественного состояния всех его этапов и звеньев.
К сожалению такая ситуация имеет место на многих российских предприятиях.

[Back]