Проверяемый текст
Карапетян, Руслан Карапетович; Оценка и прогнозирование инновационной деятельности предприятий региональных экономических систем (Диссертация 2003)
[стр. 140]

140 Эти свойства элементов данной системы позволяю т нам вывести общее правило инновационного менеджмента: всегда надо стремиться к стабильности системы в целом, а ие тех или иных ее подсистем и элемептов.
Во-вторых, воздействие субъекта на объект управления,
т.с.
сам процесс управления, может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами.
Процесс управления независимо от его конкретного содержания всегда предполагает получение, передачу, переработку и исчезновение информации.
В-третьих, инновационная система является сложной,
дииамичпой и открытой системой.
Ее сложность определяется неоднородностью составляющих
ес элементов, сложными различными связями между ними, структурным разнообразием элементов.
Динамичность обуславливается тем, что она находится в постоянно меняющейся величине ресурсов, в колебаниях спроса и предложения на рынках сбыта и т.д.
Инновационный менеджмент, как система является открытой системой, так как она обменивается информацией с внешней средой,
Функции инновационного менеджмента, как любой управленческой деятельности, включают в себя: планирование, прогнозирование, организация, координирование, стимулирование, контроль.
Подходы к решению этих задач определяются поставленными целями и могут быть самыми разнообразными.
Поэтому, инновационный менеджмент обладает многовариантностью.
Характеризуется он также и динамичностью.
Эффективность его функционирования во многом зависит от быстроты реакции на различные изменения ситуации, от состояния объекта управления.
Поэтому, инновационный менеджмент должен базироваться на знании стандартных приемов управления, на умении быстро и правильно
[стр. 142]

Во-первых, объект управления представляет собой систему, т.е.
совокупность взаимодействующих элементов.
Элемент является структурной частью любой системы, т.е.
под элементом системы понимается такая подсистема, которая в условиях данного исследования и анализа, представляется неделимой и не подлежит дальнейшему расчленению на составляющие.
Каждому элементу присущи различные свойства.
Основные из них следующие: • элемент системы несет функцию, которая не повторяется другими элементами данной системы; • элемент обладает способностью взаимодействовать с другими элементами и интегрировать с ними.
Это является признаком целостности системы, т.е.
элемент тесно связан с другими элементами своей системы.
Эти свойства элементов данной системы позволяют нам вывести общее правило инновационного менеджмента: всегда надо стремиться к стабильности системы в целом, а
не тех или иных ее подсистем и элементов.
Во-вторых, воздействие субъекта на объект управления,
т.е.
сам процесс управления, может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами.
Процесс управления независимо от его конкретного содержания всегда предполагает получение, передачу, переработку и исчезновение информации.
В-третьих, инновационная система является сложной,
динамичной и открытой системой.
Ее сложность определяется неоднородностью составляющих
ее элементов, сложными различными связями между ними, структурным разнообразием элементов.
Динамичность обуславливается тем, что она находится в постоянно меняющейся величине ресурсов, в колебаниях спроса и предложения на рынках сбыта и т.д.
Инновационный менеджмент, как система является открытой системой, так как она обменивается информацией с внешней средой.


[стр.,143]

Функции инновационного менеджмента, как любой управленческой деятельности, включают в себя: планирование, прогнозирование, организация, координирование, стимулирование, контроль.
Подходы к решению этих задач определяются поставленными целями и могут быть самыми разнообразными.
Поэтому, инновационный менеджмент обладает многовариантностью.
Характеризуется он также и динамичностью.
Эффективность его функционирования во многом зависит от быстроты реакции на различные изменения ситуации, от состояния объекта управления.
Поэтому, инновационный менеджмент должен базироваться на знании стандартных приемов управления, на умении быстро и правильно
оценить конкретную производственную, финансовую, рыночную ситуации и быстро найти выход из этой ситуации.
Инновационный менеджмент органически входит в общую систему управления предприятием, являясь на современном этапе одной из значимых функциональных его систем, обеспечивающих реализацию преимущественно стратегических решений.
Инновационный менеджмент тесно связан с такими основными функциональными системами управления предприятием, как операционный менеджмент (система управления производственно-сбытовой деятельностью), финансовый менеджмент (система управления финансовой деятельностью), инвестиционный менеджмент (система управления инвестиционной деятельностью) и др.
С позиции менеджмента все предприятия (фирмы) имеют общую черту все они являются организациями.
Все сложные организации имеют общие для всех них характеристики.
К ним относятся: зависимость от внешней среды, горизонтальное и вертикальное разделение труда, подразделение, необходимость управления.
С этих позиций управление организацией понимается как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.
Управление в современном мире выступает не только как составная часть совместного, комбинированного труда, но и как функция реализации

[Back]